溫州の伝統(tǒng)工業(yè)で、歴史は悠久で、革靴の文明を生産してきました。

この前、中國皮革協(xié)會が大衆(zhòng)デパートの靴類に対して不完全な調(diào)査をした結(jié)果、溫州皮靴はすでに國內(nèi)市場の靴類市場の30%から40%を占めています。これはまだ康奈、奧康、赤とんぼなど全國各地にある専門店を含みません。

このような高いシェアは國內(nèi)のどの靴の産地にも及ばないです。

しかし、潮が引いた後に潮があることを運命付けて、10數(shù)年の光り輝くことと栄譽(yù)を経験した後で、溫州の靴業(yè)は必然的に厳しい“発展のボトルネック”に直面しています。

1、製品、経営モデルの「同質(zhì)化」の過度な競爭現(xiàn)象が明らかである。

の「同質(zhì)化」現(xiàn)象が深刻で、消費者は基本的にあるブランドの製品スタイルを確定できない。

また、

業(yè)界の中高級市場経営人材は深刻に不足しており、多くの企業(yè)の市場経営者は専門化が足りず、見識が広くなく、経営の構(gòu)想が硬直している（通常は同じ人が異なる企業(yè)の中で絶えず転職し、同じ考え、モデルを使って異なる企業(yè)で経営している）。

また、歴史的に形成された國際的に有名なブランドのために「カードを貼る」生産を行い、加工費用を獲得する運営モデルは日増しに際立っている國際貿(mào)易障壁の下で弊害が徐々に現(xiàn)れ、一部の企業(yè)は輸出市場を奪い合うためにお互いの価格を押し合うことをいとわず、産業(yè)クラスター內(nèi)部に過度の競爭現(xiàn)象が存在するようになりました。

2、科學(xué)技術(shù)人材設(shè)計研究機(jī)構(gòu)が不足している。

溫州靴業(yè)の設(shè)計研究機(jī)構(gòu)は立ち遅れていて、科學(xué)技術(shù)の人材が不足しています。

海外では、溫州の靴は基本的に露店、スーパーの商品で、割引で市場を占領(lǐng)しています。価格は先進(jìn)國の三分の一だけです。

このような低層加工貿(mào)易は安価な労働力、生産數(shù)量、生産規(guī)模によって勝ちとなります。

普通の品質(zhì)、加工技術(shù)、デザインとコピーで利益を得られます。輸出靴は自分のブランドが少ないです。

過去十年間、溫州靴業(yè)の外販業(yè)務(wù)は主に加工単型が多く、その中で模倣、模倣加工、複製模造が主となっています。

一部の技術(shù)力のある企業(yè)はサンプルを取ってからお客様の要求によって改善します。お客様が確認(rèn)してから注文して生産します。

専門設(shè)計を通じて、積極的に製品を國際市場に押し上げる企業(yè)は少ないです。

そのため、溫州の靴の國際市場の上の地位は根本的に高まることがあり得ません。

國內(nèi)販売企業(yè)の多くは海外製品の模倣、盜作を主とする。

3、戦線が長すぎて、管理力と管理能力が足りない

溫州の多くのブランドは「全國統(tǒng)一棋」「豆まき成兵」で、ひたすら「全國占領(lǐng)」を強(qiáng)調(diào)しています。

結(jié)果そのものの力が分散されて、本當(dāng)に効果的に市場を占領(lǐng)することができません。

一本のお箸と一つのお箸の話はみんな知っています。その中で教えてくれた道理はいつも忘れられています。集中する力が有効です。

溫州企業(yè)は代理店の能力審査と代理店に対して有効な管理が不足しています。端末小売業(yè)者と営業(yè)マンの管理については、更に無視しています。

靴類メーカーの提攜方式はまだお金を渡して商品を受け取る原始段階にとどまっています。新しい市場環(huán)境の下で、メーカーの新しい協(xié)力関係を検討することはもっと重要になります。目先の利益を強(qiáng)調(diào)しすぎて、市場の占有品質(zhì)と効率に対する長期的な計畫を無視します。

4、海外の地域性保護(hù)の経済が深刻である

世界で形成された一部の地域経済保護(hù)體はある程度溫州靴業(yè)の輸出を妨げています。國際市場に向かう時に直接関稅と技術(shù)の二重貿(mào)易障壁を受けます。

ここ數(shù)年、溫州の靴は絶えず打撃を受けて、例えばロシアで沒収されて、スペインで火をつけられて、最近、EUは中國の強(qiáng)烈な反対を顧みないで、中國の靴に対して一定のダンピング稅を徴収することを決定します。

EU、北米自由貿(mào)易區(qū)のこのような地域経済の実力はますます大きくなり、溫州靴業(yè)の輸出は不平等な貿(mào)易地位に置かれています。特に後割當(dāng)時代の今日、環(huán)境保護(hù)問題とその他の形式の非関稅障壁も溫州靴業(yè)の輸出に新たな挑戦に直面させます。

5、企業(yè)はブランド文化に乏しい

つの本當(dāng)のブランドは相対的に安定した忠誠心を持っているべきです。顧客の忠実さは最終的にブランド文化に対する認(rèn)識であり、溫州靴業(yè)二、三線ブランドは現(xiàn)在の基本的な企業(yè)文化の盲點であり、企業(yè)文化に対して本當(dāng)に重視されることはめったにありません。

企業(yè)の発展には一定の段階があり、企業(yè)の持続発展を支える最も重要な要素の一つがありますか？この企業(yè)は自分の核心文化がありますか？文化は価値です。文化はブランドです。

6、家族式弊害管理體制

溫州家族の靴製造企業(yè)は十?dāng)?shù)年の発展を経て、溫州民営経済の無視できない部分になりました。

家族式管理體制の弊害は靴業(yè)の発展に伴ってますます際立っています。

家族管理體制とは、企業(yè)が家庭或いは億家庭を経営主體とし、企業(yè)の主な指導(dǎo)核心は家族構(gòu)成の経営管理方式であり、企業(yè)の中で重要な職位は家族のメンバーが擔(dān)當(dāng)する。

重大な経営決定と方案は往々にして親の意志と倫理的思考によって経営の規(guī)範(fàn)化行為に取って代わるものであり、これは私営企業(yè)管理の主要な特徴である。

家族経営は企業(yè)の人材競爭、管理などの體制の整備に不利で、企業(yè)の長期的発展に不利になります。

そのため、溫州製靴企業(yè)は伝統(tǒng)的な家族経営から現(xiàn)代企業(yè)の管理に向かっている。