七匹狼実業(yè)株式會社の董事長周少雄が言った。

加工型企業(yè)にとって、インテリジェント化設(shè)備は「雇用難」を緩和し、仕事の効率を高めることができますが、企業(yè)競爭力を本當(dāng)に高めるには情報化を借りる必要があります。

現(xiàn)場の生産現(xiàn)場のリアルタイム情報は、軍隊を率いて戦う元帥のために提供された戦報のように、企業(yè)の管理者に注文の進(jìn)捗、生産効率、従業(yè)員の表現(xiàn)、駐車スペースの狀態(tài)、製品の數(shù)量、粗品比率などを迅速に把握させ、管理層の正確な意思決定に有力な根拠を提供し、従業(yè)員を客観的に評価し、生産を合理的に調(diào)整し、現(xiàn)場問題を解決するために強(qiáng)力なデータサポートを提供する。

RFID（無線周波數(shù)識別）技術(shù)によって、生産現(xiàn)場の數(shù)量、時間、品質(zhì)、納品、非本位などのデータをリアルタイムに収集し、中央データベースに保存します。同時にデータを高速分析と処理して、生産現(xiàn)狀と問題を管理者の前にリアルタイムに現(xiàn)れて、生産計畫と貨物期間に合わせて事前警告と誘導(dǎo)を提供して、工場に生産バランス、進(jìn)度満足、品質(zhì)向上、貨物の流れが明確なインテリジェント化管理を?qū)g現(xiàn)させます。

しかし、ブランド企業(yè)にとって、21世紀(jì)の競爭はもう企業(yè)と企業(yè)の競爭ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの競爭です。

中國服裝産業(yè)経済研究所の陳國強(qiáng)副所長は、21世紀(jì)の最初の10年間に、ある企業(yè)のサプライチェーンの優(yōu)劣は、この企業(yè)の市場競爭の中での成功と失敗を決めると述べました。

アパレル業(yè)界では、多くの企業(yè)が生き殘る道となっています。

速い：急速に流行の動態(tài)に応答します；正確にファッションの脈拍をとらえます；とても速くて、とても正確なのはすべての地區(qū)を覆います。

この原因こそ、競爭が激化しているアパレル業(yè)界は管理、注文、生産と販売などの各サプライチェーンにおいて、「情報」という文字の重要性と緊迫感を強(qiáng)調(diào)しています。

迅速に勝利を収め、迅速に市場に対応し、導(dǎo)入する。

陳國強(qiáng)はこのサプライチェーンの中で、三つのリンク層を體現(xiàn)しています。一つは物流チェーン、一つは情報チェーン、もう一つは価値チェーンです。物流チェーンは物の流通が一番いい方法で実現(xiàn)されます。価値チェーンは物流過程で製品の価値を絶えず増加させます。情報チェーンは前の二つのチェーンが実現(xiàn)する保証です。

どのような情報が得られますか？誰に伝えられますか？

これはすべてのアパレル企業(yè)が直面しなければならない問題です。

情報が流暢でない場合、または情報伝達(dá)が市場の要求に合わない場合、服裝企業(yè)全體のサプライチェーンの停滯を引き起こします。

「強(qiáng)力な情報化システムを通じて、各部門の情報化を統(tǒng)合し、上流のサプライヤーと下流の代理店の共同管理を?qū)g現(xiàn)し、アパレル企業(yè)の顧客サービス水準(zhǔn)の改善、市場反応能力の向上、サプライチェーンコストの低減を助け、ユニークなサプライチェーン競爭優(yōu)位を得ることができる」

青島赤領(lǐng)集団有限公司の張代理理事は述べた。

福誠（中國）有限公司の林宏會長も「情報化の度合いはどうであれ、企業(yè)の將來の対決の結(jié)果を左右する」と話しています。

情報化がなければ、発展はありません。」

彼の見たところ、情報化が現(xiàn)れる前に、紡織服裝産業(yè)の全體の上下流は“斷層”ので、いわゆる業(yè)界のスピードと高効率はまったく実現(xiàn)することができなくて、最大のコストの支出はよく最小の利潤の仕返しを換えてきて、しかし“情報化の時代”に入った後に、全體の産業(yè)の上下、サプライチェーンの一環(huán)はすべて通じます。

七匹狼実業(yè)株式會社の周少雄會長が言ったように、「情報化し、業(yè)界の運営形態(tài)を変える」ということです。

情報化によるサプライチェーン

今年の原油価格の高騰で、布地や羽毛などの原材料のコストが大幅に上昇したのに対し、メットスウェーデングループの供給コストは40%以上も下落しました。

マティックボンバーの王泉庚副社長は、「原料の価格が上昇し、従業(yè)員の福利厚生も年々上昇しており、多くのアパレル企業(yè)にとって、今年のコストは10%ぐらい上がるのが普通です」と話しています。

