改革開(kāi)放の二十年來(lái)、我が國(guó)の服裝企業(yè)は雨後の竹の子のように、ブランドが林立しています。

良いブランドを見(jiàn)つけられます。適當(dāng)なブランドで、利益を勝ち取るブランドです。これは多くの代理店が早急に解決しなければならない問(wèn)題です。

ブランドの代理店に対しては、あるブランドの代理をする前に、彼は各

ブランドの設(shè)計(jì)に協(xié)力したい代理店として、ブランドが提案したイメージ、定価、商品の組み合わせは必ず成功の道理があると十分に信じて、その経営理念に従って、現(xiàn)地の狀況の違いを強(qiáng)調(diào)しすぎてブランドの位置づけを犠牲にしないでください。

ブランドを見(jiàn)つけました。成功経験はお店の住所を選んで、ブランドの位置付けに従って、ブランドの內(nèi)包を広めることを重視します。

ブランド経営者にとっては、企業(yè)全體の従業(yè)員の仕事展開(kāi)は端末売り場(chǎng)を中心として、店の業(yè)務(wù)を第一に考え、店の周りや部分を中心に仕事を展開(kāi)しなければならないと強(qiáng)調(diào)しています。

営業(yè)部は店長(zhǎng)の購(gòu)買指導(dǎo)訓(xùn)練をする時(shí)、本店のサービスを一番よくさせることを強(qiáng)調(diào)しています。お客様は千差萬(wàn)別で、飽きないです。お客様に自由でゆったりとしたショッピング環(huán)境を提供します。

いつもお客さんの立場(chǎng)に立って、どうやって彼らを一番楽にさせますか？

販売員に季節(jié)の國(guó)際的な流行を知らせたいです。ずっと簡(jiǎn)単で明るい志を持っています。

各販売員は取引が完了したら、服や服をどのように洗濯してアレンジするべきかを知らせる必要があります。これも販売の中の一つの延長(zhǎng)サービスです。

ブランドを通じて加盟した営業(yè)マンは販売員だけではなく、販売顧問(wèn)であるべきです。営業(yè)員一人を顧問(wèn)に養(yǎng)成します。彼女たちは顧客に対して簡(jiǎn)単に服を売りさばくのではなく、お客さんの參謀として、本當(dāng)に顧問(wèn)式の販売をします。

私達(dá)が良いブランドを持っている時(shí)に、位置づけのはっきりした商品を持っています。また一流の店と中高級(jí)デパートで営業(yè)できます。そして専門の陳列とサンプルと顧問(wèn)式の販売を備えています。

私達(dá)は內(nèi)容が豊富で、理念が一番前で、サービスが人間化されるようにします。

はい、