公開(kāi)資料表示、

2002年に創(chuàng)立して、今年は創(chuàng)立の10年目です。

當(dāng)時(shí)、父が子供服ブランドを創(chuàng)設(shè)したのは、子供や青少年を目標(biāo)に、水や他の栄養(yǎng)品を主に作ったからです。父はこれを利用して子供市場(chǎng)をより多様化し、より広い市場(chǎng)発展の空間にしたいと考えていました。

ワハハのまばゆい純水、飲み物及び他の栄養(yǎng)製品事業(yè)に比べて、子供服事業(yè)はほとんど「話にならない」です。

2011年、ワハハグループは670億元の人民元を?qū)g現(xiàn)しました。ワハハ內(nèi)部の人々によると、その中の600億以上の収入は伝統(tǒng)的な上記の主業(yè)から來(lái)ています。

ワハハ子供服の2011年の営業(yè)収入はわずか2億元です。

そうとは思わない。

彼女は自信たっぷりに記者に言いました。

2005年、アメリカから學(xué)んで帰った宗馥莉は、ワハハ杭州本社の一部の事業(yè)の管理に參加し始めました。

洋行して帰ったばかりで、ファッションに興味を持つ宗馥莉は子供服事業(yè)に対しても大きな考えを持っています。

「子供服はあまりファッション的ではないと思っていたので、自分で子供服のために流行のデザインをしましたが、2シーズンだけで、市場(chǎng)の反応が一般的でした。後にわかったのです。ワハハは元の『大衆(zhòng)流行』の位置づけに戻ります」

実際には、Waahaは創(chuàng)立當(dāng)初から、「大眾流行」の位置づけを行っています。ファッション度などの面ではまだ見(jiàn)劣りがしています。中高級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)では優(yōu)位を占めていません。

これに対し、宗馥莉は「今は十?dāng)?shù)人の成熟した設(shè)計(jì)チームを形成し、そのために努力している」と認(rèn)めた。

一方、宗馥莉も「子供服の大衆(zhòng)流行の位置づけは変えられない。この位置づけに対する理解は『中高級(jí)、中低価格』である。

なぜそんなに高い子供服を作るのですか？現(xiàn)在の粗利益率は業(yè)界平均38%～39%の子供服の粗利益率より少し高いです。これは私達(dá)のモデルがこの市場(chǎng)に合っていることを示しています。

現(xiàn)在、各路線の資本は相次いで子供服の領(lǐng)域に入って殺戮します。

宗馥莉はそれほど大きな野心を見(jiàn)せていません。

そのためにチームの空間を與えます。

しかし、このような子供服は飲料事業(yè)において、宗馥莉は「早く國(guó)際に進(jìn)出したい」という野心を表しています。

多くない回答の中で、彼女は將來(lái)的に合併の方式をとることを排除しないで、進(jìn)軍しますと漏らしています。

。

言及に値するのは、今年以來(lái)、ワハハは「多元化」のペースを加速した。

今年6月、ワハハは商業(yè)小売業(yè)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)でヨーロッパファッション商品百貨店を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫を発表しました。

商業(yè)小売業(yè)を除いて、以前は飲料のほかに、粉ミルク、飲料製品の生産と加工機(jī)械などの分野にも攜わっていました。

宗馥莉氏は「ワハハの多元化事業(yè)は悪くない」と述べた。