安価な子供服の生産から投資アニメ「今子王世界」、湖州今子王服裝有限公司（以下「今子王」という）の転換の道は浙江ブロック経済全體の現(xiàn)実的な苦境を反映しています。

1996年にホームワークショップからスタートしたこの子供王は子供服製品の研究開発、生産と経営を一體化したものとなりました。

この子供の王のある湖州市の織里鎮(zhèn)は更に“中國(guó)の子供服の都”で、毎年約4.5億件の子供服を生産して、現(xiàn)地の言い方は“全國(guó)のすべての4人の子供が身につけている子供服は1つが織里が作ったのです”です。

膨大な市場(chǎng)需要と密集した完全なサプライチェーンから恩恵を受けて、織里小鎮(zhèn)は20萬人近くの外來人口を集めました。あるいは今の子供服企業(yè)でアルバイトをしたり、家庭の工房で夫婦の役を演じたりします。

最低のハードルのアルバイトから「見栄店」まで、工場(chǎng)を開くには、過去30年間の子供服産業(yè)の生態(tài)を織り込み、多くの子供服企業(yè)と個(gè)人経営者を生み出してきたが、近年の高企業(yè)のコストは低端製造の利益を押しのけており、2011年10月26日に発生した「稅金対策騒動(dòng)」、あるいはこれらのパターンの終わりを暗示している。

2012年5月13日、「抗稅騒動(dòng)」から7ヶ月後、記者が紡里鎮(zhèn)を訪ねた。昔の騒動(dòng)は落ち著いたが、アルバイトの迷い、夫婦チームの困惑、そして「大企業(yè)」がためらう中のビジョンは、まだ観察されていない。

「大企業(yè)」のモデルチェンジビジョン

5月13日の夕方、小雨。

織里路と呉興大道路の交差點(diǎn)は、昨年の「抗稅騒動(dòng)」事件の分かれ目の一つであり、東に行くと當(dāng)日の騒亂群の活動(dòng)エリアであり、西に行くと約一キロの珍貝路、棟梁路の一帯は、織里鎮(zhèn)が2006年に開発した工業(yè)園區(qū)であり、織里子供服の規(guī)模企業(yè)が最も集中しているところである。

織里子供服産業(yè)は1980年代半ばに発展しました。最初は刺繍枕カバーの生産を主としています。

後は手工業(yè)が発達(dá)し、水上交通が便利になり、家庭工房式が次第に町を形成し、最終的には子供服産業(yè)を中心として、原料の供給、布地織造、製品の研究開発設(shè)計(jì)などを補(bǔ)助とする産業(yè)構(gòu)造が形成されました。

現(xiàn)地統(tǒng)計(jì)によると、織里鎮(zhèn)は子供服企業(yè)が12000社以上あります。子供服製造企業(yè)は7647社、付帯企業(yè)は4553社、規(guī)模企業(yè)は47社で、販売収入は180億元を突破しました。

織里子供服産業(yè)をピラミッドに例えれば、「抗稅騒動(dòng)」の中心地である暁河村は塔の底にあり、千數(shù)百軒の「夫婦チーム」の看板店が集まって、タワーの先端を占めるのはその規(guī)模の子供服企業(yè)です。

地方政府が提唱しているモデルチェンジの方向は「大企業(yè)、大ブランド、大市場(chǎng)」であり、実際には上述の規(guī)模企業(yè)の年間売上高は2000萬元ぐらいで、2011年に販売億を超えたのは2つだけである。

阿祥路1166號(hào)で、本紙の記者は布衣草人服飾有限公司の馬偉忠會(huì)長(zhǎng)に會(huì)いました。

彼の紹介によると、この工場(chǎng)は2009年に引っ越してきたのです。

十?dāng)?shù)年を経て、布地の草人は現(xiàn)地の規(guī)模企業(yè)の一つとなり、しかも比較的早い試水の電子商取引が地元政府から高く評(píng)価されています。

簡(jiǎn)単に言えば、寶を洗う商店街、QQ商店街でネットの店をオープンします。

2009年、高在庫(kù)と資金チェーンが破斷されたため、布衣草人は経営難に陥った。

圧力の下で、馬偉忠はネットショップを利用して滯積商品を販売しようと試みました。2009年5月から、その年の売り上げは80萬元で、2010年は290萬元で、2011年は1300萬元まで上昇しました。

「當(dāng)時(shí)は主に在庫(kù)を振っていました。コストを少し高くして販売していましたが、在庫(kù)がなくなり、ネットショップで販売できるような製品が開発されました」

