寢具は

上にはあまり大きなプレイスペースがありません。

服のようなファッション業(yè)界と違って、寢具の規(guī)格は標(biāo)準(zhǔn)化されています。

生地に関しては、寢具はすべて肌著のため、選択できる生地は大きな制限を受けます。

新しいファブリックの開(kāi)発速度もファッションに対する人々の歩みを完全に支えることができません。

だから、寢具のデザインの重荷は花のデザインの上にのしかかっています。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の3つの上場(chǎng)先の紡績(jī)企業(yè)が毎年開(kāi)発した花は100種類を超えています。

デザイン×ファブリック×花型＝新商品。

しかし、前の二つの変數(shù)は小さくて、花型は最大の変數(shù)になります。

新しい家庭用紡績(jī)品を成功させるには、決して容易なことではないということが分かりました。

過(guò)去の衣食経済時(shí)代において、家庭用紡績(jī)は基礎(chǔ)工業(yè)品として、人々の基本的な日常需要を満足させるために用いられました。

人々の生活水準(zhǔn)の向上につれて、消費(fèi)者の精神と文化內(nèi)包に対する訴求が日増しに強(qiáng)まり、「ソフトデコレーション」の概念が靜かに興り、寢具はソフトデコレーションの重要な構(gòu)成となった。

しかし、このような全體的な住宅の概念は、消費(fèi)者の寢具に対する自由な選択を制約しています。

上流ブランドのメーカーが新商品を発売するのは簡(jiǎn)単ではないです。下流の消費(fèi)者は新品の需要に強(qiáng)くないです。

新商品を出すリズムは比較的に遅くて、多くの経典のデザインは大いにその通りにします。

ロレハ紡の責(zé)任者によると、紡績(jī)品のライフサイクルは通常4～5年に達(dá)するという。少し長(zhǎng)いのは7、8年に達(dá)するという。

ドリームクリーンは10年前に売れた商品がありました。

これらのデータがファッション業(yè)界の企業(yè)に羨望させてくれると信じています。

もう一つは紡績(jī)のファッションリズムを遅くした要因は消費(fèi)頻度です。

國(guó)內(nèi)ではまだこの方面の権威統(tǒng)計(jì)が足りないですが、直感的な感覚から見(jiàn)ると、私達(dá)は一年にたくさんの服を買いますが、家庭用紡績(jī)品を何回買いますか？統(tǒng)計(jì)によると、アメリカの家庭では年に9回寢飾セット、タオル20枚を買います。

それに比べて、私たちは明らかに大きな差があります。

そこで、私達(dá)は紡績(jī)業(yè)界のサプライチェーンがスピードを求めていないことを見(jiàn)ました。

上場(chǎng)企業(yè)3社の

日にちは100日を超えています。その中で、富アンナとドリームの在庫(kù)回転日數(shù)は200日ぐらいでうろうろしています。

最近數(shù)年間の在庫(kù)回転速度の低下の主な原因は、原材料価格の上昇に対応するために、會(huì)社が自主的に在庫(kù)を増やしていることです。

ドリームクリーンは2010年前後に試行し、加盟業(yè)者の注文制を全面的に推進(jìn)したため、年末には在庫(kù)が急速に上昇した。

また、直営店の導(dǎo)入も在庫(kù)を押し上げる。

この現(xiàn)象は家庭用紡績(jī)業(yè)界に対する認(rèn)識(shí)を誤解させやすいです。つまり、家庭用紡績(jī)業(yè)界には「在庫(kù)管理」は必要ないです。

これは極端に誤った観點(diǎn)である。

羅萊を例にとって、會(huì)社は製品を新品、常規(guī)製品、販促品と淘汰品に分けます。

毎年発売される新商品は、一定期間の試売を経て、他のいくつかの種類の製品に徐々に戻されます。

その中の定番商品にはブランドイメージを確立するための製品や人気商品が含まれています。

ロレルラインの下の店は普段は割引していません。販促品は毎年決まった何回かのラインの下で活動(dòng)している間に販売する製品です。

淘汰品は売れ行きが悪く、淘汰されていくタイプです。

この中に一つのロジックがあります。一時(shí)期、よく売れる商品はずっと売れます。逆も同じです。

だから、紡績(jī)業(yè)界のサプライチェーンのスピードは確かに遅いです。

しかし、このような遅く、もっと多いのは自主的な在庫(kù)管理です。

誰(shuí)も在庫(kù)品を軽視できない。