北京市品質(zhì)監(jiān)督局はこのほど、北京市の生産分野における紡績(jī)服裝について、品質(zhì)監(jiān)督の抜き取り検査を行うという報(bào)告を発表しました。

その結(jié)果、抜き取り検査した國(guó)內(nèi)の紡織服裝は合計(jì)66ロットで、そのうち5社の企業(yè)が生産した服裝繊維の実測(cè)値と明示値が一致していない。一部のブランドの服裝には説明不合格、色堅(jiān)牢度不合格が存在している。

記者は上記の業(yè)界問(wèn)題について調(diào)査取材しましたが、問(wèn)題企業(yè)の「不注意」によるものではなく、これらの企業(yè)が自身の管理と産業(yè)チェーンに問(wèn)題を起こしていることが分かりました。

今回北京市品質(zhì)監(jiān)督局が発表した北京市の生産分野における紡績(jī)服裝について、品質(zhì)監(jiān)督の抜き取り検査を行った報(bào)告書(shū)によると、抜き取り検査不合格品はJIMANKO紀(jì)曼諾、瑜彬、

コニカ、瑤の5つの國(guó)內(nèi)ブランドは下著、上著、ワンピース、綿服などがあります。

記者の調(diào)査によりますと、中小服裝企業(yè)、特に加工を委託している企業(yè)は、品質(zhì)の管理が厳しくなく、自身の管理と産業(yè)チェーンに問(wèn)題が発生したことが品質(zhì)不良の主な原因です。

內(nèi)部管理ショートボード

はい、

委託方式で服裝を加工するのは企業(yè)にありがちなやり方です。

いくつかの中小アパレル企業(yè)の品質(zhì)管理意識(shí)が欠けています。

記者の調(diào)査によると、このような內(nèi)部管理が不十分な場(chǎng)合もある。

北京紀(jì)曼諾服飾有限公司（以下、「紀(jì)曼諾公司」という）は今回北京市質(zhì)監(jiān)局が発表した問(wèn)題企業(yè)の一つです。

本社の記者が同社の行政部の朱経理にインタビューしたところ、今回の事件は社內(nèi)調(diào)達(dá)部門(mén)の不注意によるものだという。

北京市質(zhì)監(jiān)局が発表したのは、キマンノの傘下ブランド「JIMANCO紀(jì)曼諾」の2011年6月の上著で、繊維の含有量が不合格だったということです。

朱経理は記者に対して、問(wèn)題服裝の繊維含有量は実際に検査と表示の差が5%あり、國(guó)家規(guī)定の誤差許容範(fàn)囲を超えています。

朱経の解釈によると、このロットの服裝は布地検査の時(shí)、紀(jì)曼諾社內(nèi)の購(gòu)買(mǎi)部の従業(yè)員が誤って二つの色の近い布地を混ぜたという。

會(huì)社は既製服に対して抜き取り検査をしていますが、この服はまだ抜き取り検査されていませんので、誤差を引き起こしました。

しかし、本紙記者によると、服裝は販売に入る前に、資格のある検査機(jī)関が発行した製品の合格報(bào)告書(shū)を提供してこそ、販売できるという。

ある業(yè)界関係者は記者に対し、各デパートはこれに対して要求が異なり、このような基準(zhǔn)は各デパートでは統(tǒng)一されていないことを明らかにしました。

紀(jì)曼諾會(huì)社の宣伝資料によると、同社はデザイン、生産、販売とブランド運(yùn)営を一體化した高級(jí)ファッション會(huì)社であり、傘下の「JIMANKO紀(jì)曼諾」は國(guó)內(nèi)の第一線の婦人服ブランドである。

本紙の記者によると、ジマンノは自分の加工工場(chǎng)ではなく、すべて対外に加工を委託している。

「加工企業(yè)の資質(zhì)には検定があります。

私達(dá)が協(xié)力している加工企業(yè)に対しての要求は、國(guó)內(nèi)の第一線の婦人服、正規(guī)の領(lǐng)収書(shū)を作って、會(huì)社の技術(shù)要求を達(dá)成することができます。

