記者は清科研究センターから聞いて、今のところ我が國(guó)。

の経営モデルは粗放式から精密化に移行しています。早すぎるブランド拡張など長(zhǎng)期的に殘してきた問題がだんだん明らかになりました。高在庫(kù)現(xiàn)象は多くの企業(yè)の中で明らかになりました。企業(yè)のキャッシュフローに影響して、企業(yè)の資金チェーンが破斷されることもあります。

清科研究センターのアナリスト、王蕓セン氏によると、過(guò)去の粗放生産は中國(guó)のアパレル企業(yè)のために大量の生産資本を蓄積してきたが、需要拡大、製品種類の細(xì)分化が不足し、

など多くの問題が分かりません。

現(xiàn)在、高在庫(kù)の現(xiàn)象はすでに異なった服裝の領(lǐng)域で現(xiàn)れています。李寧、美特斯邦威、海瀾の家の高在庫(kù)現(xiàn)象は特に際立っています。

紹介によると、2011年に企業(yè)が提供した財(cái)務(wù)データから見ると、李寧の在庫(kù)総額は11.3億元に達(dá)し、総資産の比率は15.5%に達(dá)した。メットスウェーデンの在庫(kù)は約25.5億元で、総資産の29.8%を占めた。海瀾の家の在庫(kù)総額は約38.6億元で、総資産の56.82%を占めている。

それだけでなく、七匹狼（24.95、-0.42、-1.66%）、九牧王（25.10、-0.19、-0.75%）、森馬などのブランドの在庫(kù)數(shù)も高い。

王蕓センによると、一部のアパレル企業(yè)は現(xiàn)在、需要の正確性をコントロールし、多くのルートで余った在庫(kù)を処理するなどの措置を取って、高在庫(kù)現(xiàn)象の持続的な発生を抑制している。例えば、2012年に李寧が発表した第4四半期の注文會(huì)のデータによると、注文額と注文量は共に20%の下げ幅がある。

これらの措置は企業(yè)の焦眉の急務(wù)を解決することができますが、長(zhǎng)期的な発展策ではありません。

清科研究センターによると、中國(guó)のアパレル企業(yè)は販売ルートで「ブランド商-代理店-小売商」の

代理店は往々にして多くの商品を注文して在庫(kù)切れにして、ブランド商も多くの商品を蓄えて在庫(kù)を補(bǔ)充します。このような雙方面の需要拡大の「?jìng)蜗蟆工献罱K的に在庫(kù)に圧力をかけました。

また、サプライチェーンは情報(bào)化建設(shè)に不足しており、サプライチェーンの資源共有と反応速度がはるかに不足している。

アナリストは企業(yè)が先進(jìn)的なサプライチェーン情報(bào)システムを構(gòu)築し、サプライチェーン全體の効果的な管理を?qū)g現(xiàn)することを提案しています。

企業(yè)が一定の規(guī)模に発展した後、自主的にソフトウェア開発部門を設(shè)立して情報(bào)化プロセスを高めることが考えられます。