中國の人口は14億に達(dá)して、國內(nèi)の一人當(dāng)たり。靴類の消費(fèi)2足だけです。しかし、國內(nèi)経済の発展に伴って、中流層はだんだん消費(fèi)の主流になってきました。剛體消費(fèi)の潛在力がすでに現(xiàn)れていることを説明します。

また、國內(nèi)の靴革製品の小売業(yè)、百貨店の専門売り場はほとんど百麗、ダファニー、Steella Lunaなどのいくつかのブランドに獨(dú)占されていますが、Lv、Prada、Gucciなどの高級高級高級高級高級ブランドはハイエンド市場にあふれています。

　　需要は製品より重要です。

2002年に國內(nèi)市場で自社製品の小売経験を試み、四、五年の十分な市場調(diào)査を経て、中國は中高級から高級品シリーズまで大きな市場空間があることを示した。2008年、イタリアの尚名品が正式に創(chuàng)立され、イタリアの名品を輸入しました。

しかし、ブランドの正式な創(chuàng)立を促す本當(dāng)の原因はまだ國內(nèi)市場の需要です。長年の小売業(yè)で「製品は重要ではなく、市場の需要が最も重要」と発見されたため、イタリアの製品は國內(nèi)市場での需要量が非常に大きいです。

　　認(rèn)めやすいが、平坦な道ではない。

中國市場では、Gorgio Amani、Zegna、Prada、Gucci、Salvator e Ferragamoなど、成功した海外ブランドがたくさんあります。名品がイタリア製品を輸入するのはイタリアの靴と皮具が消費(fèi)者の心の中に高い知名度と心理価格があり、外観、品質(zhì)、快適、耐久性などの面でお客様の期待値を満足させることができるからです。

しかし、中國では、市場を獨(dú)占しています。ブランドほとんどはメーカーを主として、例えば百麗はメーカーからスタートして、設(shè)計(jì)、製造、市場の普及、マーケティング、アフターサービスの一連から、各環(huán)節(jié)は非常に専門的な要求があります。

だから、ほぼ獨(dú)占的な市場に入るのは難しいです。加えて、國內(nèi)の消費(fèi)者は輸入ブランドに対する要求が高く、ブランドに対する殺傷力も非常に高く、新ブランドの道は平坦ではない。

　　床に落ちる障壁——入場コストが高い

中國の小売市場には、參入コストが非常に高い障壁があります。特に単一ブランドの専門店は、百貨店、ショッピングセンター、またはストリートレンタル店であれ、店舗の賃貸料、在庫、費(fèi)用は高い投資が必要で、その後のサポートが足りないと赤字になりやすいです。

デパートに専門売り場を設(shè)けて、販売面積は小さくて、減點(diǎn)を主として、家賃を負(fù)擔(dān)する必要はありませんが、良い位置は求めにくいです。そしてデパートは小売會社ではなく、進(jìn)駐後も自分で経営しなければなりません。販売後はすぐに入金するのではなく、會計(jì)期間は長いです。

だから、市場調(diào)査と総合経験を総括することによって、多ブランドの集合店のほうがまだ有名な商品に適していることが分かりました。多ブランドの集合店は各ブランドの分擔(dān)費(fèi)用制を採用しており、多ブランドがあると、より良い交渉能力があり、消費(fèi)者により多くの選択を與え、より良いサービスを提供することができます。

輸入ブランドの集合店は市場に大きな補(bǔ)充になります。地域化を希望し、他の同業(yè)者と完全に同じ製品の代理を選択したくない場合には、まだ有名な商品はそのために製品とブランドの面でより多くの選択を提供することができます。さまざまなブランドの商品を?qū)毪筏郡い趣いΕ伐绁氓豫螗哎互螗咯`に対して、ブランド別の組み合わせを提供することができます。

現(xiàn)在、ショッピングセンターと百貨店の競爭の二大焦點(diǎn)は主に靴と化粧品に集中しています?；捚筏铣墒欷筏皮い蓼?。