最近、南京市の総工會は溫かい支援市場に企業(yè)から65匹の斬新な高級布地を寄付されました。

約束通りに、市の総工會で小額のローンと國の創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練に參加する企業(yè)は生産資料の寄付を受けることができます。

しかし、市場を助けて20社以上のアパレル企業(yè)と連絡(luò)した時に、この寄付を受ける企業(yè)がありませんでした。

無料で送る布はなぜいらないですか？

苦境：注文が激減し、アパレル企業(yè)の半數(shù)が生産停止、半駐車狀態(tài)にある

思いやりのあるサポート市場の責(zé)任者は記者団にこの寄付布地を受け取ったのはスーツに使うことができます。

を選択します

服を待つ。

服の企業(yè)がこれらの布地を望んでいないのは、彼らの多くの企業(yè)が苦境に直面していて、注文が激減しています。この生地を注文して服を作っても、売れるとは限らないです。その時には労働者の給料を支払わなければなりません。

最近、記者は浦口、六合、江寧のいくつかのアパレル企業(yè)を訪問しました。

オウェイ服裝有限會社は六合區(qū)程橋服裝工業(yè)園にあります。CK、TOMMY、DKNYなど有名な海外ブランドはここからたくさんあります。

記者は會社の生産現(xiàn)場で労働者たちが羽毛ジャケットを縫っているのを見ました。會社の社長の葉慶國さんは苦笑しながら記者に言いました。機械を見ないでください。実は毎日損をしています。

彼は9年間のアパレル企業(yè)をやっていますが、今年の日付は一番悲しいです。注文は去年より20%減っています。

それに、海外からの注文の価格も下がっています。去年の羽毛ジャケットの加工費は40元で、今年は一気に28元まで下がりました。

今年の上半期、會社は毎月赤字で営業(yè)しています。このままではもうすぐ閉店します。

六合區(qū)には120以上の家の規(guī)模があります。

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最近、この區(qū)の服裝業(yè)界組合の調(diào)査によると、今年以來、南京服裝業(yè)界は不景気で、馬集や橫梁などの服裝企業(yè)の半數(shù)は生産停止?fàn)顟B(tài)にあり、90%を超えるアパレル企業(yè)は赤字で、労働者の保険さえ払えないところがあります。

浦口、江寧などの區(qū)県の調(diào)査の情況もこのようです。

分析：人口ボーナスがだんだん消えて、伝統(tǒng)服裝業(yè)は生存空間がありにくいです。

ようやく2008年の金融津波を乗り切りました。ユーロ危機にも遭いました。

六合區(qū)服裝商會會長、東翔製衣有限公司の張文山會長は、昨年下半期以來、アパレル企業(yè)の経営環(huán)境が一変し、輸出注文が急落したと分析しています。

急速に上昇した労働コストは注文流失の一番の原因です。2008年に南京地區(qū)の服裝業(yè)界の普通労働者の月給は1200～1800元で、今は2500元ぐらいまで伸びています。

また、原材料の高騰により、アパレル企業(yè)の國際市場での競爭力が低下している。

仕入先はコストを維持するために、注文をコストが低い他の地域や國に移すことを選択します。

南京金斯服裝有限公司の総経理の馮春虎さんは以前ずっと対外貿(mào)易の仕事をしていました。國際貿(mào)易環(huán)境に詳しいです。

彼はバングラデシュの月労働力のコストは100ドルしかないと言いましたが、南京の労働力のコストは400-500ドルに達しています。

原材料から見ると、バングラデシュの綿花の価格はトン當(dāng)たり1.3萬元から1.4萬元しかないが、中國は2萬元に達している。

タイ、ベトナムと比べて、中國の労働力のコストは彼らの5―6倍で、差は最高で10倍に達することができます。

馮春虎さんは伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界は中國で生存の空間がありにくいと思っています。

出口：國內(nèi)販売市場を試して、モデルチェンジしてブランドの道を行く。

アパレル企業(yè)の苦境を発見した後、六合區(qū)総工會、六合區(qū)工商聯(lián)などの部門は積極的に企業(yè)のために計畫を立て、活路を探しています。