外國(guó)貿(mào)易の仕事は比較的粗雑で、これは経験です。

同社の生産部の擔(dān)當(dāng)者は記者に語(yǔ)った。

記者の知るところによると、北京東方奇星服裝有限公司（以下、「東方奇星」と略稱(chēng)する）と北京金水芙蓉服裝有限公司の2つの會(huì)社はいずれも紀(jì)曼諾公司が加工を委託している企業(yè)で、長(zhǎng)年協(xié)力しています。

アパレル業(yè)界では委託方式を採(cǎi)用して服裝を加工するのが企業(yè)の一般的なやり方です。

2010年に東方奇星に生産狀況改善サービスを提供したコンサルティングサービス會(huì)社の責(zé)任者は記者に対し、夢(mèng)特嬌、カリャリ、

オルドスなどのブランドは全部東洋の奇星に服の加工を委託する顧客です。

しかし、同社の責(zé)任者は、いくつかの中小企業(yè)の品質(zhì)管理意識(shí)の欠如は、品質(zhì)の不安定性が一般的だと述べた。

記者の調(diào)査によると、このような內(nèi)部管理が不十分な場(chǎng)合もある。

委託方式で企業(yè)の要點(diǎn)を漏らす

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)の仕事の「不注意」は、紀(jì)曼諾公司にも一定の代価を払わせました。

北京市品質(zhì)監(jiān)督局は問(wèn)題服裝の不法所得を沒(méi)収し、當(dāng)該ロットが販売されていない服裝を全部沒(méi)収しました。

業(yè)界関係者によると、國(guó)內(nèi)の多くの服裝會(huì)社は主にサンプル確定後、生産と同時(shí)に、生地を品質(zhì)検査に送ります。

通常の方法は、服の製品の繊維の含有量は普通は布地の商から提供するので、ブランドの商はこの服裝の生産のチェーンの上で、布地の品質(zhì)検査の責(zé)任者と後期の照合の責(zé)任者になっています。

しかし、服裝の品質(zhì)の問(wèn)題もこの段階に現(xiàn)れやすいです。

もしブランド商が品質(zhì)検査をしていないならば、あるいはファブリックメーカーが提供する含有量は品質(zhì)検査の結(jié)果と一致しないで、ブランド商はまた照合していないで、繊維の含有量の不合格の問(wèn)題が現(xiàn)れやすいです。

もちろん、服裝企業(yè)は委託加工のモードを採(cǎi)用して、有限に企業(yè)の資源を配置して、工場(chǎng)の製造優(yōu)勢(shì)を利用してコストを下げることができて、ブランド企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減することができます。

しかし、ある程度は委託加工にも多くの経営上のリスクがあります。例えば、製品の品質(zhì)をうまくコントロールできないです。

「ある意味では、中國(guó)の産業(yè)要素はすべてそろっていますが、産業(yè)チェーンの整合と配置能力が足りないため、設(shè)計(jì)から販売までの各段階には脫線性があります。

我が國(guó)の企業(yè)であろうと、海外のブランド企業(yè)であろうと、製品の品質(zhì)の前後に不一致が生じやすいです。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)産業(yè)経済研究所の陳國(guó)強(qiáng)常務(wù)副所長(zhǎng)は本紙に語(yǔ)った。

同時(shí)に、購(gòu)入部門(mén)の仕事の「不注意」によって、紀(jì)曼諾公司も一定の代価を払った。北京市品質(zhì)監(jiān)督局は問(wèn)題服裝の不法所得を沒(méi)収し、當(dāng)該ロットが販売されていない服裝を全部沒(méi)収した。

服裝の品質(zhì)の問(wèn)題は公衆(zhòng)の最も関心を持つ焦點(diǎn)で、この事件はメディアを通じて(通って)報(bào)道した後に、その連鎖反応は急速に広がります。

売上が落ちました。

朱社長(zhǎng)によると、販売の落ち込みはこの事件と直接関係があるとは言いにくいですが、売り場(chǎng)ではすでにお客さんが購(gòu)入案內(nèi)に問(wèn)い合わせています。

