珠江デルタ加工貿(mào)易は転換の陣痛を経験しています。

報(bào)道によると、このような避けられない陣痛の中で、最近千軒の靴會(huì)社が閉鎖されました。

ある分析によると、元月1日に実施された新しい労働契約法は企業(yè)の大面積の倒産を招く根本的な原因であり、新しい労働契約法は靴工場(chǎng)の労働コストを20%近く増加させ、最終的には重荷に耐えられない。

このような観點(diǎn)は目下非常に流行しており、ある企業(yè)は道具として使われています。新しい労働契約法でコストが上がると商品の価格を上げる企業(yè)もあります。

新しい労働契約法は確かにある程度企業(yè)の労働コストを増加させますが、長(zhǎng)期的に見れば、このようなコストの増加は労働者を保護(hù)し、労働関係の調(diào)和度を高める必要がありますし、國(guó)家企業(yè)の発展、社會(huì)の進(jìn)歩にも必ず経験した陣痛です。

我が國(guó)の企業(yè)が新しい労働契約法に対してこのように激烈な反応があるのは、主に人々が法律の労働者に対する弱々しい保護(hù)力に慣れているからです。

実際に、わが國(guó)の新しい労働契約法をアメリカや南米諸國(guó)の関連法律と比較すると、まだ比較的溫和に見える。

1992年、北京の首都鉄鋼會(huì)社が1.18億ドルを拠出してペルーの鉄鉱石株式有限公司を買収した後、現(xiàn)地企業(yè)の労働組合と35項(xiàng)にも及ぶ福祉契約を締結(jié)し、首鋼秘鉄従業(yè)員とその家族全員に無(wú)料醫(yī)療、無(wú)料教育、無(wú)料居住、無(wú)料水道?電気などの福祉待遇を與えることで合意しました。

これらの労働法が健全な國(guó)では、企業(yè)が労働者使用における違法行為に直面する罰金はしばしば千萬(wàn)ドルで計(jì)算されます。このような大きな罰金額は私たちのところでは想像できません。

西側(cè)諸國(guó)は明らかにこのような厳しい法律の規(guī)定を守ることに慣れています。このような制約は企業(yè)にとってすべてマイナスとは限りません。

それに比べて、私達(dá)の企業(yè)に欠けているのはこの適応性です。

珠江デルタの千軒の靴企業(yè)の倒産は、新労働契約法によるものではなく、産業(yè)が一定の段階に発展した必然的な結(jié)果である。

2001年から2006年まで、中國(guó)の靴工場(chǎng)は2萬(wàn)社から3萬(wàn)社以上に急増しました。

それと同時(shí)に、近年の一連の原材料、水道、電気、工場(chǎng)の賃貸料などのコストも上昇し続けています。

これは、製靴企業(yè)が再びカードを切る必要があります。そうでないと、悪性競(jìng)爭(zhēng)の継続は最終的に業(yè)界全體の発展に災(zāi)いをもたらすかもしれません。

珠江デルタが倒産した靴企業(yè)は千社近くありますが、その生産能力の和はまだ一流企業(yè)に及ばないです。

明らかに、珠江デルタ靴企業(yè)が直面している危機(jī)は新労働契約法の「引き起こした災(zāi)い」ではなく、立ち遅れた競(jìng)爭(zhēng)方式に対する変革であり、靴企業(yè)が直面している危機(jī)はまさに転機(jī)のようである。

今回のシャッフルを経て、自主ブランドと技術(shù)が含まれており、コア競(jìng)爭(zhēng)力のある製靴企業(yè)が選ばれ、靴企業(yè)が統(tǒng)合を通じてより強(qiáng)く、より競(jìng)爭(zhēng)力があるようになります。

実際、コストを下げるためにベトナムなどに移転した靴企業(yè)は、コスト削減の目的を達(dá)成していません。

珠江デルタはすでに完全な生産能力に合致する産業(yè)チェーンを形成しています。これは多くの面で企業(yè)のコストを低減します。

企業(yè)はベトナムなどに移って労働コストを下げることができますが、不完全な産業(yè)チェーンによる原材料のセットコストの上昇は労働コストの増加をはるかに超えています。一部の靴企業(yè)は甚だしきに至っては工場(chǎng)移転後にまったく工事ができないことを発見しました。

明らかに、企業(yè)が移転する前に、新しい労働契約法による労働コストの増加と他の関連コストの変化を総合的に評(píng)価しなければならない。そうでなければ、新しい労働契約法との「ふてくされ」によって、簡(jiǎn)単に決定を下すことができます。