國內(nèi)國外の各種の不確定要素の影響で、中國メンズ市場の潛在的な発展空間は依然として非常に広いです。

男性の魅力を多目的に表現(xiàn)したE 1男裝館は、數(shù)多くの規(guī)模と市場競爭力のあるブランドが參加し、中國の男裝産業(yè)の発展成果を共同で展示しています。

多元ブランドグループ式発展

展示會初日にE 1メンズ館を見學(xué)した時、中國紡織工業(yè)連合會名譽會長、

（000902、株バー）協(xié)會の杜耀洲會長は、國內(nèi)ブランドは男裝ファッションをリードしたいと話しています。

國內(nèi)國外の市場環(huán)境の中で各種の不確定要素の影響下で、中國メンズ市場の潛在的な発展空間は依然として非常に広いです。

多くのブランドのメンズ?メンズ企業(yè)は今年続々と全ブランドの「抱団出展」の策略を取っています。CHIC 2012のE 1メンズ館內(nèi)で、ヤゴール（600177、株吧）、スギ、小豆の三つの中國メンズ?リーダーのブランドは勢いが大きくて、それぞれ傘下のすべてのサブブランドを持って展示して、三大グループが鼎立し、各サブブランドの百花が一斉に展開する局面を形成して、業(yè)界で不動の実力地位を展示しています。

今年のブランド大賞に輝いた「潛在力大賞」に選ばれたレディボ?グループも、3つのサブブランドを初めて率いて參加し、往年の「それぞれに焦點があり、ポイントがある」出展モデルを突破しました。

サブブランドを作って、細(xì)分市場を爭ってメンズブランドの発展の趨勢であり、栽培サブブランドの成長はブランドグループの凝集力を薄めて無視して、認(rèn)識度を犠牲にしてはいけません。百花斉放の同時に、各サブブランド間のサプライチェーン、価値チェーンの資源を統(tǒng)合して、男性ブランドのコントロールコスト、資源共有を基礎(chǔ)に市場シェアを拡大する有効な手段になります。

端末チャネルの新モードを探索する

E 1メンズ館內(nèi)の「先導(dǎo)ブランドの抱擁団が出展して実力を披露し、新鋭ブランドが頭角を現(xiàn)した」?fàn)顩rはまさに中國メンズブランドの発展の現(xiàn)狀の縮図である。

名門の波司登男裝、ブライトン、YOUSOKUはそれぞれ波司登グループ、南山グループと大楊創(chuàng)世（600233、株）から來て、彼らの厚い積み重ねの薄い髪は更に男裝の展區(qū)の大気と実力を強調(diào)します。

その中で、今年初めて參加したYOUSOKUは展覧會の間に更に「一萬元加盟」の協(xié)力プロジェクトを出しました?！肛?fù)擔(dān)ゼロ、敷居ゼロ、リスクゼロ」のオンライン加盟モデルは若い創(chuàng)業(yè)者と紳士服ブランドの電気商の道に新しいマーケティングの探求を提供しました。

SPAモデルのアシュトンが示した「男性一人ひとりに価値のあるファッションを提供する」という企業(yè)使命と、「中國のファストファッションブランド」を誓い合ったノキは期せずして中國の男裝が「ファストファッション」のマーケティングモデルに近づく傾向を反映している。

ノッチはCHICに出展すると同時に、発表會を開催し、「ノッチカップ？中國青年ファッションバイヤーコンテスト」を開催し、業(yè)界専門のバイヤー人材を育成し、ODMサプライヤー資源を統(tǒng)合し、男裝業(yè)界の産業(yè)チェーンの最適化、端末モデルの変革に新たな思考を提供すると表明しました。

中國メンズの新たな開拓性の発展はブランド自身の力で実現(xiàn)するだけではなく、市場全體の上下の流通協(xié)力が真に業(yè)界全體の発展を促進することができる。

電子商取引はアパレル業(yè)界で依然として発展空間がありますが、イメージが成熟していて、荘重な男性の正裝は製品の品質(zhì)要求が高く、価格は普通千元以上で、高止まりのコストはずっと男性の正裝中止の電気商の原因です。

