確かに毎回です。

スポーツファンだけでなく、一部のスポーツブランドの業(yè)績ブースターにも違いない。

ロンドン五輪やヨーロッパサッカー選手権などの売上高への刺激を期待して、ドイツのスポーツウェア?設(shè)備メーカーのアディダスはこのほど、通期の業(yè)績目標(biāo)を引き上げ、2012年の純利益は12%～17%増加する見通しです。

しかし、國內(nèi)ブランドの境遇はそれほど楽観的ではないようだ。

2008年の北京五輪の熱気とは対照的に、今年の「五輪の春」は寂しい。

數(shù)軒

會(huì)社の年報(bào)によると、本土のスポーツ用品業(yè)界全體が高在庫に陥り、原材料、人件費(fèi)、倉庫などのコストが上昇したことに加えて、収益スペースが挑戦され、注文の増加率が下がり、業(yè)績の伸びがさらに鈍化した。

「せっかくのロンドン五輪のビジネスチャンスでも、今のところの調(diào)整サイクルからして、國內(nèi)のスポーツブランドが破局したいというのは難しいことだ」

尚普は軽工業(yè)業(yè)界のアナリスト、劉培均氏に聞いた。

2008年、李寧はスマートな宇宙歩で北京オリンピックの聖火に火をつけました。當(dāng)時(shí)は李寧會(huì)社の最も輝かしい一年でした。

2009年、李寧の売上高は83.87億元に達(dá)し、一度は國內(nèi)市場の第二のスポーツブランドになりました。

しかし、今のところ、李寧のトラブルは大きいです。

會(huì)社の年報(bào)によると、2011年の會(huì)社の収入、粗利益、純利など多くの財(cái)務(wù)指標(biāo)は2010年と比較し、「一色」はマイナス成長となっている。

データによると、李寧の2011年の棚卸資産は1.88億元で、2010年同期より63.48%伸びた。新たな卸売り割引率と生産コストの上昇の影響で、粗利率は引き続き低下している。

一方、李寧はまだ膨大な量を維持する必要がある。

支出は、売上原価と行政支出を合わせて計(jì)算し、前年比3%増の32.23億元に達(dá)した。

投資アナリストの趙暁氏は、李寧は現(xiàn)在、業(yè)界の成長速度が著しく鈍化する圧力に直面しており、販売成績が鈍化していると指摘した。

スポーツに參加するスポーツ人口の増加が遅いため、市場の大半を超える製品はスポーツ生活製品であり、業(yè)界の參入障壁を下げ、業(yè)界の競爭度を高めています。

同時(shí)に、コストが予想以上に上昇した。

今後3～5年間の人件費(fèi)は、年間複合成長率10%～15%で上昇し続ける可能性がある。

同じ影がほぼすべての本土のスポーツブランドにかかっています。

靴の服裝のマーケティングの専門家の馬崗は分析して、大部分の本土のブランドの優(yōu)位と利潤の出所はすべて2、3線の都市に集中して、例えば特歩、更に8割の小売店を2から4線の都市に設(shè)置します。

ルートはこれらのブランドに大きな利益をもたらしましたが、根本的な問題は解決できません。

彼のビューでは、店舗の數(shù)が増加している限り、ブランドは最終的には、店の賃貸、人件費(fèi)、材料コストの問題に直面する必要があります。