中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)の盛んな発展に従って、中國(guó)の

消費(fèi)者も次第に成熟していく。

彼らはもう贅沢品Logoを盲目的に崇拝しなくなり、簡(jiǎn)単に世界共通の贅沢理念に誘導(dǎo)されなくなり、更にブランド意識(shí)を持つようになりました。

國(guó)內(nèi)で大きく拡大した高級(jí)ブランドもこの重要な変質(zhì)をはっきりと認(rèn)識(shí)しています。中國(guó)人の品位の変化はブランドに脅威を與える可能性があるとさえ思っています。

ロンドンのオー叡情報(bào)コンサルティング會(huì)社の贅沢品調(diào)査グローバル主管Fur Roberts氏は、「贅沢業(yè)界の成熟に伴い、中國(guó)人は高級(jí)品に対してますます精通しており、それらの貴重な面だけに注目していない」と話しています。

HSBCのコメントによると、2008年にリーマン?ブラザーズホールディングスが崩壊した後、ヨーロッパとアメリカの消費(fèi)習(xí)慣は低調(diào)でより高価な商品に変化し、この現(xiàn)象はLVとGUCCIの成長(zhǎng)を弱め、最近になって、これらは世界第二位の経済體の中で半分以上の贅沢なブランドのハンドバッグを販売しました。

HSBCは、景気後退でぜいたく品の需要が弱まったとしても、フランスのパリ春グループ傘下のBottega VenetaやYves Saint Laurentのような贅沢なブランドは、今年度の業(yè)界平均水準(zhǔn)で3倍ほどの売り上げを伸ばしていることを示しています。

パリの高級(jí)品コンサルタントLuxe Corp総裁は、「中國(guó)の消費(fèi)者は依然として強(qiáng)い消費(fèi)能力を持っているが、彼らの消費(fèi)方式はすでに変化している。

中國(guó)の消費(fèi)者はファッションの傾向をますます理解しているので、五年前に比べて、ぜいたく品會(huì)社はより多くの力を使って商品を販売する必要があります。

第二四半期の中國(guó)の國(guó)內(nèi)総生産は前の年に比べて7.6%増加し、第六四半期連続で減速成長(zhǎng)し、三年間で最も増加した四半期である。

歐米情報(bào)コンサルティング會(huì)社の調(diào)査によると、中國(guó)の2011年のぜいたく品消費(fèi)総額は920億元（146億ドル）で、世界第5位の高級(jí)品市場(chǎng)となった。

LVMHグループ、パリ春傘下のGUCCI及びバーバリーグループは、中國(guó)市場(chǎng)に対して関連した反応を示し、価格を上げて、更に注目された製品を発表しました。例えば、GUCCIの価値は4100ドルで、蛇の紋様のシングルショルダーバッグとBURBERRYの価値は6000ポンド（9700ドル）の短いキスワニのハンドバックで、ブランドイメージを向上させます。

しかし、最近の販売報(bào)告では、このような戦略は通用しないということを示しています。

BURBERRYは同店の売上高が8月末から減少し、同時(shí)にヨーロッパに旅行に行く中國(guó)人はブランドのパーカーや他の単品に対する出費(fèi)が次第に減少していると指摘した。

9月17日、BURBERRYのチーフエグゼクティブアンジェラAhrendtsはイギリスの高級(jí)品メーカーである2013年春夏のロンドンコレクションの終わりに、「売上が減少したという最初の報(bào)道でしたが、最後のことはありません。」

9月19日のミラノファッションウィークのGUCCIの発表會(huì)で、最高経営責(zé)任者のパトリシアDi Marcoは會(huì)社の業(yè)績(jī)についてのコメントを避けました。

パリ春グループは10月25日に第3四半期の売上高を報(bào)告します。

LVMHのスポークスマンは來(lái)月四半期の売上高を報(bào)告しますが、彼はLVMHの販売狀況についてもコメントを避けます。

HSBCの試算によると、中國(guó)の消費(fèi)者の消費(fèi)額は少なくとも世界のぜいたく品販売総額の4分の1を占めている。

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LOGO美的疲労

HSBCによると、

PRADAのバッグシリーズよりも使いやすいです。

材質(zhì)、そしてロゴを少なく使って単品を區(qū)別します。これはPRADAに利益を得られます。LVの消費(fèi)者にもう一つの選択を提供しています。

PRADAは報(bào)告書で「ぜいたく品市場(chǎng)の狀況は悪化し続けているが、同店の売上高は過(guò)去2ヶ月間も減少していない」と述べました。

HSBCのアナリスト、Ewan Ramborg氏は、「LVやOMEGAのようなトップブランドがぜいたく品市場(chǎng)に先行しているため、ブランド審美疲労期にあることが明らかになった。

