新しいビジネスモデル、すなわち市場の需要に対する「クイックフィードバック」は南アフリカの

必要な動力は、大規(guī)模なアジアからの服の輸入を避ける。

主要な國內(nèi)小売業(yè)者はアジア市場から必要な原材料を輸入し、アジア國家は伝統(tǒng)的な低労働力とその他の輸入コスト、大量の販売から利益を得ています。

過去20年間、アジアからの輸入は南アフリカのアパレル産業(yè)の雇用を削減するだけでなく、いくつかの國內(nèi)メーカーを撤退させました。

ダーバンで行われた一回

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合同會議では、B&Mのアナリスト、バルネス氏がこの新しいモデルを表彰し、このモデルは、衣料品小売業(yè)者Inditex社が地域的なスペインの會社から國際小売業(yè)者に転化したと述べた。

B&M社のアナリストはアパレルクラスターに対して研究開発援助を提供し、政府機関と企業(yè)家から財政支援を得て、サポートフォーラムを発展させました。

バルネス氏は、「快速反応」によると、衣料品の小売モデルは、小売業(yè)者が販売動向を確認(rèn)したら、季節(jié)前の6～9ヶ月間に、アジアのメーカーからわずかな季節(jié)在庫を購入し、季節(jié)には現(xiàn)地のメーカーから殘りの部門を購入すると説明している。

國內(nèi)の生産者はこのモードから利益を得ることができます。彼らは季節(jié)に現(xiàn)地の小売業(yè)者の高い需要に満足できるからです。

以前、小売業(yè)者はアジア企業(yè)から季節(jié)の需要を大量に仕入れてきました。ほとんど季節(jié)の前の9ヶ月間に行われました。そうすると、彼らは大量の投資資金を負(fù)擔(dān)しなければなりません。

しかし、販促費、割引、在庫の清算を相殺した後、季節(jié)末には、わずかな利益しか得られません。

また、季節(jié)によってファッションモデルが変わると、小売店はトラブルになります。