これまでのところ

ブランドの店舗の面積は普通50平方メートル以內(nèi)で、その上位置は普通はサブビジネスエリア、非主流街です。

今、子供服の業(yè)界もひっそりと大きい店のモードが現(xiàn)れます。

業(yè)界では、100平方メートル以上の子供服屋は大きな店だと言われていますが、300平方メートルを超えると旗艦店と見られています。

上海美特斯邦威服飾有限公司の王泉庚副総裁によると、中國(guó)の子供服市場(chǎng)はまだ初歩的な段階にあり、市場(chǎng)の発展空間が大きく、未來會(huì)社も子供服市場(chǎng)の投入を増大するという。

現(xiàn)在、ME&CITY子供服はすでに2億元の販売を?qū)g現(xiàn)しました。スタイルは成人化に偏っています。クールで子供服のイメージを強(qiáng)調(diào)しています。アメリカの傘下で新しく発売されたMooMooシリーズはもっと活発で子供っぽいです。

「バラバラ店の中の大きな店の割合は高くない。まだ主要なルートモデルではない」

常務(wù)副総裁兼バラバラ事業(yè)部総経理の徐波氏は言う。

しかし、バラバラはすでに第二線都市に重點(diǎn)を置いてブランドイメージショップを開設(shè)しました。

「これらの大きな店の運(yùn)営においては、顧客に多様な服裝選択を提供することを十分に考慮し、子供の異なる生活シーンにおける服裝造形を構(gòu)築し、年齢別の子供の服裝ニーズを満たし、より楽しいワンストップショッピング體験を提供しなければならない」

根拠

紹介して、いくつか旗艦の店の開設(shè)も絶えず単獨(dú)の店の販売記録を更新して、部分の年の売上高はすでに千萬元を突破しました。

大手店の看板の役割を通じて地域の店舗全體の販売の向上を促し、代理店の承認(rèn)を得て、初歩的な成績(jī)を上げました。

しかし、徐波氏は、大きな店を開くにはまだ多くのリスク要因があり、慎重にしなければならないと述べた。

彼は、大きな店をオープンすることにはさまざまなメリットがありますが、高い運(yùn)営コストということは、大きな店の運(yùn)営をよりフラットにすることによって支えられるということであり、各企業(yè)の土臺(tái)がしっかりしているかどうかが試されています。

大型店舗戦略を?qū)g施するには、いくつかの基本的な要素を備えていなければならない。