しかし、メットスウェーデンは「値上げ」の聲でコストを大幅に圧縮することができます。コツは自分の情報化システムをファブリックメーカーに拡張することです。

以前は、メットスバンビの「バーチャル経営」のモデルによって、會社の仕入れは全部成衣工場と直接注文しましたが、生地の仕入れと管理は一切関係なく、今會社はITシステムを布地メーカーに延長しています。王泉庚という言葉で言えば、「価値連鎖を原料の供給領(lǐng)域に拡張しました?！?/p>

{pageubreak}

「生地はアパレル業(yè)界の競爭の重點であり、生地の環(huán)節(jié)を把握して、つまりサプライチェーンの70-80%を制御しています。これらの環(huán)節(jié)には品質(zhì)、コスト、注文書の生産供給速度などが含まれています。だから、価値チェーンを原料の供給領(lǐng)域に拡張し、競爭力を高めなければなりません?！?/p>

王泉庚は言った。

現(xiàn)在、メトスボンベは上流のサプライヤーから下流の代理店まで統(tǒng)一した管理情報システムを採用しています。

このシステムはメトスボンベ本社によって開発されました。サプライヤーに対しては、原料の工場から半製品までの各環(huán)節(jié)及び出荷の全過程をフォローして、代理店に対しては內(nèi)部の業(yè)務(wù)フロー以外に、すべての端末小売店の取引にフォローできます。また、各取引は製品、消費者、気候と従業(yè)員の4つの角度から分析できます。

情報システムで上下に接続し、「仮想経営」を形成することは、8年で300倍のコア競爭力の一つであり、情報システムと合理的な物流システムでサプライチェーン全體の在庫を管理し、メットビーバーは巨大な市場リスクを回避したと言える。

國內(nèi)アパレル業(yè)界の代表として、

アゴアの10年間の情報化建設(shè)を顧みると、グループの李如成総裁が言ったように、「服裝城、専門店はハードウェアであり、人間の體である。

情報化はハードやボディの正常な動作を保証するソフトウェアや脳であり、極めて重要な役割を果たしています。

2001年、ヤゴール氏は「決戦は端末にある」という戦略を打ち出し、全國に162社の子會社を設(shè)立し、十?dāng)?shù)億元を投資し、400社余りの自営専門店、2000余りの商業(yè)拠點を開設(shè)し、膨大な端末販売ネットワークを構(gòu)成した。

このネットワークをよりよく管理して実行するために、ヤゴールは中國科學(xué)院と協(xié)力して、「ヤゴールデジタル化プロジェクト」を開始して実施します。

ヤゴールはコミュニケーショングループの上下、內(nèi)外連絡(luò)の物流、情報流れ、資金が一體に流れているサプライチェーン管理システムを確立し、企業(yè)の経済効果と國內(nèi)外市場の総合競爭力を強(qiáng)化することを希望しています。

年の建設(shè)を経て、ヤゴール情報化はすでに仕入れ、生産、配送、小売を一體化した情報システムを備えています。紡績生地生産ERP、OAを代表とする管理システムと263企業(yè)メールに代表される通信システムです。

情報化プラットフォームの建設(shè)と応用は、ヤゴアの生産経営に大きな役割を果たしただけでなく、企業(yè)の快速、低コスト、大規(guī)模な拡大に強(qiáng)力な管理サポートを提供した。

ヤゴールの部門長は言った。

年の第一段階計畫を?qū)g施する時、情報化による利益はすでに非常に顕著に現(xiàn)れています。

ヤゴールは當(dāng)時情報化に1.2億元を投資しましたが、製品の在庫量は実施前より30%以上減少し、2.5億元の在庫コストを節(jié)約しました。企業(yè)の迅速な反応能力とコストに対するコントロール能力が全面的に向上しました。繁雑な注文処理と購買管理が自動化されました。資金の運行効率が向上しました。部門と海外間のコミュニケーションが徹底的に改善されました。

今後10年間、ヤゴールは産業(yè)動向と自分の需要によって、さらに情報化レベルを向上させます。

アゴアグループ情報センターはマネージャーによると。

今日、中國の異なっている服裝の企業(yè)は産業(yè)チェーンの上で異なっている選択があって、ある核心の競爭力を生産に置いて、あるものは販売に置いて、あるものはブランドのマーケティングに置いて、あるものは“大きい”に発展して、あるものは“精”に発展します。

選択は違っていますが、情報化で緊密に連攜してサプライチェーンの上下の理念は同じです。古い広告用語を當(dāng)てはめて、服裝企業(yè)たちはITを利用しましたか？