記者によると、紀(jì)曼諾はすでに既製服の抜き取り検査の確率を高め始めている。

しかし、「逃亡羊補(bǔ)完」式の変化は、まさに服裝企業(yè)の品質(zhì)管理における脆弱性を暴露している。

陳國(guó)強(qiáng)によると、家電、化學(xué)工業(yè)などの製品と違って、アパレル業(yè)界の変化がとても速く、個(gè)性的なニーズが強(qiáng)い製品だという。

標(biāo)準(zhǔn)実行中は弾性が大きい。

服は直接人體と接觸します。多くの標(biāo)準(zhǔn)が特に高くて、実行中に難しいです。

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コスト圧力はアパレル企業(yè)に転業(yè)させます。

ここ數(shù)年、原材料のコストも人件費(fèi)も上昇していますが、服の利益は上がるどころか、下落しています。

柯美會(huì)社にとって、四五年前、一つの春秋服の利潤(rùn)は四五十元で、この二年間は一二十元もないです。

同じく「油斷」と解釈したのは、北京柯美制衣有限公司（以下、「柯美公司」と略稱(chēng)する）です。

北京市品質(zhì)監(jiān)督局の発表した資料によると、柯美公司のワンピは、検出された製品の使用説明、繊維含有量、生地の乾燥に対する摩擦色の信頼性が不合格です。

水汲みをしているスタッフが表示を逆にしました。

柯美會(huì)社の責(zé)任者の呉康水は説明します。

現(xiàn)在、柯美會(huì)社は北京市品質(zhì)監(jiān)督局の処罰を受けました。この服も再生産されていません。

しかし、柯美會(huì)社にとって、呉康水が一番頭を悩ませているのは自分のブランドの「ブラックリスト」ではなく、商売ができなくなったからです。

調(diào)査によると、柯美會(huì)社はこの會(huì)社の唯一のブランドで、主に北京と北京郊外の各級(jí)市場(chǎng)で販売しています。

現(xiàn)在、競(jìng)爭(zhēng)が激しいアパレル市場(chǎng)の中で、柯美會(huì)社は三線ブランドさえ「ランク入り」できなくて、販売量も少ないです。

「今は何もしていません。會(huì)社が転職するかもしれません?！?/p>

呉康水は記者に、2011年の下半期から、コニカはもう新品を生産しないと言いました。

調(diào)査によると、柯美會(huì)社は2001年に設(shè)立されました。會(huì)社の規(guī)模は大きくないですが、服裝のデザイン、研究開(kāi)発、生産、マーケティングを一體にしているアパレルメーカーです。

今は服の業(yè)界がよくないし、利潤(rùn)も低いし、今日はここで検査します。明日はそちらで検査します。

呉康水は記者に「苦しい目にあう」と言いました。この二年間のアパレル市場(chǎng)は不景気で、小企業(yè)の生存はもっと難しいです。

このような困難さ、最大の圧力はコストによるものです。

ここ數(shù)年、原材料のコスト、人件費(fèi)が上昇していますが、服の利益は上がるどころか、下落しています。

呉康水は、柯美會(huì)社にとって、四五年前、春秋服の利潤(rùn)は四五十元で、この二年間は一二十元もないと言いました。

利潤(rùn)の空間は絶えず圧迫されて、コストと在庫(kù)のリスクを下げるため、呉康水は彼の周辺のいくつかの中小の服裝企業(yè)は1年四季の服裝をしないで、2シーズンをして、甚だしきに至っては1シーズンだけをしますと言います。

北京だけでなく、一部の衣料品業(yè)が発達(dá)している地域でも閉店の危機(jī)に直面しています。

「京、津、石」の三角腹に位置する保定容城県は、アパレル加工に従事する企業(yè)が數(shù)千社あり、規(guī)模も數(shù)百社ありますが、今年の春節(jié)以來(lái)、多くのアパレル工場(chǎng)が閉店しました。

2012年初め、江蘇省の一部地域の服裝産業(yè)に関する調(diào)査によると、ほとんどのアパレル企業(yè)は2012年の発展見(jiàn)通しに対して「楽観的ではない」という態(tài)度を持っている。

