中國の靴は新しい変化が現(xiàn)れています。チェーン販売方式を?qū)熼Tにすると同時(shí)に、「平価スーパー」戦略のブランドもだんだん多くなりました。

4月11日、オーコングループの周威報(bào)道官は「中國國産経済新聞」の記者に対し、「百麗が発売されて以來、中國の靴業(yè)界は大きな変革を行っているが、連鎖専売は依然としてハイエンドブランドの主流マーケティングモデルである」と語った。

「靴スーパー」の臺(tái)頭が業(yè)界內(nèi)で靜かに広がっている。

理由は、新たな「労働契約法」の実施に伴って、他の企業(yè)の労働力のコスト上昇要因に加えて、中國の靴業(yè)界の低コスト製造の利點(diǎn)はもうなくなり、小売端末の利益空間もますます小さくなっているからです。

「マーケティングルートの更なる専門化に伴い、靴のスーパーマーケットの出現(xiàn)は必然である」

高級(jí)キャリアマネージャーで中國ブランド研究院の馬超高級(jí)研究員は「昔は百貨店しかなかったが、攜帯電話が普及し、攜帯電話のスーパーができた。

スポーツウェアはデパートに並べられていましたが、スポーツウェアのブランドが多くなり、スポーツブランドが多くなりました。

靴のスーパーマーケットもこれによって発展してきたのです?！?/p>

「靴のスーパーは終點(diǎn)ではありません。

ある日、靴スーパー、スニーカースーパー、スリッパスーパーなどに細(xì)分化され続けます。

これは肯定的です。朝夕のことです?！?/p>

馬超はそう思います。

大きいブランドはスーパーに入らないでハイエンドブランドに言及して、馬超はこのように言います。

本當(dāng)にハイエンドを作ると、チャネルが簡(jiǎn)単になります。専門店、高級(jí)デパートなど、他のものはいりません。

むしろ國內(nèi)ブランドが価格の分野で互いに相殺しています?！?/p>

「國內(nèi)ブランドや國際三流ブランドにとっては、靴のスーパーに進(jìn)出することも可能です。

本當(dāng)のハイエンドブランドは、このようなスーパーに入ることはありません?！?/p>

さらに數(shù)年後には、國際一流ブランドは高級(jí)デパートや専門店が中心になると予想しています。

しかし、國內(nèi)ブランドとしては、靴のスーパーマーケットがいい選択です。販売ルートを広げたからです。

短い時(shí)間で、靴のスーパーマーケットは市場(chǎng)の補(bǔ)充です。

一つの段階の後で、靴のスーパーマーケットは市場(chǎng)の重要な分岐になります。

オーコングループの周威も同じだと思います。

彼はまた、「オーコンはスーパーマーケットに関わりませんでしたが、ローエンドブランドを利用してこのモデルを試してみたいと思います。」

専売は「不利」ではない周威氏は「奧康は1997年からハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出し、その後、デパートの経営不振によりブランドイメージが突出しなくなりました。

今年はデパートが復(fù)活し、靴の町やスーパーが現(xiàn)れました。

しかし、オーシャンのチェーン専売は依然として主流です。

私達(dá)はデパートをして、チェーンもして、毎年1000軒の発展目標(biāo)があって、このようなスピードはどうして専売が不利だと言えるでしょうか？」

馬超さんは「専売が不利というわけではなく、膠著期にある」と言いました。

彼は、數(shù)年前のブランドの蓄積を経て、一部の會(huì)社はブランドになり、もう一部は無名ブランドになったと述べました。

しかしブランドはずっとブランドではないので、高い値段は買えません。雑ブランドはもちろんローエンド市場(chǎng)にしか流通していません。

実際には、雙方は中高、中低、低のそれぞれの市場(chǎng)を奪っているだけです。

ブランドを作るのはつらい過程ですから、各ブランドが地位を占めるのを待って、一種の初歩的な接著が形成されました。

この時(shí)期は國內(nèi)ブランドにとっては長いです。

同様にこの期間中は安定と緩やかな上昇しかできないという錯(cuò)覚が「専売が不利」です。