馬偉忠は言います。

2011年の「抗稅騒動(dòng)」後、當(dāng)時(shí)の湖州市委員會(huì)書記の孫文友氏はチームを率いて調(diào)査に來ました。このモデルは織里子供服産業(yè)の未來を代表していると思います。

馬偉忠から見れば、

チャネルは生産と販売チェーンを統(tǒng)合し、単純なメーカーから販売店に移行し、2012年の販売目標(biāo)は1.2億元である。

製造業(yè)の普遍的な萎縮を背景に、野心的な成長(zhǎng)計(jì)畫である。

ほとんどのローエンド製造と似ています。子供服製品の製造段階の利益は15%ぐらいで、80%以上の利益は先端の研究開発と後端の営業(yè)段階にあります。

「微笑み曲線」は子供服の社長(zhǎng)がよく知っている経済名詞で、両端に効果と利益を求める策略は品質(zhì)を高めることとブランドを作ることを強(qiáng)調(diào)しています。

織里子供服のリーダー企業(yè)としての今の子供王はブランド化を試み、2011年には千萬元近くと上海のアニメデザイン會(huì)社に投資して「今童王世界」を撮影し、「子供服＋アニメ」のモードを構(gòu)築し、ブランド文化の屬性を強(qiáng)化する。

この童王総経理の朱新根さんは、ブランドの一番のポイントは特色があります。どうやって子供を楽しませるか、どうやって子供を楽しく成長(zhǎng)させるかです。

2011年、76萬件以上の子供服を販売しました。

「今年から、會(huì)社の研究開発、設(shè)計(jì)、販売は上海に移転しました。人材を引きつけるのに便利です?？椑铯仙b加工と物流を主としています?！?/p>

朱新根は言った。

モデルチェンジ?アップグレードが経済の下振れに遭遇すると、問題の複雑さが増した。

今年の第1四半期の中國(guó)の経済成長(zhǎng)率は8.1%だけで、4月の大部分の経済データも予想より悪くなり、具體的には個(gè)人企業(yè)に注文が減少し、労働コストの上昇、負(fù)債率の上昇などはいずれも企業(yè)主に悲観的な感情をもたらします。

悪い狀況は昨年11月から始まった。

朱新根氏は、中國(guó)の膨大な市場(chǎng)需要の恩恵を受けて、堅(jiān)持してきた子供服企業(yè)は発展空間があり、「民間の借金に足を踏み入れる子供服のオーナーは、今年また子供服を作る影響が大きい。このような狀況は織りの中にかなり多い」と話している。

一つの産業(yè)、二つのグループ

工業(yè)園區(qū)を離れた後、織里路と呉興大道路路の交差點(diǎn)に戻って、また東に安泰路に曲がって、500メートル未満の大通りには百近くの「見栄店」があります。普通は四五階建てのビルを主として、工場(chǎng)の店は結(jié)合して、上の階は加工工場(chǎng)で、1階は店舗で、生産の各種子供服を展示しています。

このような「見栄店」はまた「夫婦隊(duì)」とも呼ばれています。

抗?fàn)帳蚪Uて、「機(jī)首稅」は282元/臺(tái)に引き下げられ、5臺(tái)以下の機(jī)械は徴収されないと規(guī)定されました。

2011年に「抗稅騒動(dòng)」が発生した後、「第一に、産業(yè)規(guī)模の子供服企業(yè)のオーナーを形成しており、第二に産業(yè)チェーンの末端にある「夫婦チーム」である。

商売は甘くないです。

嘉興籍の子供服の社長(zhǎng)の肖荷さんは本紙記者に伝えました。

老朽化した練習(xí)帳には5月14日の業(yè)績(jī)が記載されていますが、この日は袁勇軍がズボンを13枚販売し、最大で一日4000枚を販売しました。

単品の卸売り価格は10元ぐらいで、一枚に一円か二円ぐらい儲(chǔ)けられます。

肖荷の「見栄店」は20臺(tái)の機(jī)械を買いました。20人以上の労働者を雇いました。ズボンを作るのは主に7つのタイプがあります。

二階の狹い作業(yè)場(chǎng)は裁斷ベッド、ミシンと各色の布地、糸団に押されて窮屈で、労働者は機(jī)械の前で忙しくしています。

賢い子供服の社長(zhǎng)は流行の子供服のデザインを見つけたら、サンプルとして買ってきます。そして迅速に布の塊と部品を分解して、仕入れを擔(dān)當(dāng)する従業(yè)員は一目で見て、どの色、生地と補(bǔ)助材料を入れるべきかを分かります。

