「世紀(jì)大戦」:製品研究開(kāi)発の勝訴

最近、16ヶ月続いた特許大戦が4週間の裁判を経て米國(guó)で初歩的な結(jié)果が出た。米カリフォルニア州サンホセ地方裁判所の陪審員団は、三星がアップルに対するすべての訴訟主張を卻下し、三星がアップルの6つの特許を侵害したと判斷し、アップルに10億5000萬(wàn)ドルを賠償しなければならないと判斷した。関連製品はNexusS 4 GとGalaxySIIを含む21種類に達(dá)した。

アップルは昨年4月、三星の一部の製品がiPhoneとiPadの技術(shù)、ユーザーインタフェース、スタイルをパクリしたとして、7つの特許を侵害し、25億ドルに達(dá)するクレームを提出し、米國(guó)市場(chǎng)で三星のタブレットとスマートフォンの販売を禁止するよう求めた特許訴訟を起こした。雙方の特許大戦は韓國(guó)など多くの國(guó)に広がった。実は、三星は負(fù)けた。

中國(guó)の公民はずっと國(guó)外の製品、科學(xué)技術(shù)、教育をうらやましがっています。どうしてですか。國(guó)外の研究開(kāi)発と革新は國(guó)內(nèi)のいくつかの分野で學(xué)ぶ価値があることを排除しない。三星はどうして負(fù)けたの?実力が足りないのではなく、技術(shù)の革新こそ企業(yè)の生存の根本である。まして、海外では特許を重視している。アップルはタッチスクリーンで60億ドルを獲得し、中國(guó)で巨大な市場(chǎng)シェアを稼いだ後、これは前例のないことだ。このことが中國(guó)であれば、世紀(jì)に交戦する大戦になるのだろうか?？证椁趣盲摔浃幛皮い郡韦坤恧?。しかし、実際には私たちのそばで発生しています。実はこのような狀況は斬新ではありません。ただ、その時(shí)地球はまだ村ではありませんでした。新製品の研究開(kāi)発はジョブズの心血と國(guó)外の関心の焦點(diǎn)であり、企業(yè)の旺盛な生命力の源泉であり、國(guó)內(nèi)ではそれほど熱くない。

アディダスが「代工場(chǎng)」を閉鎖する事件が盛んになった時(shí)、転換と製品研究開(kāi)発に関する話題は「世紀(jì)大戦」と同じように熱くなり、同じ製品研究開(kāi)発の話題は、異なる「戦果累累」になった。

靴企業(yè)の「ボトルネック」:製品の研究開(kāi)発漏れ

　　製靴業(yè)典型的な労働密集型業(yè)界である。グローバル化の視野から見(jiàn)ると、この業(yè)界の生産能力はいつも労働力コストの安い國(guó)と地域に移転している。近年、ナイキ、アディダスが中國(guó)の「代工場(chǎng)」から撤退するにつれて、「中國(guó)製」の優(yōu)位性は徐々に失われている。製靴業(yè)がベトナム、インド、パキスタンなどの労働力コストの安い國(guó)に移転するのはすでに大勢(shì)の傾向にある。中國(guó)の靴企業(yè)の現(xiàn)狀はこのような2つの存在に傾いている。

驚弓の鳥(niǎo)

國(guó)內(nèi)には4千~5千萬(wàn)の中小企業(yè)があり、靴企業(yè)は大きなシェアを占めているが、小さくない。経済の転換の苦境に直面して、中小靴企業(yè)選択は受動(dòng)的な倒産と積極的にアップグレードして製品の研究開(kāi)発革新を行うことである。アップグレードは最高の道であり、アップグレードすれば三星のように飛躍することができるが、これは彼らにとって難しい。中小企業(yè)にとって、一つの製品の研究開(kāi)発にかかるコストは彼が生産したある製品のすべての売上高をはるかに上回る可能性があり、資本の支えとして十分な資金チェーンがなく、資金に依存する技術(shù)の支えがなく、製品の研究開(kāi)発は中國(guó)で一時(shí)的に実現(xiàn)しにくい童話の物語(yǔ)になった。さらに、研究開(kāi)発に必要な時(shí)間、精力は長(zhǎng)期的な工事であり、國(guó)內(nèi)で「ファーストフード」式の加工生産に慣れた靴企業(yè)にとっては強(qiáng)い人ではない。

昨日、「三星」のクリック數(shù)が大ヒットした瞬間、どれだけの企業(yè)家たちが頭皮がしびれ、砂を含んで影を落とし、革新のプロセスが推進(jìn)できるだろうか。革新の道の“模倣”も痛ましい代価を払わなければならなくて、10.5億ドル、中國(guó)の靴業(yè)界で、1つの隙間の中で生存を求める企業(yè)を倒産させるのに十分で、このようなリスクは誰(shuí)が冒したいですか?{page_break}

鴻鵠求安

中國(guó)全體が現(xiàn)在モデルチェンジとグレードアップの現(xiàn)狀に直面しているとき、國(guó)內(nèi)の大企業(yè)も免れられない。しかし、製品の研究開(kāi)発のアップグレードに直面して、大企業(yè)たちは異常な「冷靜さ」を示しています。彼らはもっと現(xiàn)狀を維持し、保守的な態(tài)度でその変化を靜観することができます。すでに得た既存の利益は彼の衣食を保証するのに十分で、自分を風(fēng)口の波の先に押す必要はありません。よく知られているように、製品の研究開(kāi)発は難しいです。企業(yè)は発展を求めるために高付加価値の製品を作らなければならないが、それはリスクがある。大企業(yè)はもっと大きな投資をしたくないので、國(guó)內(nèi)企業(yè)の製品の研究開(kāi)発とアップグレードはいつも後覚だ。

