ただいま

を選択します

上流を待つ

在庫(kù)の圧力は徐々にルートに転嫁しています。電気商はまずその突進(jìn)を擔(dān)當(dāng)しています。あるブランドの在庫(kù)數(shù)は數(shù)十萬(wàn)倍で、回転日數(shù)は90日間を超えています。

一方、上流の靴企業(yè)は在庫(kù)を點(diǎn)検するために絶えず値下がりしています。ルートの在庫(kù)が長(zhǎng)いほど、浮損が多くなります。

靴の種類(lèi)の電気商は窮地に追い込まれました?？蛥g価と粗利益を上げたいです。在庫(kù)と継続的に低い供給価格は承諾しません。快速に出荷して、チャネルの安い「運(yùn)び屋」をします。資金の圧力が急に増えて、他人のために嫁入り道具を作るだけです。

詳細(xì)な靴企業(yè)在庫(kù)の滯積狀況は、データを參照してください。ピケ2011年報(bào)によると、5～6ヶ月の在庫(kù)は消化待ちで、ピケCEOの許志華氏は「今年は在庫(kù)一掃の年です」と告白しました。2011年年報(bào)によると、2011年12月31日現(xiàn)在、安踏在庫(kù)金額は6.18億元で、同36.1%増加しました。

もっと直観的な言い方を変えます。靴企業(yè)の在庫(kù)問(wèn)題が解決すれば、「純利益は8～10ポイントアップできる」ということです。

伝統(tǒng)的な靴企業(yè)は各種の方式を通じて在庫(kù)圧力を緩和します。李寧は340軒の割引店と工場(chǎng)店を開(kāi)設(shè)して、在庫(kù)を整理します。3億元を投資して販売店に買(mǎi)い戻します。

靴企業(yè)にとって、生産効率はますます高くなり、サプライチェーンはますます強(qiáng)くなりましたが、伝統(tǒng)的なルートと需要が追いつきませんでした。これは在庫(kù)高企業(yè)の主な原因です。

実は、靴企業(yè)は電気商に対して大きな期待を寄せると同時(shí)に、大きなストレスをもたらしています。

"私達(dá)は上流ブランドの企業(yè)に誘拐されたに相當(dāng)します。"靴類(lèi)B 2 C業(yè)界の人は大敗しました。今年のエレクトビジネス業(yè)界の主旋律はお金を燃やして、純益を高めて、生存の第一です。

商品が滯ると、小売価格で買(mǎi)ったのは仕入れ価格よりも低いかもしれません。

実は、靴企業(yè)は販売店（電気商を含む）に対して絶えず製品の価格を下げるという潛在的なセリフは、ルートの快速出荷を要求しています。背景のロジックも非常にはっきりしています。何度もオンライン、オフラインの複數(shù)のルートに対して同時(shí)に価格を下げています。

商品の滯積が深刻であれば、この製品が再度供給価格を下げると、ルートメーカーは浮損になります。

在庫(kù)移転のリスクを低減するために、例えば靴ネットなどの靴類(lèi)B 2 Cもいくつかの近道を見(jiàn)つけました。直接注文をしてドッキングします。靴をたたいて注文します。企業(yè)から配送します。流れを分けます。このようにすれば、電気商企業(yè)の在庫(kù)リスクを大幅に低減できます。