デパート、ショッピングセンターはいつも中級と高級の服販売の主な場所は、ここ數(shù)年、各地のデパートやショッピングセンターの建設(shè)が波を超えて、第二線都市の競爭が激しく、だんだん飽和狀態(tài)になりました。

中紡?fù)Δ献罱K宿遷で調(diào)査したところ、金鷹時代ショッピングセンター、寶龍広場はこのブームに追いついた新興都市商業(yè)総合體であり、その計畫設(shè)計と建築體量はできるだけ一回の場所につき、第二線都市の同等規(guī)格に達(dá)しました。市場調(diào)査によると、ハイエンドデパートこの市にはブランクがあり、ショッピング環(huán)境も快適で、室內(nèi)の面積も広く、ブランドも多いですが、人気がないので、買う人は売る人ほど多くないです。商店やデパートはとても困っています。なぜこんなにまずいことがあったのですか？デパート、商店、消費者の訪問を通じて、いくつかの原因を整理しました。

　スーパーマーケットはハイエンドの位置を占めています。

ブランドが足りないです。

寶龍広場はここ二年で宿遷に開業(yè)した最大の買い物と娯楽を一體化した総合建築で、デパートの誘致は順調(diào)ですが、開業(yè)後半年足らずで転貸が発生しました。開発者が取引先に與える條件は非常に優(yōu)れています。一年間のレンタル免除期間があります。取引先の上昇圧力を軽減したいです。不動産費はほとんど割引されています。

調(diào)査中に訪れた取引先からいくつかの回答が寄せられました。寶竜広場のエレベーターの入り口の位置にある商店が転貸したいと思っています。経営しているのはブランド有名ではないです。彼は最近の帳簿を見せてくれました。一週間の平均毎日の売上高は400元ぐらいしかないです。明らかにブランドの知名度が足りなくて、服裝は競爭力に不足して、商店の実力は強くなくて、この3項は店主に半年さえ支えることができません。寶龍広場の位置付けは高級なショッピングセンターですが、三線の製品はブランドのない製品まで現(xiàn)れて、市場全體と相容れないです。

他の経営者も同様のフィードバックを提供しています。デパートの位置付けは投資の前期に高級総合體ですが、実はブランドの魚竜混淆があります。都市の消費水準(zhǔn)が低く、消費習(xí)慣がまだ確立されていないため、第二線ブランドは限られています。投資圧力を軽減するために、順調(diào)にオープンしました。デパートは三線ブランドで空白を埋め、デパートに人の流れをもたらし、人気を集めたいので、ブランドの位置づけがはっきりしない狀況が現(xiàn)れました。しかし、これらのブランドは実力がないので、デパートと共に成長して、ストレスに弱く、「烈士」になりました。

　　高級ブランドは人気不足を心配しています。

商城に立ち入るのはいやだ

宿遷市府東路羅蒙ブランド男裝店の丁経理はデパートに対して自分の見解を持っています。丁経理はここで5～6年間営業(yè)しています。羅蒙は國內(nèi)の有名ブランドです。宿遷ではこの店だけです。店舗面積は120平方メートルで、服の値段は400～3000元です。數(shù)年前の店の家賃は10萬元以上で、この2年間で30萬元近く値上がりしました。現(xiàn)在、賃貸契約の方式は柔軟で、賃貸料の価格は隨行して市場に出回っています。ここ數(shù)年來の賃貸料の価格は毎年15%のスピードで上昇しています。丁社長によると、主にここ數(shù)年古い顧客を蓄積してきたので、彼らは現(xiàn)狀を維持できます?！纲U貸料がこれ以上上がると、経営リスクが高まり、街角の店からデパートに入ることが考えられます」しかし、現(xiàn)在はデパートに進(jìn)出することを考えていません。彼女は新しいデパートを開くには育成過程が必要だと思っています。今は人気も商気も足りないです。本社は金鷹時代のショッピングセンター、寶龍広場を?qū)熼Tに調(diào)べましたが、その後はデパートの次の調(diào)整ブランドを待つことにしました。

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　　街角の店は依然として販売の中核を占めている。

宿遷の街角の店は主に市府東路、楚街、幸福路、中山路などの區(qū)間に集中しています。服裝の高校の低級ブランドはすべて體現(xiàn)しています。

消費者は街角の店のこのような初級レベルの商業(yè)の興味についてデパートとほぼ同じで、宿遷の當(dāng)?shù)丐紊虡I(yè)の場所の等級が依然として昇格する空間があると説明して、いくつかの新興の高級デパートは効果的に人の群れを引きつけていないで、消費者の認(rèn)めることを得ます。

ロズブランドの宿遷総代理店は四季青卸売市場と寶龍広場に店舗があります。彼は寶龍の店をオープンする時に街の店が全然ないと言っています。

　　消費者の新しいショッピングモールに対する反応は違っています。

ある街角の店で無作為に市民の銭さんを訪問しましたが、彼は都心から周辺の10キロの放射線範(fàn)囲內(nèi)には10萬人ぐらいの常住人口があり、宿遷市全體の消費層は比較的小さいと指摘しました。ここ數(shù)年、宿遷市の大型デパートは次々と開業(yè)しています?！咐嵌嗳馍佟工维F(xiàn)象は深刻で、デパートの発展は人の流れの基礎(chǔ)の上に築かれています。人の流れがないと市場がなくなり、市場がないと商業(yè)圏がないです。

宿遷市內(nèi)の常住人口はより少なく、大部分の若者は出稼ぎに行きます。消費者は主に中高年を中心に、商品に対する要求は安くて良いです。だから、古いデパートのブランド設(shè)定も中低と位置づけられています。若い人は主に街角の店を主としています。商店の商品の種類が多いので、店の裝飾は比較的に人を引きつけやすいです。彼らは寶龍広場と金鷹時代のショッピングセンターに対して多くの好奇心と新鮮さを感じていますが、まだ消費習(xí)慣が形成されていません。商品の価格について、消費者は新興國の商品価格が高いと感じています。寶龍広場と金鷹時代ショッピングセンターは中高級に位置しています。主に公務(wù)員、ホワイトカラー、ビジネスパーソンに直面しています。経済が発達(dá)していない三線都市では、このような消費層は比較的小さいです。

さまざまな消費層の買い物習(xí)慣はショッピングモールが人々を引きつけられない原因の一つでもあります。富木ブランドの代理店の高社長によると、老舗や道端の店は客足が多く、人気があり、商売が自然によくなるという。人の流れには慣性があります。集中性の強いところに行って買い物をする習(xí)慣があります。宿遷郷鎮(zhèn)から來た人は古い商店街で買い物をします。値段の交渉ができない大きなデパートにはめったに行きません。商業(yè)集中區(qū)の建物が密集していても小さいですが、道端の軽食が隨所に見られます。

　リボン:三線都市の商業(yè)総合體の量が拡大し、増加するにつれて、盲目的に投資して建設(shè)する商業(yè)プロジェクトは増加の傾向があり、アパレル商業(yè)流通分野も例外ではない。ますます多くの商業(yè)投資家がプロジェクトを三線または四線都市に集中しています。各項目の中で服裝は主要な業(yè)態(tài)です。しかし、衣料品ブランドの販売経営に必要な條件は、商業(yè)圏の成熟度、消費者購買力、経営者の経営実力、投資開発者の心の期待などと直接的な関係があり、ビジネスはやはり顧客ニーズに回帰することを核心として、真に価値があり、潛在力のあるビジネス圏を作り上げることができる。