ブランド、品質(zhì)――靴業(yè)界でよく議論される話題であり、企業(yè)の発展を制約するボトルネックでもある。

十部委員會(huì)が共同で発表した「対外貿(mào)易の発展方式の転換を加速することに関する指導(dǎo)意見(jiàn)」の中で、輸出商品のブランドと品質(zhì)を向上させてから提出されます。このことからもわかるように、外部環(huán)境は依然として厳しく、ますます多くの対外貿(mào)易靴企業(yè)は同様の共通認(rèn)識(shí)を形成しています。外的要素は左右できません。ただ品質(zhì)、技術(shù)、ブランドなどの內(nèi)因から始めて、自分の潛在能力を深く掘り下げてこそ、生存と変質(zhì)と発展を求めることができます。

品質(zhì)=高い標(biāo)準(zhǔn)+誠(chéng)実と信用

商品の品質(zhì)について言えば、これはすでに靴業(yè)界の古い話題であり、対外貿(mào)易靴企業(yè)が無(wú)視できない要素でもあるということです。対外貿(mào)易靴企業(yè)例外なくそれを第一に置く。

品質(zhì)は企業(yè)の立腳點(diǎn)のもとで、特に靴を作るという伝統(tǒng)的な業(yè)界にとってもっと深い意義があります。

　　オーシャン國(guó)內(nèi)及び國(guó)際的に有名なブランド企業(yè)として、より多いのはやはり品質(zhì)で消費(fèi)者を獲得します。わが國(guó)の中小企業(yè)靴メーカー多くありますが、実際に國(guó)際化する企業(yè)はほとんどないです。肝心な要素はやはりあまり堅(jiān)い製品の品質(zhì)がないことです。品質(zhì)は企業(yè)と産業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力の體現(xiàn)だけではなくて、1つの國(guó)家の文明の程度の體現(xiàn)です。

今後、外向型企業(yè)の発展に直面するストレスはさらに大きくなります。靴貿(mào)易を?qū)熼Tにする許さんは現(xiàn)在の輸出狀況から、今年は原材料の価格が上昇するなど人工コストが上昇し、企業(yè)の発展を制約していると分析しています。當(dāng)面の経済狀況の下で、靴企業(yè)は更に高品質(zhì)の製品で市場(chǎng)を開(kāi)拓します。聞くところによると、石の獅子の多くは遠(yuǎn)見(jiàn)の外國(guó)貿(mào)易の靴の服の企業(yè)が次から次へとハードウエアとソフトウェアの上で転々として、人民元の価値が上昇する機(jī)會(huì)を利用して設(shè)備の改造と進(jìn)級(jí)を行って、これによってコストを下げて、そして生産能力と製品の品質(zhì)を高めます。

技術(shù)革新が進(jìn)む時(shí)

品質(zhì)の向上には限りがありません。合格から高品質(zhì)に向上するには、技術(shù)と革新が必要です。

労働集約的企業(yè)の激しい競(jìng)爭(zhēng)の背景において、技術(shù)革新こそが企業(yè)を不敗の地に立てる。國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は條件が許す限り、海外に技術(shù)研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、潛在力の高い研究開(kāi)発者を発掘することができ、ファッションの流れを把握し、先端技術(shù)を研究開(kāi)発するだけでなく、品質(zhì)、デザインなどの細(xì)部においても、より細(xì)心に注意を払うことができると筆者は考えています。

國(guó)內(nèi)の有名な企業(yè)の數(shù)は、製品、技術(shù)、ブランドの革新に止まらないです。カンナにとって、イノベーションも真剣に取り組むべき課題です?！弗螗胜霞夹g(shù)革新を通じて、対外貿(mào)易の輸出商品の技術(shù)內(nèi)容を高め、快適さを核心とする一連の技術(shù)研究開(kāi)発を展開(kāi)しています。例えば、ホワイトカラー層が開(kāi)発したビジネス快適シリーズの靴は、マイクロバッグを採(cǎi)用して空気を通し、吸濕して衝撃を軽減し、ベクトル靴型など多くの特許技術(shù)を使用しています。これらの靴は高級(jí)で、快適な性能がいいです。通気性、濕性、ショック軽減などの特徴があります?！攻畅`ナグループ株式會(huì)社の社長(zhǎng)、鄭萊毅氏は言う。

ブランドの背後にある得失

品質(zhì)、技術(shù)が企業(yè)の安身立命の有形資産なら、ブランドは「プレミアム効果」をもたらす無(wú)形財(cái)産です。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の半分を占める靴企業(yè)にとって、ブランドの意義は間違いない?，F(xiàn)在はブランドマーケティングの時(shí)代であり、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)はブランドの競(jìng)爭(zhēng)であり、ブランドは企業(yè)の素質(zhì)、信用とイメージの集中表現(xiàn)である。

康奈集団有限公司の鄭萊毅総経理はこれについて深く理解しています。

康奈は逸品の生産ラインを作りました。國(guó)際的に有名な高級(jí)靴の注文を受けて、平均単価は25ドルに達(dá)しています。國(guó)內(nèi)の平均単価より何倍も高いです?！灌嵢R毅さんは紹介しました。ブランド効果によって、カンナは伝統(tǒng)的な歐米市場(chǎng)の優(yōu)位地位を固めただけでなく、新興市場(chǎng)のシェアを徐々に拡大している。2011年、康奈グループ有限公司の対外貿(mào)易輸出は前年比47%増加しました?，F(xiàn)在、カンナの海外専門店は230以上に達(dá)しています。鄭萊毅は2012年に康奈の対外貿(mào)易注文が30%増加すると予想しています。

今年來(lái)た原材料が大幅に上昇したため、工場(chǎng)の賃貸と従業(yè)員の給料も大幅に増加し、コストのプレッシャーが大きい。対外貿(mào)易靴企業(yè)の危険の中で品質(zhì)を考えてブランド、品質(zhì)などの內(nèi)部要因から変えてこそ、靴企業(yè)の新ブルーオーシャンを作り上げることができる。