近日、六合區(qū)の総工會はこの區(qū)の20數(shù)軒の服裝の先導(dǎo)企業(yè)の社長を招いて企業(yè)と従業(yè)員のウィンウィンの対策と方法を協(xié)議します。

同區(qū)のアパレル業(yè)界の労働組合は提案を出して、従業(yè)員と企業(yè)を?qū)Гい齐y関を共に過ごして、危険を機會にして、共に発展を図ります。

服裝企業(yè)の進路については、張文山氏は、中國は長年の服裝製造大國であり、このまま東南アジア市場に取って代わられることはないと考えています。

服裝の企業(yè)も方法を考えて現(xiàn)狀を変えて、企業(yè)に転換して昇格させて、例えば自主ブランドを創(chuàng)立して、自分の絶対的な市場の定価権を持ちます。

また、技術(shù)改造、服裝テンプレートなどの方法で生産効率を高めることができます。

その過程で、低等級、生産能力が遅れ、レベルアップしにくい小型企業(yè)は市場から淘汰される可能性が高いです。

インタビューの中で記者は、多くのアパレル企業(yè)が國內(nèi)販売に転戦し、ネットマーケティングのルートを開拓しようとしていることを発見しました。

「名殘惜し製衣」は江寧區(qū)の淳化街道にあるアパレルの小企業(yè)です。會社は今淘寶ネット上に四つのクラウンのネットショップがあります。店で売られているのはすべて若い女性のファッション服です。

ネットの店の責(zé)任者の趙蕾さんは記者に教えて、會社は自分のファッションのバイヤーとデザイナーがいて、四半期ごとに最前線のファッション情報を掌握して、女の子達の一番好きな服を出して、売れ行きがいい時、一日に2000件以上の服を売ることができます。

市総工會小貸付センターは「返済と継続貸付のシームレスなドッキング」を打ち出しました。

記者は市総工會の小額創(chuàng)業(yè)ローン擔(dān)保センターから聞いたところ、彼らは20%のローン業(yè)者が服裝加工に従事しています。これらのローン業(yè)者は現(xiàn)在資金チェーンが緊張しています。

擔(dān)保センターの責(zé)任者のシュヨンさんによると、センターには50人以上のローン業(yè)者が服裝加工に従事しています。

これは中心が創(chuàng)立する初めのためで、貸し手はすべて“40、50”の一時帰休者で、彼らの多くは紡績、服裝種類の企業(yè)から著任するので、その上服裝の加工の敷居が比較的に低いです。

上半期、センターの従業(yè)員がローン業(yè)者を追跡して訪問したところ、多くの製造業(yè)企業(yè)、特に服裝加工企業(yè)の生産経営が困難であることが分かりました。

初歩的な統(tǒng)計では、服裝企業(yè)は約700萬元のローン額に返済の困難がある。

ここ數(shù)年、センターの返済率はほぼ毎年99%以上です。

2008年の國際金融危機時でも、返済率は98%に達した。

市総工會小額創(chuàng)業(yè)貸付擔(dān)保センターは2002年9月に対外開放されました。貸付の利率は中國人民銀行の基準(zhǔn)利率によって計算されます。

現(xiàn)在、創(chuàng)業(yè)者個人は中心から最高10萬元のローンを申請できます。共同経営は最高で100萬元まで申請できます。

「ローンの基本的な條件の一つは信用記録の良さであり、貸し手の延滯は後で考えると難しい」

シュヨン氏によると、小額のローン擔(dān)保は労働組合がリストラされた従業(yè)員の創(chuàng)業(yè)を支援するために実施した恵民措置であり、実行したのは雪中に炭を送ることである。

これらの企業(yè)が再び困難に直面し、センターも全力を盡くして解決しています。

何度もローン銀行と協(xié)議した結(jié)果、彼らは「返済と継続ローンのシームレスなドッキング」を?qū)g施することを決めました。