青島昌新靴業(yè)有限公司は韓國(guó)大新取引株式會(huì)社が420萬(wàn)ドルを投資して設(shè)立したナイキ運(yùn)動(dòng)靴の定點(diǎn)生産企業(yè)で、十年余りの発展を経て、現(xiàn)在この會(huì)社はすでに投資総額が6000萬(wàn)ドルに達(dá)した青島地區(qū)最大のスニーカー製造拠點(diǎn)を形成しています。

労働集約型企業(yè)として、昌新會(huì)社は発展の中で人間本位を堅(jiān)持し、従業(yè)員の利益を確実に維持し、従業(yè)員の成長(zhǎng)を重視し、調(diào)和のとれた安定した労使関係を構(gòu)築し、企業(yè)と従業(yè)員の互恵ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

2007年に同社は売上高9億元、輸出外貨獲得1.25億ドル、稅収1382萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)した。

昌新では、黨支部が各種活動(dòng)を展開(kāi)し、企業(yè)の韓國(guó)管理者はいつも積極的に「列席」を要求し、特別資金を出して黨支部の活動(dòng)を支持します。

黨支部は定期的に黨員を組織し、黨員獻(xiàn)策、黨員技術(shù)闘技、黨員安全生産競(jìng)爭(zhēng)、黨員科學(xué)技術(shù)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、黨員模範(fàn)崗、黨員奉獻(xiàn)日などの活動(dòng)を展開(kāi)し、外資企業(yè)の発展と経済効果の向上をある程度推進(jìn)した。

一回、外國(guó)からの金型の輸入が三ヶ月も遅れましたので、生産の進(jìn)捗に深刻な影響を與えました。

黨支部は黨員の先頭に立ち、全従業(yè)員の中で「大干紅10月」労働競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)し、當(dāng)月の生産高は32.3萬(wàn)組に達(dá)し、史上最高記録を更新し、期限どおりに納品することを保証しました。

黨員は生産経営の中で、真っ先に、突撃する前に、外商の心の中で硬いイメージを確立しました。そこで、會(huì)社は毎年重用していくつかの仕事の際立っている黨員を抜擢して、今90%の黨員はこの會(huì)社で各級(jí)の管理職を擔(dān)當(dāng)しています。

労資紛爭(zhēng)は往々にして外資企業(yè)の不安定を引き起こす重要な要素である。

このために、昌新會(huì)社は企業(yè)の安定した大局から出発して、苦衷上の相談室を創(chuàng)立して、直ちに従業(yè)員の意見(jiàn)と提案を理解して、従業(yè)員の思想の動(dòng)態(tài)を把握して、工夫を凝らして従業(yè)員の実際的な困難を解決して、効果的に企業(yè)と従業(yè)員の正面の衝突を免れました。

相談室で相談したり、苦情を訴えたり、提案したりすることであれば、やりやすいことでも、難しいことでも、一つ一つ調(diào)べてみます。

一時(shí)期従業(yè)員は車の紛失問(wèn)題が頻繁に発生したと反映しています。

會(huì)社は非常に重視して、直ちに労働組合部門(mén)を組織して調(diào)査を行い、そして詳しい解決案を書(shū)いて社長(zhǎng)の事務(wù)室に報(bào)告しました。

この後、同社は各従業(yè)員の車両に専用の警備員を三交代で車を見(jiàn)に派遣し、従業(yè)員の切実な利益を確実に保障しました。

給料福利、労働保護(hù)、社會(huì)保険などの面で、昌新會(huì)社は國(guó)家の関連法律法規(guī)を厳格に守り、従業(yè)員の合法的権益を確実に守ります。

この會(huì)社は都市戸籍の従業(yè)員のために全部養(yǎng)老、醫(yī)療、労災(zāi)、出産、失業(yè)の5項(xiàng)の保険を取り扱いました。農(nóng)村戸籍の従業(yè)員のために養(yǎng)老保険と労災(zāi)保険に加入しました。

會(huì)社は2003年から年間休暇制度を?qū)g施しています。會(huì)社で一年以上働いている社員は皆年休を享受できます。

毎年年末に昌新會(huì)社は一部の資金を出して、困難な従業(yè)員を訪ねて慰問(wèn)金と米、麺、油などの慰問(wèn)品を送ります。

2007年に同社は困難戸48社を訪問(wèn)し、慰問(wèn)金16萬(wàn)元を送った。

昌新會(huì)社は至る所に従業(yè)員を元にして、従業(yè)員の利益を第一に置いて、企業(yè)の発展のために調(diào)和がとれて安定した?jī)?nèi)部環(huán)境を作りました。

昌新會(huì)社は従業(yè)員1萬(wàn)人余りがいます。従業(yè)員の全體的な素質(zhì)を高めるために、昌新會(huì)社は従業(yè)員の権益を保障すると同時(shí)に、従業(yè)員の個(gè)人価値を高めるために、學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)を創(chuàng)造します。

1998年青島昌新靴業(yè)有限公司は30萬(wàn)元を投資して青島昌新ナイキ社員學(xué)校を設(shè)立しました。これは山東省の第一の國(guó)家が學(xué)歴を認(rèn)め、外國(guó)投資家によって設(shè)立された社員學(xué)校です。

會(huì)社は膠州の各學(xué)校から経験のある優(yōu)秀な教師を特別招聘して授業(yè)を受けるだけではなく、奨勵(lì)制度を?qū)g施して、皆勤人員に対して毎月皆勤賞を支給し、毎學(xué)期優(yōu)秀な學(xué)生を選出して表彰し、従業(yè)員の學(xué)習(xí)意欲を大いに高めました。

今まで2000近くの従業(yè)員が學(xué)歴教育を完成しました。

會(huì)社は社員の育成を重視していますが、管理職の管理技能を絶えず高めて、新しい狀況の下での管理の仕事に適応します。

2006年に會(huì)社は重金屬を惜しまず、専門(mén)家を派遣して國(guó)際研修師に擔(dān)當(dāng)された管理技能訓(xùn)練班に參加させ、會(huì)社の実際のバッチと結(jié)合して管理層を訓(xùn)練し、人間化した管理理念を使って従業(yè)員を激勵(lì)し、従業(yè)員の生産意欲を引き出すことを強(qiáng)調(diào)しました。

昌新會(huì)社は絶えず発展して強(qiáng)大になると同時(shí)に、社會(huì)にも積極的に報(bào)いて、慈善事業(yè)のために積極的な貢獻(xiàn)をしました。

1999年以來(lái)、同社は障害者の流出ラインを設(shè)立し、社會(huì)に向けて障害者を募集し、上級(jí)の聾唖教師を配置しています。

現(xiàn)在、會(huì)社には障害者従業(yè)員が60人以上います。

2001年6月、同社はまた35萬(wàn)元を投資して、市の経済技術(shù)開(kāi)発區(qū)に6つの村を合併する3つの小學(xué)校に「開(kāi)発區(qū)昌新小學(xué)?！工蛟O(shè)立し、學(xué)齢児童に優(yōu)れた學(xué)習(xí)條件を作り出しました。

2004年には膠州市慈善総會(huì)に10萬(wàn)元を寄付し、2005年には雲(yún)渓慈善分會(huì)に10萬(wàn)元を寄付した。

2007年にまた新しい農(nóng)村建設(shè)のために8萬(wàn)元寄付します。