最近、メディアが頻繁にカジュアルアパレルブランドを報(bào)道しています。

在庫(kù)危機(jī)に見(jiàn)舞われたニュースでは、2011年の在庫(kù)は流動(dòng)資産の半數(shù)近くを占める在庫(kù)が、経営継続に影響を與えている主な原因となっています。

中小企業(yè)の上場(chǎng)を目指すアパレルメーカーの海瀾之家も、在庫(kù)が高いということで疑問(wèn)視されていますが、その発表予定の株式募集書(shū)によると、2011年末には38.63億元の在庫(kù)があり、総流動(dòng)資産の56.82%を占めています。

電商類(lèi)服裝企業(yè)もこのような略?shī)Zを免れられません。2007年に創(chuàng)立された凡客誠(chéng)品は次々と新商品を?qū)毪?、マーケティングが行き屆かないため、在庫(kù)が増加しました。

サムスン研究院の統(tǒng)計(jì)によると、2011年9月30日現(xiàn)在、凡人の総在庫(kù)は14.45億元に達(dá)している。

見(jiàn)たところ、國(guó)內(nèi)の速いファッションの服裝の企業(yè)は

道はうまく行きませんでした。

多くの人に「速いファッション」の始まりとされているZARAは、やはり「速いファッション」を美しい狀況で表現(xiàn)しています。

実は、どれも

模仿者はすべて知っています。急速なサプライチェーンの下で、在庫(kù)を低く維持することは、速いファッションモデルの収益の基礎(chǔ)です。

ZARAが作成した「ファストファッション」のモデルは、中國(guó)のアパレル企業(yè)がここ數(shù)年で最も見(jiàn)習(xí)うべき目標(biāo)であるが、多くの國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)が自分が「速い」ために疲れていることを発見(jiàn)し、「速い」ために遅くなっている。

メトスボンビーはかつて中國(guó)でZARAに一番近いファッション企業(yè)と見(jiàn)なされました。

ZARAの動(dòng)作パターンを知るために、創(chuàng)始者の周成建はまた、ZARAの中國(guó)にある工場(chǎng)に注文書(shū)を渡して、自分でこれらの工場(chǎng)に來(lái)て、運(yùn)営過(guò)程を詳しく調(diào)べています。

しかし、在庫(kù)はやはり米國(guó)最大の“風(fēng)呂敷”となり、ファッション業(yè)界にとっては、在庫(kù)は赤字を意味する。

アパレル業(yè)界では、これらの服が倉(cāng)庫(kù)に滯留すると一日ごとに価値が下がるという意味です。

中金公司は2月29日、四半期ごとに米邦の服飾品の在庫(kù)回転率が改善していると発表したが、在庫(kù)の絶対金額は依然として高く、2012年も在庫(kù)の點(diǎn)検圧力に直面している。

もう一つの公開(kāi)學(xué)習(xí)はZARAのエレクトビジネスの凡人の誠(chéng)品はZARAなど國(guó)際的に有名なファストファッションブランドのバイヤーモデルを勉強(qiáng)しています。いわゆるバイヤーモデルとは、流行情報(bào)を収集し、小売市場(chǎng)における消費(fèi)者のニーズを理解し、最新の反応でファッションに追いついています。

一般のお客さんは市場(chǎng)の流行服と元素を集めて、デザイナーの小さな変化を加えて、デザイン見(jiàn)本を早く工場(chǎng)に持って行って加工します。

購(gòu)入者モードはZARAの模造者たちに広く勉強(qiáng)させていますが、関連のサプライチェーンの時(shí)間管理と在庫(kù)管理はあまり勉強(qiáng)していません。

中國(guó)のアパレル業(yè)界を長(zhǎng)期にわたって研究している正略鈞策管理コンサルティング高級(jí)顧問(wèn)の張大志氏は言う。

ZARAは在庫(kù)もありますか？

実は「速いファッション」は主に三つの方面の意味が含まれています。即ち、入荷時(shí)間が速くて、平価で、ファッションの流れに追隨します。

消費(fèi)者はファッションの機(jī)能性に対する需要が心理の需要よりはるかに小さいです。ファッションは消費(fèi)者の審美體験、自己実現(xiàn)などの心理的要求を満足させることに関連しています。

ファッションイノベーションモードでは、一般的な會(huì)社は全行程または後半から參加します。

ZARAはちょうど反対です。彼の製品設(shè)計(jì)は初期の段階で小規(guī)模生産を開(kāi)始し、続いて次の初期の主導(dǎo)段階で快速生産、快速販売と快速退出を?qū)g現(xiàn)します。

このモードの業(yè)界はすべて見(jiàn)て分かりますが、業(yè)界の専門(mén)家は本當(dāng)にやり遂げるのは主に以下の3つの方面に基づいています。

まず、ZARAの商品はデザインから入店まで平均14日間かかります。

毎日新しい注文によって、最新流行の布を時(shí)間通りに最終工場(chǎng)に送ります。全體の時(shí)間要求を保証します。

超高速の生産配送プロセスは、デザインの更新をより速くし、新鮮さを増し、消費(fèi)者を絶えず繰り返し訪(fǎng)問(wèn)させる。

次に、ZARA本部は市場(chǎng)情報(bào)のルートを把握しています。迅速で透明です。

例えば、全世界に分布している各店舗で、販売過(guò)程において顧客の意見(jiàn)と考えを直接本社にフィードバックすることができます。また、設(shè)計(jì)チームも各地で捕獲されたファッション情報(bào)を第一時(shí)間にフィードバックします。

このような市場(chǎng)に近いメカニズムは間違いなくZARAの服裝を常にファッションの先頭に立たせます。

第三に、効率的な企畫(huà)システムは、いわゆるバイヤーモードです。

ZARAは完全に自分で設(shè)計(jì)して研究開(kāi)発しないで、更にその他のファッションブランドの発表會(huì)からインスピレーションを探します。

國(guó)內(nèi)の服裝も全部模倣していますが、成功しないのは商品の蓄積と関連の枠組みが足りないからです。

つまり、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの現(xiàn)在の在庫(kù)問(wèn)題は突発的な要因の影響があることは否定できません。しかし、より深い原因は構(gòu)造とモードであり、ZARA社の「小ロット、高速回転、ファッションを追究する」パターンを參考にするのも解決方法の一つかもしれません。

新しい産業(yè)のアップグレードとモデルチェンジの大きな背景において、アパレル業(yè)界は大きな衝撃を受けることになります。存続できるのは必ず「お客様のニーズに真に寄り添い、ファッションをリードし、より短い時(shí)間で製品を提供する」企業(yè)であると信じています。