アパレル業(yè)界の経営者によると、現(xiàn)在の企業(yè)の生産効率の向上のスピードはコストの上昇速度に追いつかず、2011年の人件費(fèi)は前年比15%前後上昇し、今年は引き続き増加する傾向にあるという。

記者観察

完全なアパレル産業(yè)チェーンを探しています。

純輸入服であれ、國(guó)內(nèi)ブランドであれ、頻発する品質(zhì)問(wèn)題はアパレル業(yè)界の通弊となっている。

この二年間、我が國(guó)のアパレル業(yè)界の生存環(huán)境は楽観的ではありません。

ヨーロッパ、アメリカなどを含む不況は、わが國(guó)の服裝産業(yè)の輸出を大きく制約している。

國(guó)內(nèi)內(nèi)需を拡大するには、プロセスが必要です。これはとても遅いです。

同時(shí)に、生産要素のコストは絶えず上昇して、特に労働力のコスト、原材料の価格、低い炭素、環(huán)境保護(hù)の要求も無(wú)形に生産コストを再度引き上げます。

外部の環(huán)境が不景気で、コストが上がって、服裝企業(yè)が息苦しいです。

大企業(yè)に比べて、中小アパレル企業(yè)の生存圧力はもっと大きいです。規(guī)模が小さいので、平均コストは大企業(yè)より高く、利潤(rùn)空間はもっと小さいです。

「このような狀況では、企業(yè)は市場(chǎng)を維持し、コストをコントロールし、技術(shù)を改善し、コストを削減し、機(jī)械化のレベルを向上させる上で頭を使うことになるだろう」

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)産業(yè)経済研究所の陳國(guó)強(qiáng)常務(wù)副所長(zhǎng)は、その中の重要な一環(huán)は、労働効率の向上、機(jī)械化レベルの向上と革新によるものであると述べました。

この過(guò)程で、企業(yè)は意図的に品質(zhì)問(wèn)題が発生します。

しかし品質(zhì)問(wèn)題の背後には、わが國(guó)の服裝産業(yè)構(gòu)造の不足が露呈している。

陳國(guó)強(qiáng)は、我が國(guó)のアパレル産業(yè)の産業(yè)チェーンが十分に整っていないため、中小企業(yè)の市場(chǎng)需要は波動(dòng)狀態(tài)にあり、規(guī)模コストは高く、競(jìng)爭(zhēng)力は低く、困難は大企業(yè)よりずっと大きいと考えています。

「中國(guó)のアパレル産業(yè)は、産業(yè)チェーン要素を充実させるだけでなく、産業(yè)チェーン構(gòu)造を形成しなければならない。

中小企業(yè)の輸出融資を含め、厳格な意味では、中小企業(yè)は産業(yè)チェーンに本格的に進(jìn)出していない。

陳國(guó)強(qiáng)はたとえば、中小企業(yè)は海を航行する小舟のように頼りなく、大船の案內(nèi)の下で連合艦隊(duì)を形成できれば、危険に強(qiáng)いです。

つまり、我が國(guó)のアパレル業(yè)界は大企業(yè)を筆頭に中小企業(yè)と協(xié)力して完備した産業(yè)チェーンを形成する必要があります。

中國(guó)の大企業(yè)は少なくないが、産業(yè)チェーンの完全性配置能力は先進(jìn)國(guó)にははるかに及ばない。

現(xiàn)在、中國(guó)のアパレルブランドは國(guó)際的な競(jìng)爭(zhēng)力がまだ強(qiáng)くないです。世界服裝産業(yè)チェーンの中で、まだ加工段階にあります。

これは海外のブランドが入ってきて、私達(dá)が配置してくれて、他の人が私達(dá)の利益を持って行きます。

陳國(guó)強(qiáng)から見(jiàn)れば、中小服裝企業(yè)はできるだけ完全な産業(yè)チェーン配置のある地域で発展することを選択して、現(xiàn)在の苦境を脫する可能性があります。