「私たちの指導(dǎo)者は基本的にこの標(biāo)的を変えることを考えていません。だから交換しても交換しなくても理由はありません。」

これはインタビューで聞いた真実の聲です。

実は、國內(nèi)紡績

主流ブランドはここ數(shù)年來しきりに看板を変えて大劇を上演しています。理想的な目的はここからもっと大きい発展空間或いは國際化の起點(diǎn)を獲得することです。

しかし、それがブランドに與える影響が大きいと考えられています。

アメリカ南加洲大學(xué)のマーケティング教授Ira Kalbは、3つの狀況でしか會社のロゴを変更するべきだと考えています。一つは會社のイメージが壊れています。もう一つは會社の基本業(yè)務(wù)や方向が変わっています。

これを參考にして、一部の企業(yè)が標(biāo)的を変えて成功しました。他の部分はまだ待ち?xí)r間の試練があります。

変える必要がありますか？何か目的のために変えますか？それとも変えますか？

LOGOは小さいながら戦略決定にかかわるので、企業(yè)は慎重であるべきです。

一つの誘惑と冒険

標(biāo)的を換える意図：実際の消費(fèi)群と目標(biāo)消費(fèi)群に大きなばらつきがあると発見した場合、或いはブランド自體を調(diào)整し、或いは消費(fèi)グループを調(diào)整する。

李寧は2010年に勇敢な標(biāo)識交換の試みを行ったが、その効果はまだ評価されていない。

2010年またはもっと前に、李寧會社はブランドに明らかな問題が存在していることを発見しました。

李寧會社は関係會社の未來のプロジェクト「ZIPBAプロジェクト」をスタートさせました。このプロジェクトは「李寧」ブランドのターゲット層を「中國改革開放第一世代創(chuàng)造者」と位置づけました。その後、誤って「90後李寧」に精錬されました。

李寧會社はブランドの再生を通じて消費(fèi)グループの調(diào)整を行い、ブランドイメージを鮮明にしたいです。

最も効果的で直感的な方法は、標(biāo)識を交換することです。そこで、2010年中に李寧は標(biāo)識を核心とするブランドのアップグレード運(yùn)動を発動しました。

顕著で、識別しやすい文字記號、パターンなどの視覚記號で構(gòu)成されたマークは、ブランドの核心の外在的な出現(xiàn)であり、ブランド資産と価値の重要な擔(dān)い手の一つであり、ひいては會社の実力と公衆(zhòng)イメージの代表でもある。

標(biāo)識を交換するのは1つのブランド、1家の會社に対して巨大で深遠(yuǎn)な影響を生んで、1件の誘惑と冒険の事です。

影響は主に以下の3つの方面に現(xiàn)れます。

一つはブランドの新しいイメージ、新しい理念、新戦略を伝え、新製品の導(dǎo)入に伴っていくことです。

標(biāo)的を変えて企業(yè)の戦略行動として、普通は心を込めて準(zhǔn)備しました。

歐米企業(yè)に対して、中國企業(yè)のブランド建設(shè)は遅れ、発展は短いです。

20～30年の積み重ねを経て、多くの企業(yè)は以前の比較的薄い標(biāo)識に対して一回の昇格と昇格を行って、ブランドの新しいイメージを作りたいです。

多方面の原因のため、本土のブランドは消費(fèi)者の心の中の印象は普通はローエンドで、科學(xué)技術(shù)の含有量の比較的に低いイメージです。

國內(nèi)及び國際トップクラスの設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)またはデザイナーを招聘することにより、大気、人目を引く、美しい標(biāo)識を設(shè)計(jì)し、ブランドイメージを向上させる。

マークは消費(fèi)者が最も認(rèn)識しやすいものであり、新理念、新戦略において、消費(fèi)者は一般的に比較的に変化を感じにくく、マークを交換することによって同時(shí)に新しい理念、新戦略を伝達(dá)するのが良い戦略である。

2009年、シトロエンは世界的に標(biāo)的を変えました。中國の合弁會社の責(zé)任者は、標(biāo)識を交換するのは形式だけで、ブランドイメージを高めるために重要な措置は主に製品の導(dǎo)入です。

第二に、ブランドの新鮮さを維持するために、よりスタイリッシュな、時(shí)代とともに。

実際には、ブランドのマークは恒久的ではない。

社會は発展し、時(shí)代は進(jìn)歩し、消費(fèi)者の認(rèn)知度と品位も絶えず向上しています。

マークは定期的に（長い期間）更新して、消費(fèi)者の審美と需要の変化に合わせて、ブランドの新鮮さと活力を維持する必要があります。

第三に、ブランドの交換は、會社に大きなリスクがあります。

リスクの一つは、新マークの低知名度、認(rèn)知度で、企業(yè)が新マークに対して大口の普及費(fèi)用を投入する必要がある。

多くの企業(yè)が新しい標(biāo)識と古い標(biāo)識に継続性があります。新しいデザインは転覆性ではありません。

リスクの2つは、消費(fèi)者が認(rèn)めない、受け入れない、このような狀況があると、企業(yè)の販売に影響を與えます。

國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の不況を背景に、業(yè)績が低迷しているため、李寧が標(biāo)的を変えたということは大きな疑問を受けています。

