暖かくなってきたが、中國の紡績輸出業(yè)界は寒さが消えなかった。2008年の東南アジアへの受注移転に続き、現(xiàn)在、一部の歐州ファッションブランドまた「西撤退」を開始し、本土周辺で適切なメーカーを発掘し、その周辺の多くの國と地域が新たなファッション製造センターになっていることは、國內(nèi)のアパレル受注企業(yè)にまた水を差したに違いない。

歐州ブランドのアパレル生産ラインの西シフト現(xiàn)象について、商務(wù)部研究院國際市場部の趙玉敏主任は、「中國の労働力コストの増加に伴い、東南アジアなどとの競爭に優(yōu)位性がなくなり、現(xiàn)在では歐米諸國との差も小さくなっている上、中國の産業(yè)チェーンが上流に移動し続けているため、受注が世界各國に移転するのは必然的な傾向にある」と述べた。

　　中國織物輸出入商會の張錫安事務(wù)総長も、受注の西移転は現(xiàn)在の國內(nèi)國際環(huán)境の共同作用の結(jié)果であり、中國企業(yè)が特色ある経済の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するには、単に安価で勝つことはもはや不可能であり、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに頼らなければならないと考えている。

歐州受注還流

「この2年間、受注量は下落しており、昨年は2割下落したが、今年はさらに楽観的ではなく、約6割下落した」。受注業(yè)務(wù)の80%が歐州のアパレル企業(yè)から來ており、今年の受注量については、上海順康アパレルの業(yè)務(wù)責(zé)任者である林氏がため息をついている。彼は、この2年間、中國の中小アパレル企業(yè)の生活はますます苦しくなっており、「傷ついている」と形容することができると述べた。

順康服飾に比べて、福建石獅子のある企業(yè)の立場はさらに慘憺たるものだった。2年前までアパレル加工業(yè)をしていたが、擔(dān)當(dāng)者が電子業(yè)界に変わったことを電話で知った。同企業(yè)の元責(zé)任者は、「當(dāng)初は仕方がなかったが、利益が薄すぎた。2006年にヨーロッパのアウトドアウェアを1著作ると2、300元稼ぐことができ、2009年の最悪の時(shí)にはわずか數(shù)毛しか殘っていなかった。顧客を獲得するためには、一部の注文は儲からなかったが、それでも顧客とは価格の話ができず、結(jié)局はしないしかなかった」と話した。

フランスのファッションブランド、ジャン?シエルは最近、海外生産業(yè)務(wù)をハンガリーに移し、生産責(zé)任者のロペス（CelineLopes）氏は記者の取材に対し、こう語った。

これについて、記者が北京の東直門にあるH&M、ZARAなどの歐州國際ブランド専門店を訪れたところ、衣料品の産地はさまざまで、ベトナム、カンボジア、インドネシアのほか、スペイン、トルコ、モロッコ、ブルガリアなどの歐州産地もずらりと並んでおり、かつての「MadeinChina（メイドインチャイナ）」一國獨(dú)特の光景は消えてしまった?！负Ｍ猡萎b地の製品は約90%を占めている」とZARAの売り場でスタッフが紹介した。

労働集約型で知られる紡績業(yè)界として、安価な労働コストは一時(shí)、中國のアパレル生産企業(yè)が他國と競爭する「切り札」だった。この「切り札」は2005年から地位が不安定になり、2008年に東南アジア製造業(yè)が臺頭してからはさらに微々たるものになったが、今では安価な製造は中國から遠(yuǎn)ざかっているように見える。

関連統(tǒng)計(jì)によると、過去5年間、中國全國の賃金指數(shù)は毎年平均15%のペースで増加している。フランシス?ファッション?カレッジ–Institutfrancaisdelamode（IFM）によると、2011年の中國沿岸部の月給水準(zhǔn)は2005年の240ユーロから400ユーロに急騰した。

福建省のアパレル加工企業(yè)によると、普通のアパレル機(jī)械工の現(xiàn)在の最低賃金は1800元に達(dá)し、昨年は1500元、2010年は1200元だった。この2年間の労働者の賃金上昇幅はほぼ25%前後だった。

「今から海外と価格競爭をすると、私たちには確かに優(yōu)位性がありません」と、「世界最大のOEM工場」と呼ばれる晨風(fēng)グループの尹國新會長は、「労働力コストの面では、東南アジア、ベトナムの労働力コストは中國の約半分にすぎません。輸送コストの面では、トルコからスペインまでは3日しかかかりませんが、海運(yùn)では少なくとも45日かかります」。

尹國新氏は本紙記者に、同社の顧客の90%は米國と日本から來ており、歐州は10%にも満たないため、自分の企業(yè)への影響はそれほど大きくなく、今年1、2月の注文は著実に増加しているが、日増しに増加する労働力コストと原材料コストはやはり企業(yè)にストレスを感じさせていると告白した。

「コスト上昇は受注移転の影響要因の一つだが、唯一の要因ではなく、歐米諸國はここ2年間不況で失業(yè)率が高止まりを続けており、EU諸國は國內(nèi)の雇用問題を解決するために製造業(yè)の還流を切に必要としており、重要な原因でもある」と張錫安氏はさらに分析した。

一部の業(yè)界関係者は、歐州の注文移転には自身の市場の需要もあると指摘している。ファッションの流れは目まぐるしく変化する特徴があるため、一部のヨーロッパのファッションブランド「シー撤退」は、主に地元市場のファッション業(yè)界のますます急速な変化に対応するためである。

イタリア.下著ブランドLaPerlaのデザイナー、ビアンジ（GiovanniBianchi）氏はロイター通信とのインタビューで、「トルコやチュニジアで服を生産するコストはもちろん中國製よりも高いが、（中國の）昇給幅を考慮すると、実際にはコストもそれほど高くないし、トルコやチュニジアはイタリアにずっと近いので、私たちにとってより便利で、質(zhì)をよくすることができる」と述べた。

