今月10日、人民元は米ドルに対して「6時(shí)代」に入りました。人民元の切り上げの「累積効果」を前に、かつて企業(yè)の急速な拡大によって隠していた問題が徐々に明らかになってきた?！弗攻去欹工吻挨?、溫州の多くの業(yè)界はすでに積極的に調(diào)整している。數(shù)年後、私たちは溫企業(yè)のこれらの試みに喝采するかもしれません。業(yè)界関係者は言う。一方、市外経済貿(mào)易局の劉背副局長は、人民元の切り上げによる圧力は、溫州企業(yè)の発展の非理性因子を示していると述べた。喜ばしいことに、一部の溫州企業(yè)はこれらの因子を自覚的に取り除いており、技術(shù)的に危険回避策を講じたほか、積極的に市場(chǎng)戦略を調(diào)整し、為替レートとの「競走」も行われている。販売戦略を転換させ、「二足歩行」という対外貿(mào)易環(huán)境の変化及び國家輸出政策の調(diào)整を試み、溫州企業(yè)の増加を余儀なくされている。メガネ、靴の服、モーターの配合などの業(yè)界の中で多くの外國貿(mào)易に頼って(寄りかかって)金を儲(chǔ)ける企業(yè)を輸出して、次から次へと國內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出する決定を作り出します。最近、浙江遠(yuǎn)征汽車摩付屬品有限公司の王永清総経理は「募集馬」で國內(nèi)販売チームの実力を強(qiáng)化して、國內(nèi)販売の比率を高めて、早く國內(nèi)市場(chǎng)の版図により多くの「小紅旗」を挿すようにしています。二年間で、會(huì)社はその國內(nèi)販売が総生産額の中の占める比率をもとの二割から三分の一以上に高めると計(jì)畫しています。市のアパレル業(yè)界では、外國貿(mào)易だけで発展した騰旭、恵邦などは數(shù)年前から國內(nèi)販売のブランドを出して、全國にマーケティングネットワークを作りました。靴革業(yè)界では一部の輸出業(yè)者も「內(nèi)外並行」を始めました。例えば、対外貿(mào)易大手溫州金帝靴業(yè)有限公司も國內(nèi)市場(chǎng)を配置し始めました。今の服裝の対外貿(mào)易の利益は5%から10%しかないかもしれませんが、國內(nèi)市場(chǎng)の利益は20%ぐらいを保証できます。わが市の服裝貿(mào)易會(huì)社の責(zé)任者の徐さんは言いました。もちろん、海外市場(chǎng)は引き続きやります。今は國內(nèi)販売のブランドもしっかりと行います。これでこそ、為替変動(dòng)による損失を補(bǔ)うことができます。_注文は高品質(zhì)を取って利益を勝ち取ることがあります。他の人民元の切り上げ圧力を受けている小企業(yè)と違って、溫州冠盛自動(dòng)車部品製造會(huì)社の日は依然として「潤い」があります。私たちの戦略は一部のアフリカからの注文を捨てて、さらに歐米市場(chǎng)を?qū)熼Tにすることです。同社の周家儒會(huì)長は述べた。相対的に言えば、アフリカの注文は基本的に中?下の商品を中心にしています。利益は比較的に薄いです。歐米市場(chǎng)に輸出される製品は比較的高級(jí)で、利益の空間も大きいです。人民元の切り上げが加速される中で、企業(yè)はより大きな発展空間を持つことができます。_成功の転換の背後には、空前の技術(shù)革新がある。ここ數(shù)年來、冠盛はすでに前後して1億元を投入しました。ハイテク人材と設(shè)備の導(dǎo)入及び相応の付帯施設(shè)の建設(shè)に用いられます。周家儒は毎年理事長基金から數(shù)十萬元を取り出して、従業(yè)員の革新計(jì)畫を奨勵(lì)しています。今は革新において大きな成果をあげました。會(huì)社の製品の品質(zhì)はすでにドイツ、日本のレベルに近づいています。製品の付加価値を大幅に高めました。メガネ業(yè)界內(nèi)のメーカーももっと理性的に受注しました。市眼鏡協(xié)會(huì)の副秘書長の楊邁須さんによると、去年から溫州のメガネ企業(yè)の多くは低価格のメガネの注文を受けず、輸出の中高級(jí)品に転向している。絕えず加速する技術(shù)革新は、企業(yè)がより高いレベルの注文を受けて、底力を十分に儲(chǔ)けた。浙江泰恒光學(xué)有限公司は去年400萬元の資金を投入して新製品の設(shè)計(jì)と新技術(shù)の採用に用いました。そのナノコーティングの設(shè)計(jì)はまた省政府の105萬元の補(bǔ)助金を獲得しました。_海外に工業(yè)団地を設(shè)けることは、溫州企業(yè)にとって、古くから話題になっている。しかし、以前は溫企業(yè)の「出て行く」大部分の局は海外に事務(wù)所、販売所などを設(shè)立することに限られていました。今はますます多くの溫企業(yè)が海外に投資して実業(yè)を始め、現(xiàn)地企業(yè)を買収しています。別の面から見れば、これも溫企業(yè)が為替リスクを回避するための大きな戦略の重點(diǎn)である。最近、人民電気グループはアメリカアトランタ商會(huì)代表団の視察を接待し、その相互協(xié)力について多くの共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成しました。人民電気グループの葉玉森社長は、人民電気製品はアメリカジョージア州に発展基地を設(shè)立し、北米市場(chǎng)の開拓のための基礎(chǔ)を打ち立てると表明した。また、アメリカでは合併買収、アメリカとの合弁などの方式で投資している。世界的な布點(diǎn)が日増しに増えているにつれ、グローバル化の枠組みの中でブランドとルートの利益を獲得し、為替損失を大幅に解消した。二年前に、浙江極東皮革有限公司はベトナムホーチミン市で皮革工場(chǎng)を設(shè)立しました。総投資は一億元を超えました。今年の海外生産額は10億元近くに達(dá)する見込みで、本土のシェアを超えました。市外経済貿(mào)易局からの資料によると、昨年末までに、中國には海外工業(yè)園區(qū)が19あります。そのうち、わが市は3つあります。一つは極東康吉工業(yè)園で、康奈グループとアムール川省東寧吉信工貿(mào)集団有限責(zé)任公司が共同で20億元を出資して、ロシア烏蘇斯克市に建設(shè)したものです。もう一つは前江投資管理有限公司が投資したベトナム龍江工業(yè)園です。もう一つは楽清の通領(lǐng)科技集団がアメリカアトランタ市ラマ郡の工業(yè)園區(qū)にあります。人民元の切り上げなど外部の経営環(huán)境の変化は、輸出企業(yè)の生存発展に一定の圧力をもたらしている一方、企業(yè)に「出て行く」戦略を?qū)g施することにも強(qiáng)い動(dòng)力を提供しています。これは海外の資源、現(xiàn)地の政策、先進(jìn)的な技術(shù)などを十分に利用することができます。同時(shí)に貿(mào)易障壁と為替リスクを効果的に回避することができます。調(diào)査によると、2007年、我が市は共に新たに海外企業(yè)を60社決裁し、投資額は5900萬ドルで、同60.1%伸びた。