ロンドン五輪開幕まで殘り80日を切ったが、本土には靴のふくブランドにとって、2012年の日々は過ごしにくいようだ?！冈趲斐ァ埂ⅰ笜?gòu)造調(diào)整」、「歩みを緩める」などが、直面している主な問題となっています。ブランドにとっても、ディーラーにとっても、2012年は在庫消化年になるだろう。

　　狂気の拡張埋沒ストック隠れた危険

「製品どうしつか、価格が互いに接近し、業(yè)界の成長はチャネル成長の限界に制約され、経済大環(huán)境のインフレ、購買力が低下するなど、在庫問題が浮上している?！垢咴趲欷k生した原因について、業(yè)界の獨立系評論家の馬崗氏はこう分析した。

しかし、より多くの業(yè)界関係者は、本土の靴ブランドの拡張速度が市場の成長速度を上回っていることに原因をまとめている。泉州スポーツブランドのディーラーである陳湘江氏は記者に、スポーツ用品の數(shù)年前の高成長は、多くの企業(yè)をこの業(yè)界に誘致し、市場を迅速に占有するために、企業(yè)は常に急速に出店し、生産能力を拡張する方法を採用しているが、企業(yè)自身と市場の受け入れ力を無視していると伝えた。

「例えば、市場の年間増加幅は20%しかなかったが、企業(yè)は60%前後を超える製品を生産し、大量の製品は自然に滯貨となった。例えば、1つの街のもともとのスポーツ用品店は飽和狀態(tài)に近く、一部の企業(yè)は依然として參入を続け、店の賃貸は自然に上昇し、単店の利益も必然的に下落した」と陳湘江氏は述べた。

東興証券からのデータによると、2007年から2009年に集中的に上場した本土のスポーツブランド企業(yè)の新規(guī)出店數(shù)は合計2萬店近くに達(dá)し、2009年末の端末數(shù)は2006年末より2倍近く増加した。実際、2010年には、國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)のチャネル拡張速度が速く、上位3、4位の企業(yè)は、ほぼ同時に7000社の関門を突破した。急速に拡張されたチャネルはチャネル內(nèi)部からの衝突を激化させ、高在庫の潛在的な危険性をある程度埋めた。

　　粗放経営生産高の過剰を招く

拡張速度が速すぎるほか、本土の靴企業(yè)の生産と販売における粗放な経営は、ある程度生産量を市場の実際の需要量から乖離させ、高在庫を形成している。

調(diào)査によると、多くのアパレル企業(yè)が計畫している生産數(shù)量は受注會によって決定され、一般的なアパレル企業(yè)は1年に4シーズンの受注會を開き、受注會の現(xiàn)場顧客の受注量に基づいて決定する生産高その後、消費者ではなくチャネル業(yè)者に情報を提供することで、衣料品の販売臺數(shù)が予想を下回ることが多く、在庫が滯っていることがあります。

また、企業(yè)は在庫回転計畫を行う際に、一般的に需要を誇張することもあります?！咐à邢M者は100枚の服を必要とし、小売業(yè)者は150枚、代理店は200枚必要とし、メーカーに行けば250枚に拡大する。つまり、1枚の商品を売るごとに、メーカーは少なくとも2.5枚の商品を用意して在庫回転をしなければならず、その割合を超えることもあり、大量の在庫を形成している」と業(yè)界関係者は言う。

「在庫圧力は業(yè)界にも伝導(dǎo)効果をもたらすだろう」と、靴ネットの董欣達(dá)副社長は述べた?！竾鴥?nèi)の第一線ブランドの在庫蓄積が深刻で、在庫消化の段階に入り始めると、下流のOEM企業(yè)の注文に影響を與える一方で、第一線ブランドが販促を通じて販売量を拡大すると同時に、消費者の第二三線ブランドに対する需要が減少し、第二三線ブランド製品の販売量が減少し、在庫が増加する」

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