數(shù)日前、「新楽紡織」は、モルモット製品研究開発センターのデザイナーがファブリックの流行傾向を分析しています。

より良く生地を革新するために、この會(huì)社のデザイナーは毎週違った布地の特徴に対して、市場(chǎng)の販売狀況を結(jié)び付けて、総括と分析を行い、長(zhǎng)所と短所を避けます。

浙江新楽紡織化繊有限公司は10年に一剣を磨き、絶えず研究開発と革新を通して、ついに中國(guó)を獲得しました。

冠を獲得して、企業(yè)もそのため更に多くの定価の言葉権を獲得して、競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位は明らかです。

「新楽紡績(jī)」の成功は私達(dá)の生地生産経営者に大きな啓示を與えました。中間製品もブランドを作ることによって、価値連鎖を形成してこそ、ハイエンド市場(chǎng)の付加価値を本當(dāng)に分かち合います。

銭清鎮(zhèn)にある浙江新楽紡織化繊有限公司の「新舒」シャツは先日國(guó)家工商総局に名聲商標(biāo)と評(píng)定されました。

業(yè)界関係者は「新楽紡織」が大きな啓示を與えてくれました。中間製品はブランドを作るだけでなく、ブランドの創(chuàng)建によって産業(yè)の転換とグレードアップを促進(jìn)することもできます。

10年で一剣を磨く

「新舒」は全省初のワイシャツ生地の國(guó)家級(jí)有名商標(biāo)です。

服という端末製品に比べて、織物は中間製品として、有名な商標(biāo)を作るのは明らかに難しいです。

事務(wù)室の徐國(guó)友主任は記者に、ブランドを作るために、會(huì)社は前後10年かかりました。

10年前、県內(nèi)の多くの繊維企業(yè)と同じです。

主に受注によって生計(jì)を立てています。お客様は生地を持っています?！感聵S」と他の三、四社は同時(shí)にオファーして、最終的にその中から一つを選びます。

そのため、企業(yè)は常に人に制圧され、奔命に疲れています。

研究開発をしないと、企業(yè)は発展の動(dòng)力がない！そこで、彼は受動(dòng)的な受注という現(xiàn)狀を変えて、「研究開発＋貿(mào)易」に転換して、強(qiáng)い商品のブランドを作る決心をしました。

2002年、會(huì)社は「竺鑑行製品研究開発センター」を設(shè)立し、自主的に新製品を開発しました。

數(shù)年來(lái)、研究開発チームはだんだん強(qiáng)くなりました。初期の3人から、今の20人以上になりました。

ここ數(shù)年來(lái)、會(huì)社は毎年研究開発資金2000萬(wàn)元を投入して、毎年布地の4000數(shù)項(xiàng)を研究開発して、製品も一歩一歩“県の有名な”から“省の有名な”に更に“全國(guó)の有名な”に向って邁進(jìn)します。

先日、會(huì)社はブランド名の名譽(yù)を喜んでいると同時(shí)に、浙江省の革新型モデルの中小企業(yè)にも選ばれました。その「竺鑒行製品研究開発センター」は「浙江省第五回優(yōu)秀社員銀槌賞」を獲得しました。

気候を作り出す。

記者によると、「新舒」はわが県の布地界の第二の國(guó)家級(jí)有名商標(biāo)である。

我が県の平水副城にある袁盛カウボーイ服飾織造有限公司の「郎西雅」デニム生地は、一昨年10月に、県初の行政認(rèn)定の全國(guó)的に有名なブランドを獲得しました。

「以前は多くの企業(yè)がカード作りに多くの資金を投入すると考えていました。

端末消費(fèi)者のために知る必要がないので、ブランドを作る必要がないです。しかし、企業(yè)観念が変わって、ブランドの建設(shè)を重視し始めました。ブランドが製品の付加価値を高めてくれたので、市場(chǎng)を開拓しました。

県工商局の広科の責(zé)任者は記者に教えて、電子商取引の興隆に従って、私達(dá)の県の多くの企業(yè)はネット上の貿(mào)易に従事することを始めて、行政の認(rèn)定する全國(guó)の有名な商標(biāo)、金を含む量が高いため、ネット上で先を爭(zhēng)って人の優(yōu)位を奪い取ることを明らかに示して、企業(yè)に真実な利益を持ってきました。

記者はここ數(shù)年來(lái)、多くの紡績(jī)生産企業(yè)がブランドの重要性を認(rèn)識(shí)し、積極的にブランド建設(shè)を展開していることを知りました。

今まで、我が県には紡績(jī)類の全國(guó)有名商標(biāo)2件、省の有名商標(biāo)43件があります。

今年もまた10社以上の申告省の有名商標(biāo)があります。

モデルチェンジとアップグレードの共通の道

同じ中間の製品に屬していて、國(guó)內(nèi)の江蘇の“太陽(yáng)光”、山東の“魯泰”、とっくに女性は誰(shuí)もが知っています。

ブランドを持っているのは違います。

ブランド効果はしばしばチェーン式で伝達(dá)され、一連の連鎖反応を生み、大きなエネルギーを放出する。

軽紡城の「ピル波」紡績(jī)品有限公司は、サンシャインラシャのパートナーであり、まさに「サンシャインラシャ」という巨人の肩に立って、「サンシャイン」による高付加価値を楽に享受しているからです。

「萬(wàn)姿布業(yè)」は「日本東レ」が軽紡城の総販売店で、同様にその商品の付加価値に多くの経営者の注目を集めています。

「新楽紡績(jī)」の會(huì)社展示室では、數(shù)千の斬新な布地が展示されています。

以前、お客さんがどんな生地、どんな価格を生産するかを要求しましたが、會(huì)社は全部話を聞いて決めなければなりませんでした。今はお客さんがショールームに生地を選びに來(lái)ました。価格は私達(dá)が計(jì)算しました。

徐國(guó)友は記者に、中間製品にとってブランドを作るということは、持続可能な発展の道を作るということです?！感聵S紡織」ブランドの知名度が高くなってから、企業(yè)は以前のように人に引っ張られて歩いている狀態(tài)を変えました。価格の話権を掌握しただけではなく、商品の付加価値が大幅に高くなり、訪問(wèn)してくる優(yōu)良な顧客も絶えず、會(huì)社のアパレルメーカーの中に16社があります。

私たちは前後のメーカーと一緒に、しっかりとした攻撃できない価値連鎖を形成して、この分野のハイエンド市場(chǎng)を共有します。