そのため、紳士服ブランドはコストをコントロールし、産業(yè)チェーンを最適化し、國內(nèi)外の資源を統(tǒng)合すると同時に、ファッションの若さと価格競爭力のあるシリーズ製品を開拓することに注目し、端末とルートの上で新しいモデルの探索を行い、伝統(tǒng)的なメンズブランドの科學(xué)技術(shù)の利用率を高め、製品とブランドの付加価値を高める。

若者の國際化に積極的に取り組む。

いつも落ち著いていて控えめな男性の正裝、市場の細(xì)分化の成り行きの下で、伝統(tǒng)のブランドも次から次へとファッションシリーズを出して、CHIC 2012の男裝館で各ブランドが製品の設(shè)計の方面ですべて明らかな國際化、若い化の成り行きを現(xiàn)します。

ファブリックについて言えば、ヤゴア、ブライトン、ルノーなどのブランドはイタリアなどから生地を輸入しています。純毛成分のメンズセーター、洗える革ジャンパーなどのメンズ服は海外のファブリック資源を利用しています。ヤゴアのHANPは革新的な抗菌、肌に優(yōu)しい綿麻の材料を使って天然、簡約な家庭用紡績品を作り出していでいでいでいでいでいでいでいでいます。

國外の高級な布地を採用する以外、中國の男裝も積極的に設(shè)計の上で突破を探して、それによって國際ファッション感を増加します。

波司登メンズは「精確版型＋オリジナルデザイン」の設(shè)計路線を打ち出し、全體的にイギリス版のチームを?qū)毪?、國際先進的な分析モデルを利用して、アメリカ、ドイツのコンピュータープログラム制御定型機などの先進設(shè)備を?qū)毪筏啤⒎搐趣撕象wして體形を美化することを保証します。レディボグループの三つのサブブランドは全部イタリアのデザインチームと日本の陳列チームを使用して、中國の男性にオリジナルの味をもたらす國際ファッションです。

商品の組み合わせの方面で、各メンズのブランドの次から次へと開いている若いファッションのシリーズはすべて大膽にスーツを作り出してカジュアルなショートパンツを配合して、シャツはショートバージョンの羽毛の組み合わせの試みを掛けて、ずっと変化の多くないメンズに最新流行、ダイナミックな活力を発揮させます。

消費者の消費心理と消費習(xí)慣の変化はメンズ商品の多元化、ファッション化の発展を促し、CHIC 2012メンズホールの商品展示狀況とフィードバックから見て、多くの専門の観衆(zhòng)は、修身、最新流行のメンズデザインは美観的であると同時に、実際の服裝性に対しても削減されます。

2011年の疲れが次第に現(xiàn)れて、男裝市場は変わりやすい経済構(gòu)造の下で依然として穏健な発展?jié)撛诹Δ蚴兢筏皮い蓼埂?/p>

イタリアのフィレンツェメンズショーに6年連続で參加したレディボ?グループの盧山副総裁は、今年のCHICの通行量に満足しており、専門の観衆(zhòng)の參加狀況はヨーロッパの多くの展覧會よりも良好であると述べました。

ノキのメディアマネージャーの王偉さんによると、ノキさんは毎年CHICに參加する目標(biāo)はもっと多くのパートナーに接觸したいということです。今年の募集狀況は依然として楽観的です。

ノキブース內(nèi)の繁忙ぶりと似ていますが、五木の季連旭総経理は今年の募集狀況が良好で、ブース內(nèi)にはいつも人の流れが絶えないと語っています。

初めてチームを率いて參加した新鋭ブランドのYOUSOKUの胡冬梅副社長は「初めての出展はやはり見得と交流の気持ちを持っています。初日から多くの観衆(zhòng)を引きつけて、中に入って見學(xué)したり、相談したりして、展示と理念の伝達効果をよく達成しました。

ブランドはコストをコントロールし、産業(yè)チェーンを最適化し、國內(nèi)外の資源を統(tǒng)合すると同時に、端末とルートで新しいモデルの探索を行い、伝統(tǒng)的なメンズブランドの科學(xué)技術(shù)の利用率を高め、製品とブランドの付加価値を高める。