ブランドが進(jìn)化した氷山の一角だけです。

目的を変えます：衣服、小売店それとも服裝の企業(yè)に適用するのであろうと、斬新なLogoはすべて杉のブランドの外部の特有な精致さ、荘重さとファッションを體現(xiàn)していて、正直で、あか抜けていて、內(nèi)包を重視して、健康な環(huán)境保護(hù)の生活方式を提唱するのは杉のブランドの永久不変の本質(zhì)です。

體制転換の重要な発展段階に直面して、杉グループは恒久彌の新しいブランドを作り上げるだけではなく、意味豊かな企業(yè)文化を創(chuàng)造し、経営集約化、市場國際化、資本社會化の現(xiàn)代産業(yè)グループを創(chuàng)立します。

スギホールディングスの鄭永剛會長が言ったように、今日のスギはブランド宣伝だけではなく、將來の競爭は企業(yè)イメージと企業(yè)文化にも重要です。

新たなマークの導(dǎo)入は、スギの歴史に新たな戦略的マイルストーンとなる。

変化し続けるビジネス環(huán)境の中で、ブランド、特にブランドマークはビジネス環(huán)境の変化に従って変化しなければならない。

つまり、ブランドは生存して発展して、成長して、成熟して、複雑な永遠(yuǎn)の変化の競爭環(huán)境の中に置かなければならなくて、市場の変化に追隨して、直ちに調(diào)整して、校正して進(jìn)級して、ブランドの標(biāo)識をずっと競爭環(huán)境の良性とインタラクティブにならせて、共に進(jìn)歩して、この過程は私達(dá)は“ブランドの進(jìn)化”と稱します。

2011年は、17年の杉のアイコンを使って、子供が大人になったら、新しい変化があります。

新しい字の標(biāo)識と新しいアイコンが融合して、調(diào)和の取れた有機(jī)體を形成しました。新しい字の標(biāo)識は杉の英語のFIRSを保留しています。

新しいアイコンは本來の杉の形を維持した上で、3 D全體のイメージはより立體的で旺盛です。

既存の青緑色調(diào)を昇華処理し、杉ブランドの永遠(yuǎn)の活力と責(zé)任感を明らかにしました。

3 D効果は細(xì)部の質(zhì)感と光沢を満たし、スギブランドの內(nèi)包をより詳しく説明します。

新しいアイコンは、キーワードは「青山緑水低炭素環(huán)境保護(hù)」で、杉の一貫したブランド精神を受け継ぎ、新しい時(shí)代の社會的責(zé)任を與え、杉がファッションに追隨し、勇敢に擔(dān)當(dāng)する不変気質(zhì)を表しています。

緑はスギの活力と活力に満ちているだけではなく、今日の低炭素、環(huán)境保護(hù)、健康的な生活スタイルを提唱する人々の主張を體現(xiàn)しています。

アイコンの真ん中にあるS字の弧は、まるで水の流れに囲まれているかのように、また上昇している巨大な竜のように、簡潔であか抜けしていて、杉のためにファッション的な色を加えました。

ブランドロゴの調(diào)整、最適化とアップグレードは、「ブランド進(jìn)化」の氷山の一角だけでなく、ブランドロゴの進(jìn)化は常に持続的発展のダイナミックプロセスであり、チャンスと挑戦、成功と失敗、調(diào)和と衝突、繁栄と衰退は必ずや巡回上演され、企業(yè)の歴史を書き、ブランドの歴史を創(chuàng)造すると同時(shí)に、自身も歴史になります。

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中國語ピンインから専屬英語まで？

目的を交換します：新しい標(biāo)識の“TEDELON”はまた“責(zé)任、大気、國際化、ファッション化”の內(nèi)在する寓意を與えられました。

今の太子竜の単獨(dú)の店の業(yè)績は急速に昇格して、十分に管理チームの戦略の上の高い視野とブランドの建設(shè)の獨(dú)創(chuàng)的な見解を反映しました。

前世紀(jì)90年代、太子竜の男裝のブランドは誕生から市場の人気を受けて、商売の人気度は想像を超えて、取引先から貨物を引き出して、列に並んで商品を引き出して、ほとんど一晩の間に大きな川の南北を赤く遍歴します。

しかし、社會と経済の急激な発展に従って、業(yè)界の競爭環(huán)境はますます激しくなり、受け手の消費(fèi)好みは絶えず細(xì)分化されています。

競爭市場の攻勢の中で指導(dǎo)的地位を占め、消費(fèi)者の日増しにけちがつく好みを満足させるために、董事長の王培火は斷固としてブランド革命を行うべきだと提案しました。まずやるべきのは「標(biāo)を換える」ことです。強(qiáng)い地域色を持つ「taizlong」の古い標(biāo)識は明らかに太子龍のブランドイメージに合わなくなりました。

