最近、市場(chǎng)から李寧がイタリアのスポーツブランドLotto（ロット）とのフランチャイズ業(yè)務(wù)提攜期限を調(diào)整するというニュースが伝えられました。契約調(diào)整の戦略的意義と財(cái)務(wù)効果から今回の事件を見(jiàn)れば、李寧會(huì)社が厳しい市場(chǎng)環(huán)境の下で自発的に変化を求め、核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てる戦略的思考がもっと分かるかもしれません。

回帰運(yùn)動(dòng)本質(zhì)フォーカス中核的な業(yè)務(wù)

世界経済の不景気、業(yè)界の成長(zhǎng)が妨げられている全體的な大環(huán)境の下で、積極的に措置を取って自己変革を行うのは最も有効な手段の一つです。今回はLotto特許業(yè)務(wù)との提攜期間を20年から10年に調(diào)整し、李寧會(huì)社が自己変革を継続し、核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせていく戦略的措置の一つと見(jiàn)なされます。

李寧會(huì)社は今年の初めに「核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせ、組織構(gòu)造を最適化する」という戦略調(diào)整を行い、公告を発表しました。運(yùn)営効率を高めるために、一部の非中核的な業(yè)務(wù)部門(mén)について、例えば、その子會(huì)社ブランドなどはさらに統(tǒng)合し、より多くの精力を核心業(yè)務(wù)に集中させます。

プロスポーツ選手及び広範(fàn)なスポーツ愛(ài)好者のために専門(mén)的な提供を続けられますか？運(yùn)動(dòng)靴の裝備スポーツ界と消費(fèi)者がスポーツ用品のブランドを測(cè)定する重要な基準(zhǔn)です。國(guó)內(nèi)のスポーツ用品のリーダーとして、李寧は核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てる措置が幕を閉じたばかりの李寧2012オリンピック裝備発表會(huì)で更に実証されました。「回帰運(yùn)動(dòng)の本質(zhì)」という主張を受けて、李寧會(huì)社は選手のために運(yùn)動(dòng)機(jī)能の需要を最も満たす専門(mén)的な試合裝備「赤鱗」競(jìng)技服と他の競(jìng)技裝備を作りました。

中國(guó)の5つの國(guó)家チームにプロの試合裝備を提供するということは李寧の核心業(yè)務(wù)の體現(xiàn)であり、今回はLottoとの提攜期限を短縮するということです。李寧経営面ではサブブランドの経営戦略を調(diào)整し、核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てるもう一つの戦略的措置。當(dāng)初Lottoブランドを?qū)毪筏郡韦侠顚帳味嘣瘧槁预驅(qū)g行するための一つの試みであったが、今は市場(chǎng)環(huán)境が変化している狀況の下で、李寧はLotto契約をタイムリーに調(diào)整したほうが、より柔軟で変化に富む経営戦略が現(xiàn)れている。

コア業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てた企業(yè)経営の不変法則

李寧會(huì)社はLotto契約期間を調(diào)整する方法も自身の財(cái)務(wù)改善に非常に有利です。この調(diào)整は會(huì)社の費(fèi)用構(gòu)造を改善し、全體の費(fèi)用率を比較的安定させることに役立つ。

2008年7月31日、李寧會(huì)社はイタリアのスポーツブランドLottoと特許契約を締結(jié)し、Lottoは李寧會(huì)社に中國(guó)の特許商品の開(kāi)発、製造、マーケティング、宣伝、販売及び販売にLottoブランドを使用して約20年間の獨(dú)占許諾権を付與すると発表しました。この取り組みは2012年から、李寧會(huì)社がLotto特許権の負(fù)擔(dān)する償卻金額について大幅に減少することを意味しています。これは李寧會(huì)社が資源を核心業(yè)務(wù)に集中させることに役立ちます。

市場(chǎng)環(huán)境は目まぐるしく変化しており、迅速に対応し、將來(lái)の発展動(dòng)向を洞察できる會(huì)社が一番競(jìng)爭(zhēng)力のある會(huì)社になります。核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てるのはいつも一つの會(huì)社が生存して絶えず価値を創(chuàng)造する肝心なところであり、多くの企業(yè)はある核心以外の業(yè)務(wù)または資産を売卻することによって市場(chǎng)の変化に順応し、會(huì)社の戦略調(diào)整を行う。

例えば、青色の巨人IBMは不敗の地に立つことができて、彼らと市場(chǎng)の変化と需要によっていつでも策略を調(diào)整することができます。コンピュータソフトの買収を通じて、Lotus、ネットワーク業(yè)務(wù)を剝離し、さらにはPC業(yè)務(wù)を販売してITサービスに転換します。世界の消費(fèi)財(cái)大手のP＆Gも、日化の中核業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)ててダイエットを続けており、飲料、コーヒー、ポテトチップスなどの非中核業(yè)務(wù)を販売することで財(cái)務(wù)狀況を改善している。それに対して、李寧會(huì)社の今回の調(diào)整は小動(dòng)ですが、同じ戦略調(diào)整でコアビジネスに焦點(diǎn)を當(dāng)てるという企業(yè)経営の不変の法則を反映しています。