なぜ國(guó)內(nèi)の有名な靴企業(yè)李寧、安踏、ピック、361度など、國(guó)際的なシェアでは常に新しい突破が難しいのだろうか。よく観察すると、慧聡靴網(wǎng)の毎日の情報(bào)量を見(jiàn)ると、ナイキとアディダスの新製品の発表は國(guó)內(nèi)のこれらの有名な靴企業(yè)には及ばないことが分かった。人力コスト、資金コスト、技術(shù)コストなどの多すぎる現(xiàn)実は國(guó)內(nèi)企業(yè)の製品研究開(kāi)発の思考を悩ませている。

アップルのタッチスクリーンは、「世紀(jì)大戦」の戦いを設(shè)計(jì)することに成功し、靴企業(yè)の思考と學(xué)習(xí)に値する模範(fàn)である。

中國(guó)に比べて、2012年のロンドンオリンピックについて、國(guó)際的な靴業(yè)界の大手ナイキとアディダスも絶えず自分の新製品を発表し、「新製品ランキング」では彼らがそれぞれ旗印を掲げ、自分の山を持っている。ナイキとアディダスは新製品の発売と研究開(kāi)発のために血を惜しまず、資本実體が堅(jiān)固だと言う人もいるが、歴史的に強(qiáng)い企業(yè)はない。

　凱旋旗:「製品研究開(kāi)発」主導(dǎo)

世界の靴類メーカーは大きく3種類に分けられる:第1類は中國(guó)、ベトナムなどの國(guó)を代表して、比較的に強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を持って、世界の靴業(yè)市場(chǎng)で大きなシェアを占めている。第二類はアメリカを代表として、自國(guó)の製靴業(yè)は殘り少なく、ブランドの輸出を主としている。第三類はイタリア、スペインなどのヨーロッパ諸國(guó)に代表される伝統(tǒng)的な靴製造大國(guó)である。

靴を作る地域はこのように広く、世界の隅々に広がっているが、なぜナイキとアディダスは永遠(yuǎn)の経典となり、「世界の靴王」の冠爭(zhēng)いはいつも彼らの間の戦爭(zhēng)になったのだろうか。アップルが三星を破った模倣を強(qiáng)く打ち出し、ナイキの市場(chǎng)がアディダスの魔方を占め、同程度の普及後、ピック、李寧、361の影響力がナイキと同じように話せないとき、製品の開(kāi)発と特許の保護(hù)を重視することが旌旗凱旋の根本だという感嘆符が目の前に置かれた。{page_break}

では國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)加工企業(yè)はどのようにして産業(yè)移転後も自分のいくつかの優(yōu)位性を維持しますか?

例えば、國(guó)にとってイタリアが一番よくやっているのは、産業(yè)のアップグレードやブランドの構(gòu)築を絶えず行っていることです。現(xiàn)在、製靴の數(shù)ではイタリアが優(yōu)位を占めていないが、イタリアの製靴技術(shù)とイタリアの靴ブランドは依然として最高級(jí)靴の代名詞である。韓國(guó)の例は正反対で、1980年代には韓國(guó)も世界製靴センターの一つだったが、OEM加工に満足していた。産業(yè)優(yōu)位性が失われるまで、韓國(guó)は國(guó)際的に鳴り響くブランドを設(shè)立していない。現(xiàn)在、韓國(guó)は世界の製靴業(yè)界ではもう重みがない。

中國(guó)の靴企業(yè)は現(xiàn)在、內(nèi)外の苦境に直面しており、輸出は「反ダンピング」であり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は國(guó)際靴業(yè)に奪われ、代行企業(yè)は捨てられ、在庫(kù)、品質(zhì)の一連の問(wèn)題が目の前に置かれている。

　他山の石は玉を攻めることができる

ある若者は山に行って仕事をして、毎日森の面に行って木材を切って、彼はとても努力して仕事をして、他の人は休みの時(shí)、彼は依然としてとても努力して材料を切って、暗くならなければならなくて、さもなくば決してやめないで、彼はいつか成功することを望んで、若いうちにもっと努力します;しかし、半月以上も來(lái)たのに、彼は一度も先輩たちに勝つことができなかった。彼らは休んでいるのに、どうして彼らに負(fù)けたのだろうか。

若者は何度も考えて、自分が努力が足りないと思って、明日もっと努力しなければならないと決心した。結(jié)局、翌日の成績(jī)はかえって先日より悪かった。この時(shí)、ある先輩がこの若者にお茶を入れに行かせた。若者は「成績(jī)がそんなに悪い」と思った。休みはどこから來(lái)ましたか。ありがとう！時(shí)間がない!

先輩は笑って首を橫に振って言った?！袱肖袄?ずっと材料を切っても刀を磨かないで、成績(jī)が悪いと遅かれ早かれあきらめなければならないので、本當(dāng)に精力が過(guò)剰です。もとは、昔の先輩はお茶を入れたり、おしゃべりをしたり、休憩したりする時(shí)間を利用して、ナイフを磨きながら、道理で彼らはすぐに木を切ることができます。先輩は若者の肩をたたいて言いました。しかし、力を節(jié)約することを忘れないでください。力を使わないでください。ああ......先輩は彼が磨いたばかりの斧を輝かせてあなたを照らしていますか?あなたが望んでいるのは効率で、やることがあればいいのではないことを忘れないでください。あなたのテクニック、能力を高めてこそ、あなたがすべきことをする時(shí)間があります。さもないと「時(shí)間がない」を歌いに行きましょう。

アップルと三星の「世紀(jì)大戦」は彼の山の石のように、靴業(yè)の世界にもっと靜かな思考と進(jìn)歩の空間を與えることができる。