織里の優(yōu)勢(shì)は産業(yè)チェーンがセットになっていて、周りが500メートル以內(nèi)で、子供服を生産する材料と部品を全部買うことができます。

生地と補(bǔ)助材料は當(dāng)日の商品ができます。ベッドを切ってすぐに出発します。一日か二日後に、最初の模造品は店に掛けられます。

もしデザインが売れたら、一週間以內(nèi)に、コピー製品が子供服市場(chǎng)に広がっています。

「小美女パンツ業(yè)」の社長(zhǎng)の謝文は湖南省株洲市の子供服問屋で、2011年に安泰路で店舗を借りて、21臺(tái)の機(jī)械を置きました。

彼女はいくらで売っていますか？ここで一年間働いたら地元に三年間ぐらいできます。

謝文さんの追跡目標(biāo)は同じ街の湖南老郷袁勇軍です?！副摔膝膝ぅē螗嗓违亥堀螭蜃鳏盲皮い蓼?。一つは10元稼ぐことができます?！?/p>

袁勇軍は2005年に織里に來ました。最初は古い卸売市場(chǎng)で水物を売っていました。數(shù)年前に安泰路に引っ越しました。彼が作ったズボンの単品の卸売り価格は25元ぐらいで、南寧、武漢、杭州などの安定した取引先があります。

「夫婦チーム」の最低のハードルは子供服産業(yè)チェーンの底辺を演じる「來料加工」の一環(huán)です。

彼らは型を作らず、裁斷しないで、できるだけ町の子供服工場(chǎng)から梱包された布を持ってきて、加工された服を作って返して、出來高で加工費(fèi)を稼ぎます。

織里の周辺に點(diǎn)在している暁河、河西、軋村などの各村には千軒以上の家があります。

「夫婦チーム」の目標(biāo)は簡(jiǎn)単で明確で、低レベルの店舗から高級(jí)な店舗に変えて、もっと多くのお金を稼ぎます。

袁勇軍は船が小さくてUターンが好きだが、船が小さくても遠(yuǎn)くまで走りにくいと言いました。

選ばれた幸運(yùn)な人はいつも少數(shù)で、多くの人はやはり現(xiàn)狀を守ったり、市場(chǎng)から淘汰されたりします。

10年前を除いて、馬偉忠の最初の経歴は「夫婦隊(duì)」と同じです。店頭からミシンを5臺(tái)置いて、夫婦創(chuàng)業(yè)を始めました。

彼の記憶によると、創(chuàng)業(yè)初期、妻は設(shè)計(jì)の仕事を擔(dān)當(dāng)して、自分でオートバイに乗ってあちこちに商品を?qū)盲堡?、年末に統(tǒng)計(jì)して4萬元儲(chǔ)けて、そこで1臺(tái)の小さい顔のを買いました。

大乗り越えは2003年7月に、新しく買った工場(chǎng)に引っ越しました。四つの店があり、ミシンも55臺(tái)に拡張されました。

2003年までは商売がよくできていました。一年に三、四種類のデザインを作って、一つのデザインで七、八萬枚も作ることができます。

馬偉忠さんは本紙記者に當(dāng)時(shí)の人気市場(chǎng)の需要を追憶しました。

しかし、小さな変化が毎日積み重ねられ、織里子供服産業(yè)の構(gòu)造も次第に分化してきました。

2005年は織里子供服の需給市場(chǎng)が変化し、ディーラーが借金を始めた兆候があります。

市場(chǎng)が飽和狀態(tài)になるにつれて、悪性競(jìng)爭(zhēng)が激化し、矛盾がひそかに醸成され、「抗稅騒動(dòng)」の中で爆発する。

古いクラスタの新しい問題

2011年に起きた「抗稅騒動(dòng)」は、稅に対する不満に火をつけただけでなく、両グループの対立も引き起こした。

整理によると、現(xiàn)地の子供服産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの需要と低レベル加工製造の現(xiàn)実的な矛盾は、上記の事件の深層的な原因である。

「夫婦チーム」は昔子供服工場(chǎng)のベテランだったことが多いです。

子供服の社長(zhǎng)の沈雲(yún)輝さんは本紙記者に、仕事が多い時(shí)は毎日18時(shí)間働いています。お金を稼ぐことができますが、不自由な感じがします。

