「現(xiàn)在の企業(yè)は、どの會(huì)社が在庫(kù)を整理できますか？生き殘りの核心競(jìng)爭(zhēng)力があります?！?/p>

在庫(kù)はすでに靴の中の企業(yè)の胸にのしかかっている大きな石になりました。

高在庫(kù)の影響を受けて、2012年に多くの靴服企業(yè)が注文の伸び率が鈍化する苦境に直面しています。

しかし、電子商取引は多くの伝統(tǒng)的な靴服企業(yè)の選択となり、

オンラインのルートを利用して在庫(kù)化の話題を?qū)g現(xiàn)するには、多くの企業(yè)の責(zé)任者が「お金を集める」ことで在庫(kù)圧力を解消するのが良い選択だと言っています。

によると

」は新概念の共同購(gòu)入プラットフォームで、単品の爆発を核心とするキラー級(jí)の団體購(gòu)入マーケティングツールです。

価格性能比、サービスの全方位から判斷すると、普通の製品は工場(chǎng)出荷価格に近いし、コストの共同購(gòu)入より低いです。

ちなみに、団體購(gòu)入の単品は利益を目的としないで、千人以上のバイヤーが短期集中的に店舗のサービスと製品の品質(zhì)を體験できます。良いショッピング體験は店舗により多くの連動(dòng)購(gòu)入と後続の口コミの流れをもたらします。

「お得なこのプラットフォームは、利潤(rùn)がかなり低く、売り上げさえ赤字になります。

また、ブランド企業(yè)にとっては、確かに在庫(kù)を整理する良いルートであり、ブランド製品の知名度を高め、製品の在庫(kù)圧力を緩和し、資金回収量を増やすことができます。

電子商取引プラットフォームの従業(yè)員の張さんによると、多くの商品が在庫(kù)になったのは製品が悪いからではなく、適切な消費(fèi)者が見(jiàn)つからなかったからです。

そのため、在庫(kù)ができたら、電子商取引のスタート商品として、中小企業(yè)の「ネットに觸る」というのが一般的です。

実際には、在庫(kù)商品も確かに企業(yè)がオンラインに進(jìn)出するルートの良い「テスト品」です。