兆円規(guī)模の産業(yè)の発展を観察して、多くの企業(yè)を代表する博覧會を集めるのが一番いい窓口です。

昨日、第14回江蘇國際

幕が開く。

展覧會は毎年開催されていますが、今年は何か新しい見所がありますか？

新體験：「思いがけない」原料は上半身を著用します。

服の生地が伝統(tǒng)だと思ったら

じゃ、アウトします。

5大ブランドを攜えて集まった小豆集団のブースでは、多くの人が見ているヘルスケア下著があります。

「イチイは空気を浄化し、抗がん物質(zhì)を精錬します。

もともとはイチイを栽培していましたが、今はミャキの原料と服裝を境界に合わせて、新製品を開発しました。

アズキグループの周海江総裁によると、まず紅豆杉をパルプにし、紅豆杉の繊維を紡ぎ、綿の繊維などに比例して生地を作り、保濕、抗菌などの保健機(jī)能があり、手觸りもとても柔らかいです。

今年の7月に、紅豆杉の新生地の製品はすでに省級の新製品に認(rèn)定されました。

低炭素、緑、環(huán)境保護(hù)は

転換の方向の一つ。

夢蘭が今年持ってきた彩麻製品は生産全過程でプリントされていません。もう両面構(gòu)造、環(huán)境保護(hù)整理技術(shù)、麻繊維天然色など三つの発明特許を獲得しました。

省の指導(dǎo)者はこの製品を取って稱賛しました?！敢护膜窝u品は三つの特許を持っています。新製品、新技術(shù)、新工蕓はここで全部見ました?！?/p>

このセットの6000元近くの新製品です。ドリームハウス紡績の上半期の輸出は50%の勢いで伸びています。

紡績服裝製品の機(jī)能が変わる空間は大きくないですが、消費(fèi)者に新しい感銘と體験をもたらすことができます。これは持続的な革新と改善が必要です。

「職業(yè)裝専門家」宜禾は東華大學(xué)と連攜して機(jī)能繊維とハイエンド職業(yè)裝研究開発センターを設(shè)立しました。今回の服裝祭りで展示された新開発の突撃服は防水と通気の両立が難しいという矛盾を解決しました。

「密封性で防水効果があり、化學(xué)的な置換反応で通気効果が得られ、10近い新技術(shù)が採用されました」

宜禾理事長の馬金芳さんが紹介してくれました。

データは表示します：2011年、我が省の紡織の服裝業(yè)は主要な業(yè)務(wù)の収入の1.14兆元を?qū)g現(xiàn)して、生産と販売の規(guī)模は引き続き全國の第1を維持します。

計(jì)畫によると、2015年までに、省紡織服裝業(yè)の売上高は1.6兆元を目指しており、新製品の生産率は20%まで引き上げられ、発展の質(zhì)を示す指標(biāo)は全國をリードします。

新モード：ブランド「空城計(jì)」が全國に鳴り響く

紡織服裝は典型的な伝統(tǒng)業(yè)界で、現(xiàn)在、江蘇基幹服裝企業(yè)の革新は、一部はすでにビジネスモデルの革新にまで発展しました。

今回の展示會では、記者は「空城計(jì)」をする企業(yè)を見ました。

海瀾の家は全國に2400店舗を持っています。従業(yè)員は4萬人を超えています。年間営業(yè)収入は90億元です。

しかし、海瀾グループが投資したお店は一つもありません。従業(yè)員一人の給料は海瀾グループが支払ったもので、服は海瀾グループが作ったものではありません?！?/p>

海瀾グループの江南副総経理によると、海瀾の秘訣は「微笑み曲線」の最高級――研究開発設(shè)計(jì)と製品基準(zhǔn)をしっかりと把握し、伝統(tǒng)的な生産製造型企業(yè)からブランド運(yùn)営者に転身し、全國最大のアパレルチェーン企業(yè)になることです。

服裝の生産、店舗の裝飾、従業(yè)員の育成訓(xùn)練、すべて統(tǒng)一の標(biāo)準(zhǔn)があります。

ブランドと基準(zhǔn)だけで、全國展開が実現(xiàn)しました。

展示會の現(xiàn)場で、記者は同時に1面の“ブランドの壁”を見て、上は江蘇の服裝のブランドと中國の有名な商標(biāo)に入る企業(yè)を分布しています。

省工商局の責(zé)任者の現(xiàn)場紹介によると、現(xiàn)在、江蘇紡織服裝産業(yè)はすでに43ブランドが中國の有名な商標(biāo)の仲間入りをしています。全國の省市の第3位に位置しています。

しかし、ブランドの作成にはかなり長いプロセスがあるということを見るべきです。

需要の落ち込みやコストの上昇を背景に、幅広い中小アパレル企業(yè)が生存に困っています。

江蘇阿仕頓服飾董事長の政氏は、すべての企業(yè)がモデルチェンジしてグレードアップすると分析していますが、ブランドを作るという意味ではなく、すべて「率先」して、多くの中小企業(yè)が産業(yè)チェーンの分業(yè)の中で新しいチャンスを探さなければなりません。

現(xiàn)在、阿仕頓の協(xié)力工場は200近くあります。30%以上の企業(yè)はブランド運(yùn)営者の統(tǒng)合によって「二次発展」を?qū)g現(xiàn)しました。

新しい空間：オックスフォードの街にヨーロッパ本社を作ります。

外需が弱いということは、「外に出る」ことをゆるめることだけではない。

インタビューで記者が発見したのは、江蘇省の服裝企業(yè)の一部は、労働集約型の生産能力を周辺に移転したり、先進(jìn)國にハイエンド市場を開拓したりしています。

見てください。これは私たちが3.5億円をかけて新築したヨーロッパ本社ビルです。

ロンドン五輪を前に、ロンドンオックスフォードのショッピングモールに旗艦店とヨーロッパ本社を開設(shè)し、開業(yè)から2カ月近くの売り上げを著実に伸ばし、黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

「中國の自主ブランドの服裝はイギリスの消費(fèi)者の共感を得られ、『國際化』戦略を?qū)g施する自信を固めました」

社長の高徳康さんは旗艦店の寫真を指して興奮して言った。

「外に出る」が成功するかどうかは、投資のタイミングを見計(jì)らって、現(xiàn)地市場に適応することがポイントです。

ロンドンの旗艦店とヨーロッパ本社を設(shè)立して、六年間準(zhǔn)備しました。

高徳康氏によると、重要なのは現(xiàn)地の市場需要と発展経路を考察し、投資コストが一番低い時に最大の収益を求めるために入ることです。

現(xiàn)在、イギリスには84店舗があり、500人以上の従業(yè)員の中には3人しかいません。殘りは全部イギリスの現(xiàn)地人です。

イギリス人が設(shè)計(jì)して、本土で生産販売して、現(xiàn)地市場によく溶け込みました。

高級な毛織の生地を生産して長い日光のグループに會って、ここ數(shù)年衣服のブランドの上で頭角を現(xiàn)します。

「品質(zhì)がしっかりしていて、ブランドの知名度が高くなりました。中國紡織服裝企業(yè)は『外に出る』亮牌の時になりました。」

陳麗芬董事長は、現(xiàn)在海外のマーケティングネットワークを回復(fù)しており、ブランド買収や自主経営など様々な形で國際市場を開拓していると明らかにしました。

また、一部の労働密集型工程を國外に移転し、転換と移転の同時向上を?qū)g現(xiàn)する。