このアイデアの提案によって、お客様と市場が疑問視されています。このようにおなじみのブランドロゴ、売場イメージ、製品スタイルなどは全部変えなければなりませんか？これは冒険的すぎませんか？業(yè)績に影響がありますか？各方面からの反対の聲、批判の聲が聞こえてきます。端末市場の展望ムードは日増しに濃くなっています。

しかし、太子龍は誕生日から「百年企業(yè)百年ブランド」を目標(biāo)として、生産規(guī)模の拡大、多産業(yè)の拡大、集団産業(yè)の再編を経験した後、國際化へのステップが必要です。

太子龍の「標(biāo)的を換える」という行為はブランドの內(nèi)包とエピタキシャルの二重責(zé)任を負(fù)いました。一つは元のブランドの內(nèi)包と視覚イメージが新しい業(yè)務(wù)範(fàn)囲をカバーできなくて、順調(diào)に新しい業(yè)務(wù)を開始するには、ブランドイメージと內(nèi)包を向上させる必要があります。

二年間の十分な準(zhǔn)備を経て、2008年7月に太子龍が正式に標(biāo)的変更を発表しました。13年間続いていた古い標(biāo)識「taizing」は新しい標(biāo)識「TEDELON」に取って代わられました。

新しい標(biāo)識の「TEDELON」は「太子龍」の発音から取ってきました。この単語は英語の中原にはまず存在しません。太子龍専用です。これらの変化は人に美感を與えて、ブランドの無限の連想を伝えます。これも國際ブランドを作る前提です。

古い標(biāo)識に対して、「TEDELON」という新しいLOGOはよりダイナミックで、より簡潔で、より現(xiàn)代的で、よりファッション的で、より立體的になり、さらに太子龍の國際化イメージを伝えることができます。

「標(biāo)的を換える」という重要な事件を通じて、太子龍はブランドイメージを統(tǒng)一し、企業(yè)イメージを新たに位置づけ、新たな発展戦略を?qū)g踐し始めました。

太子龍の新基準(zhǔn)――「TEDELON」は「責(zé)任、大気、國際化、ファッション化」という內(nèi)在的な意味を與えられました。

今年発売されたばかりの太子龍の女裝（TEDELON WHITE）は、元の「TEDELON」をベースにした新しいブランドです。

太子龍の成功を振り返ってみると、その出発點(diǎn)と當(dāng)初の行動は企業(yè)の革新変化の第一歩にすぎず、より多くの変革は実際には標(biāo)的を変えてから4年間の革新力の深層改造にある。

今回のブランド革命と戦略調(diào)整があったからこそ、太子龍ブランドはアパレル産業(yè)の転換とブランドのアップグレードの波の中で才能を勝ち取りました。

「上善若水」の青い円舞曲

目的を交換します：新しい標(biāo)識は1種の色を交換するだけではなくて、會社が企業(yè)の全體のイメージ、文化の品位、ブランドの內(nèi)包と精神の思想の體現(xiàn)を昇格させることに力を入れます。

山東濱州華紡株式有限公司は2001年9月に上海証券取引所に上場して間もないです。つまり、研究と企畫を通じて企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)マークとその內(nèi)容を確定しました。

當(dāng)時(shí)採用されたマークは丸い形をしていました。中には4つの柔らかい曲があり、色は緑色です。

このマークは華紡會社のブランド戦略のある程度の體現(xiàn)であり、マークの要素の內(nèi)包が明確で、個(gè)性的な特徴があると言える。

9年近くの発展と発展を経て、発展の目で戦略性、國際化からそれを見て、また完璧ではないところがあります。會社は経営理念、文化品位からイメージ建設(shè)、ビジョン目標(biāo)にしても、すでに非常に大きな変化が発生しました。

2010年3月、會社は自分の位置付けを“高品質(zhì)の織物製造者”に確定すると同時(shí)に、各方面の意見を十分に吸収して、適時(shí)にこの標(biāo)識に対して修正して改善しました。

修正後も全體のパターンはそのままですが、その色は緑からさらに深い青に変わります。

完備された後の標(biāo)識は「上善若水、厚い徳の荷物」の理念に従って、このようないくつかの意味を含みます。一つは誠実と信用、協(xié)力と交流です。二つは科學(xué)技術(shù)、理性と思考です。

このマークは會社イメージを豊かにし、企業(yè)イメージの記憶度を強(qiáng)化する上で積極的な役割を果たしています。

ビジネスを含めて、一般的には、今回の改善は単に色を変えただけではなく、華紡公司が企業(yè)全體のイメージ、文化の品位、ブランドの內(nèi)包と精神思想の體現(xiàn)に力を入れていると考えられています。

二年以上の実施と検査を経て、華紡會社の董事長兼総経理の王力民が提出した著実で重厚な企業(yè)文化を構(gòu)築する思想は、ますます広範(fàn)に各方面の理解と認(rèn)知を得ています。

今、華紡人にとって、この丸い標(biāo)識は彼らの心の信念と理想を背負(fù)っています。