今はまだ誰が百麗に対して本當(dāng)に脅威を構(gòu)成していませんが、百麗が溫州ひいては全國の靴業(yè)の一池の春水をかき回しましたが、百麗が小売業(yè)のスーパー覇者への道は決して平坦ではありません。

端倪が現(xiàn)れ始めた夜の間に、靴市場の波が急に起こり、風(fēng)雲(yún)が変わった。

2007年11月14日、溫州ひいては全國の靴業(yè)の社長に長兄の森達(dá)と見なされて、正門のかっこいい旗の上の“朱湘桂”は突然百麗の“盛百椒”に変えられました。

過去二三十年の間に、森達(dá)老総朱湘桂は溫州の靴の支配人達(dá)の強(qiáng)靱なお兄さんであり、更にある程度中國皮革協(xié)會(huì)の精神的支柱になりました。

この元老級(jí)の人物が、資本の羽根をつけたばかりの女性靴の新貴にいきなり馬をはねられて、業(yè)界を驚かせた。誰が次の森達(dá)になるか？

事の重大さはこの限りではない。

5月23日、百麗港交易所が上場します。

當(dāng)日の終値によると、その時(shí)価総額は670億香港元に達(dá)し、市場価値は380億香港元の國美電器をはるかに上回り、香港交易所の大陸部小売市場のNO.1となった。

8月には、100ドルが3億8千萬円でフィラを買収し、10月には6億元が買収された。11月には、森達(dá)を買収した。

元の百麗、天美意、思加図、彼の彼女、FATO、Jipijapa、真美詩とBataを加えて、代理のナイキ、アディダス、鋭い歩、プーマ、Kappa、Mizuono、Levisなどのスポーツカジュアルブランドは今の百麗手ですでに25ブランド近くを掌握しています。

將來的には1～2年以內(nèi)に、百麗手は30ブランドを超えることが予想されます。

小売業(yè)の超覇者が浮上している。

落とし穴は隠れて、しかし、今はまだ誰が百麗に対して本當(dāng)に脅しを構(gòu)成していませんが、百麗が溫州ひいては全國の靴業(yè)の一池の春水をかき回しましたが、百麗が小売業(yè)のスーパー覇者の道に行くのは決して平坦ではありません。

まず、女性の靴のワニが男女の靴に変えて食べられる難しさです。

百麗が上場する前に、女性ホワイトカラーのグループの中で極めて強(qiáng)い呼びかけ力を持っています。女性の消費(fèi)市場に対する愛顧は百麗が資本市場で一挙に國美を超える核心的な理由の一つです。

今の百麗は本當(dāng)の小売業(yè)のスーパーボスになりたいなら、きっと一連の速くて殘酷な合併を行います。

森達(dá)の行動(dòng)は、百椒を盛って男靴市場に進(jìn)出するという信號(hào)と見られていますが、女靴を経営する百麗にとっては、低調(diào)経営から高級(jí)市場に至るまで、消費(fèi)者の心理、文化の融合、合併後の統(tǒng)合など、百麗管理層にとっては大きな挑戦です。

第二に、資本に脅かされた後の道が揺れる。

昔の盛百椒は靜かに深い淵にいて修行を積むことができ、靜かに未來を計(jì)畫することができました。

上場は百麗をより強(qiáng)大にしましたが、資本の利益に対する要求は百麗を快速車道に走らせなければなりません。

資本に脅された後の百麗はこのように短い時(shí)間の內(nèi)に連続的に買収して、高速の拡張、すでに新しい圧力に直面しました。

第三に、ライバルのない寂しさと追っ手による死との矛盾が入り交じり、意思決定の難しさが増しています。

発売前は、低調(diào)な百麗が靜かに成長し、千百度の同行者がお互いの參考になることができましたが、今は百麗が自慢しています。厚い甲に包まれた資本戦車の中に座って、前の道は斷崖であろうと、罠であろうと、自分で試しに行くしかありません。

公社になってからの百麗は、大きな不確定な挑戦に直面しています。

しかし、いざ通関が成功すると、小売業(yè)のスーパーボスは百麗ではないです。

私たちはみんな彼のために祝福します。