2008年以降、アメリカのサブプライムローン危機(jī)とヨーロッパのソブリン債務(wù)危機(jī)によって、中國(guó)企業(yè)は大きな圧力に直面しています。労働力の価格と各コストの上昇は、ドルの為替レートが引き続き上昇しています。このような環(huán)境の下で、中國(guó)の紡績(jī)服裝サプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？ブランドのビジネスモデルとサプライチェーンの革新はどのように変革し、どのように向上し、どのように包囲を突破しますか？

比較してこそ中國(guó)の幸せがわかる。

「CHINAの5文字を分解し、Cはchanges（変化）、Hはhope（希望）、Iはinnovation（イノベーション）、Nはnature（環(huán)境）、Aはanticipation（期待）を表します。5つの字母は中國(guó)の新しいイメージで、合わせて中國(guó)の強(qiáng)大さを代表します。中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)能力は日増しに高まり、中國(guó)も他の國(guó)に追い立てられるようになりました。中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は創(chuàng)造的なイメージ分析に富んでいます。中國(guó)の現(xiàn)在の狀況にぴったりです。

2012年に入って、多くの企業(yè)が今年の業(yè)界全體の輸出と國(guó)內(nèi)販売の狀況を反映して楽観的ではないと考えています。2012年の「苦痛」は歐州連合の外部市場(chǎng)の環(huán)境変化に由來(lái)しており、中國(guó)のEUに対する紡織服裝の輸出は金額、數(shù)量ともに減少しており、輸出圧力が大きい。この問(wèn)題は中國(guó)だけのものですか？そうではないです。他の多くの國(guó)はこのような狀況に直面しています。ブラジル、ロシア、中國(guó)、インド、南アフリカなどの國(guó)はこのような圧力に直面しています。全體の動(dòng)きから下半期の業(yè)界の狀況を分析すると比較的に安定しているはずですが、根本的な転換はやはり內(nèi)需市場(chǎng)を見(jiàn)て、國(guó)家のマクロコントロールの政策がどのように成長(zhǎng)を保ち、インフレを防ぎ、それによって産業(yè)の発展を促進(jìn)しますか？

三大要因はサプライチェーン競(jìng)爭(zhēng)に影響します。

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を重視しているので、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に存在する問(wèn)題を紹介しました。國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の商業(yè)環(huán)境の発展は産業(yè)の発展に深刻な遅れをとっています。多くのデパートの服の値段は高くないです。これはバブルです。この価格バブルの背後には、ビジネスの一環(huán)として、さらには全體の運(yùn)営パターンの問(wèn)題がある。內(nèi)需を拡大するには、現(xiàn)在のビジネス環(huán)境の弊害を突破しなければならない。私達(dá)の紡織服裝ブランドも必要です。伝統(tǒng)的な基礎(chǔ)の上に新しいビジネスモデルを作ります?！?/p>

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)と並んで、輸出市場(chǎng)もあります。以前、中國(guó)の紡織服裝製品の主な輸出先はアメリカ、EU、日本でしたが、これらの地域の不景気のため、中國(guó)企業(yè)は他の國(guó)と地域への輸出シェアを徐々に拡大しています。しかし、孫瑞哲氏は「よく発展途上國(guó)の貿(mào)易摩擦は先進(jìn)國(guó)や地域に比べてはるかに多いので、企業(yè)はこれらの國(guó)に輸出しても元?dú)荬虺訾筏?、新たな挑戦に直面するつもりです?！?/p>