この20代前半の若者は、「食事を貪り、水を飲んで寸刻を爭(zhēng)う」生活に飽きました。2年前と同じ子供服工場(chǎng)で働く妻は単獨(dú)でやることにしました。

現(xiàn)狀に安んじないので、もっと多くの労働者が「夫婦チーム」に加入しています。

朱新根氏によると、毎年二千三千人がこの子供王や布衣草人のような子供服企業(yè)から流出しているという。

これはいくつかの規(guī)模の子供服の企業(yè)の支配人の非難を招いて、熟練者がすべて“夫婦チーム”をつけるため、工場(chǎng)は労働者に居住するため、必ず給料の待遇を高めなければなりません。

労働者の給料は五、六千一ヶ月で、給料を上げるだけではなく、労働者の労働環(huán)境を改善するために工夫を凝らして、寮にエアコンを設(shè)置し、トイレも修理しました。

朱新根は言った。

記者の取材によると、高賃金は裁斷工のような技術(shù)職または少數(shù)の熟練した旋盤工に屬しており、大多數(shù)の旋盤工の月収は一般的に三四千元の間にある。

馬偉忠さんは、彼らが買ったのは私たちが淘汰した設(shè)備で、加工を主として、設(shè)計(jì)、販売に関係なく、品質(zhì)保証がなく、注文トラブルで社會(huì)管理が難しいとこぼしています。

子供服のボスたちの非難には同業(yè)者の反発がある一方、ブロック経済の発展の弊害も指摘されています。

過去30年間で、浙江省は紡里子供服、紹興紡績(jī)、州ネクタイ、永康五金、瑞安汽摩配などの複數(shù)のブロック経済グループを育成しました。

初期の粗放式の急速な成長(zhǎng)を経験した後に、もし織里子供服業(yè)の草の根の活力が解放されたら、どうやって経済発展を続けますか？

浙江の解決策はブロック経済が産業(yè)クラスターに転換することです。

理論的には、ブロック経済と産業(yè)クラスターの最大の違いは、一つは自発的に発生し、一つは科學(xué)的な計(jì)畫的発展を行ったことにあると考えています。

実際には、近年では、地元政府も織里子供服産業(yè)の向上を図り、大企業(yè)の育成を通じて産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)したいと考えています。例えば、織里中國(guó)子供服城の建設(shè)、子供服の製造及び補(bǔ)助材料の展示配送センターの建設(shè)、セットサービスを提供するビジネス科學(xué)技術(shù)センターなど、これらの努力も一定の効果を収めています。

2011年の「抗稅騒動(dòng)」の背景には、地元政府が「稅金のてこ」を借りて市場(chǎng)の構(gòu)造を調(diào)整し、「夫婦チーム」形式の子供服と作業(yè)場(chǎng)を淘汰してアウトしたという認(rèn)識(shí)が広がっています。

しかし事件の突然の発生、現(xiàn)地政府を急接近させます。

5月13日午後、本紙記者が沈雲(yún)輝に會(huì)った時(shí)、歩き始めたばかりの娘を片手に、安いたばこを片手に挾んでいた。

彼は農(nóng)民になり、工場(chǎng)で働いたことがあります。二年前に河西村で自分の子供服工房を開きました。

現(xiàn)地の産業(yè)転換とアップグレードの計(jì)畫の中で、彼の家庭の工房は未來が見えないようです。家賃コストの上昇と注文の減少に押されて、「夫婦チーム」の利益は非常に少ないです。生きていくかどうかは問題になります。

いくつかの「夫婦チーム」のメンバーが再び企業(yè)に戻ってアルバイトをすることは、この子供王の募集狀況から確認(rèn)されます。

朱新根の見積もりによると、もし3000人が流出したら、今年は少なくとも半分ぐらい流れて、求人難を緩和しました。「2006年に工場(chǎng)から淘汰された古い設(shè)備はとても売れています。今年は300元は誰も買いません。」

木が移ると人が移る。

沈雲(yún)輝はコストの安いところを探して再開する予定で、安徽の一部のところではすでに子供服産業(yè)の発展に適した稅収とその他の激勵(lì)政策を研究しています。

中國(guó)の製造業(yè)が価値連鎖のハイエンドに登っていく過程で、今の子供王のこのような転換の探求が必要なだけではなくて、沈雲(yún)輝達(dá)の個(gè)人の努力を完全に捨てることができなくて、これによって産業(yè)の進(jìn)級(jí)の持ってくる圧力と緊迫(緊張)している情緒を緩和します。