紡績品衣料品の生産國は中國だけにとどまらず、インド、バングラデシュ、ベトナム、パキスタンなどのほか、米國本土からのものもあり、米國の紡績業(yè)の回復によって還流された受注は我が國の産業(yè)に新たな脅威をもたらすのではないでしょうか。ますます激しくなる市場競爭に直面して、我が國の輸出企業(yè)はまだどのような競爭優(yōu)位がありますか？紡績服輸出業(yè)はすでに退勢から脫したのか。注目に値する。

　　米國受注の一部が本土に還流

ここ2年來、國內(nèi)の原材料価格と労働力コストが上昇しているため、中國紡績輸出企業(yè)の競爭力は厳しい試練に直面している。市場の需要が低迷から抜け出せていない中、歐米の仕入先は生産コストが相対的に低い仕入先を探し始めた。一時、「受注移転」は我が國の紡績輸出企業(yè)をやむを得ず直面させた問題となった。最近の歐米市場の現(xiàn)狀についても、業(yè)界関係者にとって最大の觸手となっている。例えば、現(xiàn)在、多くの米國のバイヤーが中國大陸から他の織物生産國に生産注文を移している。製品の種類は綿製品が多い、そして、製品の等級については、通常は製造技術(shù)が簡単で、大衆(zhòng)的なデザインの紡績服裝製品である。意外なことに、これらの注文はインド、バングラデシュ、ベトナム、パキスタンだけでなく、米國本土に回帰したものも多い。

　　金融危機その後、紡績アパレル業(yè)に代表される米國の製造業(yè)の回復が加速している。その過程で、米政府は強力な推進者となった。2009年から2012年にかけて、オバマ政権は「米國産商品の購入」、「製造業(yè)促進法案」、「5年間の輸出倍増計畫」、「內(nèi)保就業(yè)促進イニシアティブ」など多くの政策を打ち出して米國の製造業(yè)の復興を支援し、徐々に政策効果を示してきた。2011年には米國の製造業(yè)に23萬7000の雇用が追加され、製造業(yè)の投資回復が明らかになった。仮想経済から実體経済への歩みの中で、米國の製造業(yè)の「復興」は重要な役割を擔っているが、雇用が絶えず出現(xiàn)する大環(huán)境の下で、かつて衰退していた紡績企業(yè)がまた盛んになっている。

米國のバイヤーの受注還流のいくつかの要因の中で、同國の紡績業(yè)の回復を除いて、最も重要な原因はやはり本土での調(diào)達コストが低いことにある?，F(xiàn)在、米國が中國から衣料品を輸入するには16%から17%の関稅がかかり、生地の輸入稅は9%から10%になる。これらの製品を本土から購入することで関稅を節(jié)約できるだけでなく、地政學的な優(yōu)位性のため、製品の納期も相対的に短い。

　　経営製品のシフトアップが目前に迫っている

米國の紡績企業(yè)は他國の何倍もの人件費を負擔しているが、消費者は本土で生産された紡績衣料品の価格に耐える能力が強いため、不況下でも米國企業(yè)は利益を維持することができる。例えば、米國で生産されたジーンズはコストが高く、同時に販売価格も高く、「米國製」のジーンズは現(xiàn)地で200ドル、中國企業(yè)が生産したのは100ドル以上、バングラデシュ産は50ドル程度だった。市場競爭に參加する過程で、各國の産業(yè)の異なる特徴と製品の位置づけは自然に市場を區(qū)分した。

私の國産ジーンズが米國で100ドルで販売されているのはケースかもしれないが、このような市場の位置づけは現(xiàn)在と今後の一時期の我が國の紡績輸出企業(yè)の発展方向。もしやはりデザインが簡単で、価格が安い紡績服裝製品を主とするならば、企業(yè)の今後の発展はきっと制約されなければならない。この市場は遅かれ早かれコストがもっと安い紡績品生産國に引き継がれなければならないからだ。ローエンド製品の価格競爭では、従來のコストメリット東南アジアや米國本土の企業(yè)には及ばない。伝統(tǒng)的な輸出企業(yè)は考え方を転換し、業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップのきっかけをつかみ、製品のグレードを高め、市場能力を開拓すると同時に、ブランド建設の能力をさらに強化しなければならない。そうしてこそ、世界の紡績服裝貿(mào)易構(gòu)造が靜かに変化する重要な時期に、「中國製」製品に新たなイメージと価値を與えることができる。