內(nèi)外販売の影響を除いて、孫瑞哲氏は労働力問(wèn)題も中國(guó)企業(yè)のサプライチェーン競(jìng)爭(zhēng)に影響する重要な要素だと述べました。「中國(guó)は人口大國(guó)と言われています。しかし、現(xiàn)在の労働力の狀態(tài)は微妙に変化しています。多くの新世代の労働力は製造業(yè)に入りたくないです。全體の紡績(jī)工業(yè)の二千萬(wàn)人以上の従業(yè)員のうち、80%は農(nóng)村から來(lái)ています。第一世代の農(nóng)民工はこの業(yè)界を熱愛(ài)し、製造分野で自分の勤勉な労働を通じて彼らの報(bào)酬を得ています。しかし、第二世代、第三世代の若い農(nóng)村労働力は新しい生活基準(zhǔn)、生活価値観を持っています。彼らの多くは現(xiàn)場(chǎng)の労働者を排斥しています?，F(xiàn)在、多くの産業(yè)クラスターの企業(yè)の労働力不足は、その影響要因の一つとしてこれに由來(lái)しており、同時(shí)に労働力コストの上昇は企業(yè)に大きなストレスをもたらしている。5年前を振り返ってみると、紡績(jī)業(yè)界全體の平均労働力賃金は製造業(yè)平均の70%であったが、今日になって紡績(jī)業(yè)界の平均賃金水準(zhǔn)はほぼ橫ばいになり、紡績(jī)業(yè)界は製造業(yè)全體の中で賃金の上昇が最も速い業(yè)界の一つと言えます。

現(xiàn)在のブランドは大體工業(yè)製造類ブランドと消費(fèi)類ブランドの二つのタイプに分けられています?，F(xiàn)在、中國(guó)では多くの消費(fèi)衣料品ブランドが集中して有名な地域である寧波、溫州など、彼らはどのように中國(guó)の消費(fèi)者に喜ばれる大衆(zhòng)ブランドの消費(fèi)パターンを確立しますか？一方、他のメーカー類ブランドが集中して有名なクラスタは、どのように工業(yè)製造ブランドの成長(zhǎng)を促進(jìn)するかについては、私たちが考えるべき問(wèn)題です。中國(guó)のブランドのサプライチェーンでの競(jìng)爭(zhēng)について、孫瑞哲さんは特別な語(yǔ)気があるように見(jiàn)えます。中國(guó)企業(yè)のサプライチェーン管理で一番重要なのは、選択されているのではなく、有機(jī)的な組み合わせができるかどうかです。

多くの中國(guó)ブランドは三線四線の都市から成長(zhǎng)したので、「農(nóng)村が都市を包囲する」とからかわれていますが、今はこれらのブランドはだんだん自分を高めて、一線二線の都市に向かって進(jìn)んでいます。海外ブランドが中國(guó)に入ると、まず第一線の都市を選ぶことが多いですが、現(xiàn)在も第二線三線の四線都市に拡大しています。孫瑞哲氏によると、中國(guó)本土ブランドの競(jìng)爭(zhēng)は一線市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)だけではなく、ブランドビジネスモデルの新たな挑戦である。

中國(guó)繊維服飾品カードのコストは下がります。同じmadeinChinaの服ですが、同じ商品が海外の百貨店で売られているのは中國(guó)より安いです。國(guó)內(nèi)のビジネスモデルはどれぐらいコストが上がっているのかが分かります。服は生産、製造から流通まで、どうやって流通の一環(huán)で突破できますか？嬉しいことに、今多くの企業(yè)がビジネス流通の新しいモデルを求めています。例えば、電子商取引のオンラインラインの下の突破、そしてブランドの集積店を設(shè)立して、流通環(huán)節(jié)の商業(yè)コストを下げて、消費(fèi)者のために幸福をもたらすことができます。これらはすべてサプライチェーンの中の一つです。

商業(yè)流通モデルを除いて、國(guó)內(nèi)ブランド企業(yè)の第三者検査はサプライチェーンの中でも比較的弱いと孫瑞哲さんは思っています。國(guó)際化において、第三者の検査はサプライチェーン管理の重要な一環(huán)であるはずですが、國(guó)內(nèi)の一部の企業(yè)は重視していません。

サプライチェーン管理は今後のブランド力の象徴であり、効果的な管理サプライチェーンはコストと品質(zhì)をコントロールし、消費(fèi)者に優(yōu)良品質(zhì)と安心製品を提供し、公平で秩序ある競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを形成し、ブランド建設(shè)に大きな推進(jìn)作用をもたらす。