最近、最新の公式統(tǒng)計(jì)データが注目されています。子供服基地企業(yè)のここ3年間の増加率は10%を超え、2012年の企業(yè)総數(shù)は1.2萬社を超えました。

企業(yè)の數(shù)が急速に増加していることは、明らかに説明しています。これは成長しつつある業(yè)界です。しかし、急速に増加した企業(yè)が業(yè)界全體を悪化させたのは事実です。競爭する業(yè)界全體がほぼ飽和狀態(tài)になる。

今年、この子供服の基地の多くのメーカーは休業(yè)時(shí)間を一ヶ月近く繰り上げました。メーカーは次から次へと反応しています。昔のお客さんは売れ行きが悪いと文句を言って、買い付け価格が安いです。春の子供服は、過去の1つのバージョンはいくつかのバッチを生産しています。今年は一回しか作っていません。中ぐらいのメーカーが今年の新型服を全部処理価格で処理しています。これはいくつかの中型や低コストのメーカーが価格競爭に苦しんでいます。

これらの現(xiàn)象は市場飽和狀態(tài)における子供服メーカーのしようがないことを示しているに違いない。しかし、別の現(xiàn)象は、ボトルネックの狀態(tài)での新たな転機(jī)を見せてくれました。この基地にある子供服メーカーは、安価な子供服の生産から投資アニメに転向しています。

児童服の膨大な市場需要と密集した完全なサプライチェーンこの子供服の基地は20萬近くの外來人口を集めて、最低の敷居のアルバイトから“店先の店”まで開いて、更に工場をオープンして、この子供服の基地の過去30年の子供服の産業(yè)の生態(tài)で、同時(shí)に大量の子供服の企業(yè)と個(gè)人の支配人をも育成して、しかし近年ますます高いコストはローエンドの製造の利潤を押しのけて、あるいは上述のモードの終結(jié)を暗示しています。

今、子供服の卸売りネットや他の関連サイトも増えています。明らかに、ネット販売のルートは生産と販売のチェーンを統(tǒng)合しています。ある人は調(diào)査をしたことがあって、大多數(shù)のローエンドの製造と似ていて、子供服の製品の製造段階の利益は15%ぐらいしかなくて、80%以上の利益は先端の研究と後端のマーケティングの一環(huán)にあります?！弗攻蕙ぅ毳`ブ」は子供服メーカーの変化を求めるルートの一つです。

周知のように、子供服の基地の優(yōu)位は産業(yè)チェーンがそろっていることです。周辺の500メートルの中で、子供服を生産するすべての材料、部品を買うことができます。生地と補(bǔ)助材料は當(dāng)日入荷できます。ベッドを切ってすぐに出発します。一日か二日後に、初めての模造品は店に引っ掛かるかもしれません。もしデザインが売れたら、一週間以內(nèi)にコピー製品が子供服市場に入るかもしれません。このような土壌の上で、子供服のメーカーの策略は企業(yè)の仕事だけではなくて、1つの群體の事で、中國の製造業(yè)が価値チェーンのハイエンドに向って登っていく過程の中で、このような変化は1種の探求です。