自営チェーンを通じてフランチャイズ加盟の経営モデルで、小豬班納服飾有限公司は1200あまりのチェーン店を発展させました?，F(xiàn)在、會(huì)社の製品は主に全國の大都市に販売され、約99.9%を占めています。

今まで発展して、小さいブタのバンナはすでに民族の服裝業(yè)を代表する模範(fàn)企業(yè)と旗艦型企業(yè)になって、そして政府と社會(huì)の各界の広範(fàn)な認(rèn)可と信頼を得ました。

革新を重視し、転換を加速する。

子豚パンの

主に生産と市場開拓に體現(xiàn)されています。

會(huì)社は製品の設(shè)計(jì)、技術(shù)工蕓、原材料のコントロール、生産加工などのアパレル生産の全過程から革新の技術(shù)理念を貫いて、そしてハイテクの持ってくる高効率、省エネ、環(huán)境保護(hù)を體験しました。

伝統(tǒng)工業(yè)製品に新技術(shù)、新技術(shù)、新材料を応用しました。

製品は國際服裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)に基づいて設(shè)計(jì)開発を行い、21世紀(jì)最先端の服裝CADシステムを採用して、工業(yè)用ペーパーの製作、放出、排料及び高速製図機(jī)の輸出システムを行い、精度を高めています。

伝統(tǒng)的な手作業(yè)を打ち破り、仕事の効率を高める。

會(huì)社もそれによって超常規(guī)、ジャンプ式の発展を得ました。

全國の紡織服裝業(yè)が金融危機(jī)に引きずられている大環(huán)境下で、子豚バンクは綿密な計(jì)畫と最終市場調(diào)査を通じて、2009年に「都市代理＋旗艦モデル」の新モデルを盛大に打ち出しました。

モデルは、この動(dòng)きはさらに市場競爭力を高め、消費(fèi)者の心の中にある小さなブタのバンナのイメージを深めることを目指しています。

同時(shí)に、會(huì)社は心を込めて5回の「童心?同勝」を企畫しました。2009年に全國巡回ブランド普及會(huì)は華東、華中、東南、西南、東北などに足跡を広げています。

この二年間、小さいブタのバンナはこのような新しいマーケティングモデルを通じて積極的に効果的に端末の品質(zhì)の向上を推進(jìn)して、中心が周囲に放射する模範(fàn)的な役割を形成しました。

ブランドを創(chuàng)立し、グレードアップの転換を強(qiáng)化する。

小さいブタのバンナはずっと業(yè)界の稱賛のそのブランドのマーケティングです。

ブランドの內(nèi)包を深く掘り下げて、他のファッションホットスポットの話題と結(jié)びつけて、ニュース伝播、広報(bào)活動(dòng)、広告、販促など一連の順序を追って、緊密に協(xié)力する統(tǒng)合マーケティング伝播策略を制定して、ブランドの核心価値などの獨(dú)特な理念を各種メディアを通じて消費(fèi)者にアップグレードします。

消費(fèi)者と精神的な交流と共感を生む。

小さいブタのクラスは全力を盡くして全國の最も影響力の少年のモデルの試合の“南方の子供のきれいな寶物の大會(huì)”に賛助していっそうブランドの知名度を昇格させました；巨額の資本と有名なアニメ?漫畫の劇の“ブタの俠客”の協(xié)力を非難して、更に小さいブタのクラスを全國の範(fàn)囲の內(nèi)で1つの新しい高度に推し進(jìn)めました。

今まで発展して、小さいブタのバンナは相前後して“広東省の有名な商標(biāo)”、“広東省のブランド品”、“中國の十大子供服のブランド”、“中國のブランド”と“中國の有名な商標(biāo)”などの栄譽(yù)の稱號を獲得しました。

來料加工工場からスタートして、絶えず「微笑曲線」の両端――ブランドと研究開発設(shè)計(jì)に伸び、子供服の販売量は全國第三位の有名ブランドに成長し、「中國ブランド」、「中國有名ブランド」などの栄譽(yù)を獲得し、中國の子供服「中國ブランド」のゼロの突破を?qū)g現(xiàn)し、中國の子供服の代弁者の地位を打ち立てました。