大きいブランド、低い投入、多種類(lèi)の支持はアパレル店の損失の原因をもたらすならば地理?xiàng)l件が理想的ではありませんて、撤退の策略をとって、市場(chǎng)から退出して営業(yè)を終了する必要があります。

地理的條件が悪いからです。

將來(lái)の地理的條件の好転を期待するのは無(wú)理です。

一時(shí)的に二重に低い（売上高の成長(zhǎng)率が低く、市場(chǎng)占有率が低い）店舗があるわけではない。

店舗がある店舗や立地條件が理想であれば、積極的に店舗の経営構(gòu)造を改善し、スター店に変える可能性もあります。

一、問(wèn)題分析

損失の種類(lèi)の店舗は通常、商業(yè)圏、立地、規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)と宣伝実力及び自身の業(yè)務(wù)などの要素によって形成されます。

その中のいくつかは開(kāi)店前の商業(yè)圏の調(diào)査評(píng)価が確実ではないため、多くの要因は開(kāi)店後の経営管理が不注意であることによるものです。

1.商圏分析

たくさん

店舗は商業(yè)圏の特性の把握が不十分で、選択された商業(yè)圏の腹地が小さすぎて、人の流れが足りないです。商業(yè)圏內(nèi)の消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣は店舗産業(yè)と一致しないです。これらは全部布點(diǎn)の誤りです。

また、競(jìng)合店の數(shù)が増えたり、経営戦略が変わったりした時(shí)には、直ちに対応していない店舗もあります。

赤字店になった原因の一つです。

2.サービス、士気管理分析

多くの店舗が顧客の大量流出によって赤字になることがあります。その主な原因はサービス管理と人員の士気が足りないことです。

例えば、サービス態(tài)度が良くなく、従業(yè)員の職業(yè)精神が悪く、サービスの流れが合理的ではなく、スムーズではなく、人員不足が顧客のニーズや教育訓(xùn)練の実行不良などを満たしていないと、いずれも顧客が大量に流失し、店舗の業(yè)績(jī)が低下して欠損店舗になります。

3.商品及びその他の管理分析

商品管理の不適切さも店舗の業(yè)績(jī)低下の主な原因である。

多くの欠損店は商品の組み合わせが不適切で、例えば大きな在庫(kù)、回転が遅いなどの現(xiàn)象があります。あるいは商品の品質(zhì)がよくない、例えば廃棄物の増加、返品の増加、商品の陳列がよくない、深刻な品薄、在庫(kù)のコントロールがよくないなどの現(xiàn)象があります。

これらは店の正常な運(yùn)営に影響し、店舗の損失を招く。

二、赤字店舗対策

一般的に、経営者が赤字店舗に直面する場(chǎng)合、主な

以下の種類(lèi)があります

1.維持策

場(chǎng)合によっては、企業(yè)は全體の利益を考慮して、赤字店舗の維持策を講じて、経営を継続させることがあります。

たとえば:

①欠損店が配送ルート上にある場(chǎng)合、企業(yè)は物流コストを低減する経済利益を享有するために、物流コスト効果を低減してこの店舗の経営を維持する；

②店舗が企業(yè)の新規(guī)業(yè)態(tài)経営経験を蓄積した実験店である場(chǎng)合、または重要な位置での宣伝、広告の展示店である場(chǎng)合、これらの特殊機(jī)能を考慮して開(kāi)設(shè)した店舗は簡(jiǎn)単に撤退することができない。

③企業(yè)が市場(chǎng)を攻略するために、または競(jìng)爭(zhēng)者の店舗をある市場(chǎng)から撤退させるために設(shè)立された店舗は、たとえ赤字でも維持策を講じる必要がある。

2.改ぞう策

赤字店舗が消費(fèi)者の接近しやすい位置にあると、獨(dú)立したビジネス圏の位置が形成され、立地の見(jiàn)通しや潛在力があるなら、経営者は店舗の改裝を考える必要がある。

店舗改裝に際しては、ハード施設(shè)の更新が必要となるほか、ソフト経営能力の転換と変革を行うことが重要であり、競(jìng)合店と比較して分析して、自分の強(qiáng)みを探したり、専門(mén)家に指導(dǎo)してもらって、経営能力を向上させたりする。

また、

店舗改裝は、弱い項(xiàng)目の強(qiáng)化や強(qiáng)いプロジェクトの強(qiáng)化など、商品計(jì)畫(huà)力の強(qiáng)化にも重點(diǎn)を置いています。