広東靴メーカー産業(yè)群を形成した最初からずっと海外で有名です。靴の加工代理OEMします。OEMは広東靴業(yè)の正門を開け、発展の基礎(chǔ)を築いたと言えますが、時(shí)代の移り変わりと市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の白熱化に伴い、OEMは広東靴業(yè)の発展の需要に適応せず、かえって成長の妨げとなりました。

政府は08年から企業(yè)の転換を提唱してきました。企業(yè)も転換せずに死を待つことを熟知しています。しかし、転換の道を見ると、どれぐらいの企業(yè)が成功していますか？またどれぐらいの企業(yè)が見ていますか？國內(nèi)市場(chǎng)の狀況が複雑で、モデルチェンジは簡(jiǎn)単ではありません。データ統(tǒng)計(jì)によると、90%以上の企業(yè)が國內(nèi)販売市場(chǎng)の中で八方ふさがりになり、苦しいです。これらの企業(yè)は小さい企業(yè)が多いです。ある靴會(huì)社の責(zé)任者は「國內(nèi)販売市場(chǎng)が混亂していて、自主ブランドのない工場(chǎng)は今、道が大変です?！?/p>

　靴企業(yè)はブランドを変えるのがポイントです。

まず國內(nèi)ブランドの靴企業(yè)を代行します。

2011年の中國の靴類の販売総量は22.57億組に達(dá)して、すでに米國の21.33億組を上回って、世界の首位を占めて、しかし2008年の金融の嵐近年の歐州債危機(jī)により、外商市場(chǎng)は毎日のようになりました。靴企業(yè)は受け取ることができるだけでなく、あるものは受け取ることができません。これは間違いなく靴企業(yè)に強(qiáng)心剤をかけました。これまで加工を主とする広東靴企業(yè)も國內(nèi)市場(chǎng)を狙って、次々と國內(nèi)販売に転化しました。

筆者は小さい微企業(yè)の海外販売から國內(nèi)販売に転じる方向は主に二つあります。一つは自分の獨(dú)立したブランドを発展させること、もう一つは國內(nèi)の大手ブランド企業(yè)に代行することです。しかし、ミニシューズ企業(yè)は資金、技術(shù)、市場(chǎng)シェアなどにおいても、強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力が不足しており、獨(dú)立ブランド力を発展させることができない。そこで、國內(nèi)販売市場(chǎng)での地位を占めるために、小さい靴企業(yè)は國內(nèi)の大型ブランド靴企業(yè)に生産を代行しなければなりません。

海外企業(yè)への出稼ぎから國內(nèi)企業(yè)への出稼ぎまで、本質(zhì)的には何の変化もないが、モデルチェンジやアップグレードのリスクを負(fù)うことができない小さな靴企業(yè)にとっては、いい選択かもしれない。しかし、私達(dá)は他の人に仕事を代行するのは便宜の計(jì)略であるしかなくて、ブランドを作ってから、血道を切り開いてこそ、新しい天地を切り開くことができます。

　ブランド靴の企業(yè)モデルを勉強(qiáng)します。

小さい靴企業(yè)にとって、代行加工は企業(yè)が運(yùn)行の主要な動(dòng)力を維持するので、OEM注文書を失って、破産して閉店するリスクに直面します。しかし、長期的な加工は、企業(yè)の將來を失うことになります。依然として淘汰される運(yùn)命から逃れることができません。マイクロ企業(yè)はどうすればいいですか？

　　広東特に東莞は安い労働力で世界の靴産業(yè)の加工センターになりました。世界の靴の都と言われています。この數(shù)十年代の加工の過程の中で、広東靴業(yè)は歐米の先進(jìn)的な技術(shù)と管理経験を吸収して、長足の発展を得て、雛から成熟に向かう。私たちはナイキのブランドを破り、東莞の靴は米國の靴に劣らないと自慢できます。

　このことから、學(xué)習(xí)がいかに重要かがわかる。

小さい靴の企業(yè)は自分の條件の制限を受けて、自主ブランドを発展しにくいです。しかし、いわゆる「物事は全部両面」というのは、國內(nèi)の大型ブランドを微小靴企業(yè)が加工した後、この機(jī)會(huì)に英気を養(yǎng)って、自分の研究開発設(shè)計(jì)チームを育成して、それらの動(dòng)作パターンを勉強(qiáng)したらどうですか？現(xiàn)在國內(nèi)では多くの靴企業(yè)が百麗旗のブランド靴を模倣して開発し、最終的には自分のブランドを形成している。國內(nèi)販売の靴工場(chǎng)の社長は仕方なく言いました?！竾鴥?nèi)販売は百麗、ダファニーなどの大ブランドの路線を歩まないと、全く注文がありません。」

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勉強(qiáng)の過程で、模倣は第一歩です。銭鍾書が言っているように、「模倣して創(chuàng)造を?qū)毪?、玄人の鑑賞を養(yǎng)うことができ、世界には偽物から始まるものが少なくない」ということです。その後、自分の実際の狀況によって、利益を貯めて弊害を取り除き、積極的に革新し、自分に適した発展の道を見つけます。

　　後抱団の発展は積極的に転換します。

企業(yè)にとって、ブランドは競(jìng)爭(zhēng)力であり、生命力である。ブランドがないと、企業(yè)の商品力は弱く、競(jìng)爭(zhēng)力もない。ミニシューズ企業(yè)はモデルチェンジの途中で國內(nèi)の大手ブランドの靴企業(yè)に代わって、成功ブランドの靴企業(yè)の運(yùn)営パターンを真似して、最終的には自主ブランドを作ることを目的としています。転換の鍵はブランドです。

どのようにブランドを形作りますか？筆者は、小さい企業(yè)の自身の特徴にかんがみて、大いに団の発展を抱くことができますと思っています。

製靴業(yè)はわが國の重要な伝統(tǒng)産業(yè)の一つです。全國に靴業(yè)企業(yè)が2萬社以上あり、広東、福建、溫州、成都、重慶の五大生産販売拠點(diǎn)を形成しています。広東製靴業(yè)の年間生産量は30億足近くで、全國の生産量の60%を占めています。東莞靴業(yè)の生産量はその30%を占めています。このことからわかるように、広東の靴業(yè)の規(guī)模の大きさ、東莞の靴業(yè)の規(guī)模の大きさ。

もしこの力が凝集すれば、きっと防ぎようがなくて、盤古の天地開闢のように、新しい天地を創(chuàng)造します。アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の張華栄さんは東莞靴業(yè)ブランド連盟の創(chuàng)立當(dāng)初に、「中小靴企業(yè)は団體を持って発展してこそ、激しい國內(nèi)販売市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で生き殘れる」と述べました。

最近、広東靴類（東莞）産業(yè)技術(shù)革新連盟が設(shè)立されました。東莞靴業(yè)ブランド連盟に続いて、東莞靴業(yè)のもう一つの共同連盟體になりました。広東靴類産業(yè)技術(shù)革新連盟は中國の特色に合った革新的な生産モデルを模索することを目標(biāo)として、靴製造、服裝などの伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)の生産力レベルを高めることに力を入れています。

広東靴類（東莞）産業(yè)技術(shù)革新連盟の設(shè)立は、間違いなく微小企業(yè)の転換に福音をもたらします。もっと重要なのは広東靴業(yè)を凝縮したプラットフォームです。このプラットフォームに參加して、小さい靴の企業(yè)の生産技術(shù)、生産パターン、情報(bào)管理、人材育成などの多方面はすべて昇格させられて、同時(shí)に、業(yè)界と連絡(luò)して疎通することを強(qiáng)化することができて、共に進(jìn)歩を発展します。