ローエンド注文の移行が大きな傾向に

一部の業(yè)界関係者は、中國には熟練した技術(shù)労働者と良好な産業(yè)環(huán)境があり、海外からの注文の移転は一時(shí)的かつ局所的なものにすぎないと述べたことがある。このような考え方の影響で、多くの企業(yè)はもう1年擔(dān)げば暮らしやすくなると思っているが、実際の狀況は期待ほど楽観的ではないようだが、中?低級オーダー業(yè)務(wù)を中心とした中小企業(yè)の立場は特に懸念されている。

関連データによると、昨年のわが國の織物衣料の輸出臺數(shù)の落ち込みは深刻で、前年同期比0.5%増にとどまった。今年2月、基數(shù)が低いにもかかわらず、織物衣料の輸出は名目成長を回復(fù)できず、減少傾向が明らかになった。當(dāng)月の輸出は前年同期比、前月比ですべて減少し、織物衣料の輸出額は97.1億ドルで、前年同期比で7%、前月比で54.9%減少した。

企業(yè)の立場については、張錫安氏も同情しているが、注文數(shù)が減少しているにもかかわらず、中國の輸出シェアは現(xiàn)在も歐州市場の40%以上を占めており、これは中國紡績業(yè)の全體的な競爭力が低下していないことを示しているが、現(xiàn)在現(xiàn)れている注文移転は中國のコスト優(yōu)位性が相対的に弱まっているだけで、企業(yè)がローエンドを放棄して徐々にミドルエンドからハイエンドに邁進(jìn)する過程で、世界市場の再分業(yè)は必然的な過程である。

趙玉敏氏も、この2年間、我が國の加工貿(mào)易の伸び率が低下し、一部は國が意図的に調(diào)整した結(jié)果でもあると考えている?，F(xiàn)在の中國企業(yè)の技術(shù)レベルとコストを見ると、再びミドル?ローエンドの注文をするのはもはや適切ではなく、産業(yè)全體がハイエンドに邁進(jìn)するのが未來の発展方向である。歐州では注文が少なく、要求も高いため、多くの中國企業(yè)にとっては割に合わない。

尹國新氏も2009年から、彼の企業(yè)は低級衣料品の加工を放棄し、中高級注文を主攻していると述べた。一部の中小企業(yè)が悲鳴を上げている間、今年の企業(yè)の受注額は下がるどころか12.99%増加した。

これについて、尹國新氏は「価格競爭の時(shí)代は過ぎ去った。企業(yè)は品質(zhì)、品物から著手し、ハイエンド市場に力を入れ、他の人にはできない製品を作らなければならないという考え方を変えなければならない。それが企業(yè)の今後の活路だ」と総括した。

晨風(fēng)グループのほか、上海順康服飾のような小企業(yè)も積極的に動き始め、輸出は國內(nèi)販売に転換し、これまで海外からの受注生産だけをしていたが、本土ブランドと投入製品の自主研究開発に転向した。「良いデザインがあってこそ良い注文があり、品質(zhì)が良くてこそ高いことができ、主導(dǎo)権を獲得し、より大きな議論の余地を勝ち取ることができる」と業(yè)務(wù)責(zé)任者の林氏は述べた。企業(yè)が自主研究開発を行ってからもうすぐ6年になるが、今はまだ明らかな利益はないが、時(shí)間の問題だと信じている。

モデルチェンジとアップグレードの遭難問題

厳しい業(yè)界情勢は、多くの企業(yè)に、従來の道はもはや通用しないことを認(rèn)識させ、モデルチェンジとグレードアップは企業(yè)が激しい國際競爭の中で生存を求めるための必然的な選択である。しかし、モデルチェンジ?アップグレードには大量の資金が必要であり、モデルチェンジしない企業(yè)は淘汰される可能性があり、多くの企業(yè)がジレンマに陥っている?！弗猊钎毳隶Д螗袱去ⅴ氓抓哎飑`ドにはハイエンド、ブランドを作らなければならないが、実際にはハイエンド製品の注文は現(xiàn)在のすべての中國アパレル生産企業(yè)の需要を満たすことができず、一部の企業(yè)が満腹にならないことになる。注文がなければ資金がなく、モデルチェンジはさらに話にならない。これは多くの中小企業(yè)、特にマイクロ企業(yè)が直面している苦境であり、我が國が産業(yè)のアップグレードの過程で直面しているという難題があります?！箯堝a安氏は述べた。

これに対し、趙玉敏氏も、外國で繊維製品の輸出に対して保護(hù)政策と優(yōu)遇支援政策が次々と打ち出されている中で、企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップが必要であり、國が一定の支援を與えることも必要だと指摘した。例えば、政府は業(yè)界への介入を減らし、貿(mào)易の利便化を積極的に提供し、企業(yè)の生産性向上を支援し、輸出稅還付、物流、原料などの面からできるだけ政策上の障害を取り除き、企業(yè)が人為的な原因による取引コストの上昇を減らすことができる。

2カ月連続の下落を経験した後、先日発表された我が國の第1四半期の織物服裝輸出データによると、3月の織物服裝輸出はついに反発を迎え、當(dāng)月の輸出は187.9億ドルで、前年同期比13.4%増、前月比93.5%増となった。多くの業(yè)界関係者や専門家は、現(xiàn)在の対外貿(mào)易情勢は厳しいが、企業(yè)が新製品の開発、新市場の開拓、自主ブランドの構(gòu)築において獨(dú)自の道を歩み、「人には私がいない、人には私がいる」ことができれば、依然として危険を回避し、紡織製造業(yè)のもう一つの春を迎えることができると考えている。