私たちはこれを「先入観の欠點(diǎn)」と言います。

ぜいたく品「普通化」

LVは中國(guó)に39店舗あり、GUCCIは54店舗あり、BURBERRYは66店舗あり、PRADAは約20店舗あり、HERMESは21店舗あります。

HERMERSは先月、2012年の販売目標(biāo)を引き上げました。上半期の収入はアジア市場(chǎng)の消費(fèi)需要を過(guò)小評(píng)価していることを証明しています。

HERMES最高経営責(zé)任者Patrick Thomasは、「ぜいたく品の觸手が、その“一般化”を引き起こす可能性がある」と警告しています。

HERMESは上半期にアジアでの販売が25%を超えましたが、ブランドは下半期の中國(guó)での売上高の落ち込みを予想していませんでした。だから、ブランドは店舗の拡張をコントロールしてブランドイメージを保護(hù)するつもりです。これから5年間でHERMESは世界で最大20店舗を展開(kāi)します。

贅沢ブランドはもっと慎重です。

一部のアナリストはLVMHグループの狀況について心配しています。

スイス連合銀行グループのEva QuirogaはLVMHグループの信用度を中ぐらいに下げています。

皮革製品シリーズの下半期売上高の伸び予想値。

Quirogaは、LVMHグループの最大かつ最も収益性の高い業(yè)務(wù)売上高はこの段階で5%から6%まで上昇し、2012年上半期と比べて10%減少すると予測(cè)しています。

Quirogaはまた、「2012年、LVMHの総収入は8.5%上昇し、ヨーロッパの高級(jí)品業(yè)界の平均9.2%の販売増加額に対して、足を引っ張りました。」

Quirogaは、パリの春のGUCCIの売上高の伸びが鈍化しているにもかかわらず、HERMES、歴代グループとパリの春グループのぜいたく品區(qū)分が好調(diào)で、成長(zhǎng)額は12%から13%の間で、PRADAの売上高は15%増加すると予測(cè)しています。

投資コンサルティング會(huì)社Neev Capitalの創(chuàng)始者と社長(zhǎng)Rahurl Sharmaは言います。

大きな値段で、なくてもいいものを買いたいとは思いません?！?/p>

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新しい消費(fèi)者はますます情緒的になり、ますますブランド意識(shí)を持つようになりました。

マッキンゼー顧問(wèn)は報(bào)告書を発表しました。中國(guó)の新興消費(fèi)層は前の世代よりもっと情緒的になっているので、會(huì)社はマーケティング戦略を転換して、これらの國(guó)家の新しい標(biāo)準(zhǔn)制定者と歩調(diào)を合わせる必要があります。

これらの新興消費(fèi)者はもっと自分勝手で、もっと個(gè)人主義で、更にブランド忠誠(chéng)度を持っています。

2020年までに、中國(guó)の主流消費(fèi)層は4億人に達(dá)し、個(gè)人の平均収入は10.6萬(wàn)元（1.68萬(wàn)ドル）を超え、中國(guó)市場(chǎng)の二極化を招き、彼らは購(gòu)買力が比較的溫和で、生活基本用品を買う前の世代の都市富裕層に取って代わることになる。

マッキンゼーの調(diào)査報(bào)告書マッキンゼーは、中國(guó)の現(xiàn)在の大衆(zhòng)市場(chǎng)の消費(fèi)者は家庭の年収が3.7-106萬(wàn)元ぐらいの消費(fèi)者グループと定義されています。この部分の消費(fèi)者は中國(guó)の総人口の5分の4以上を占めています。

しかし、2010年までは中國(guó)の総人口の36%しか占めていません。

比較的裕福な消費(fèi)者層は、現(xiàn)在の大衆(zhòng)消費(fèi)者よりも情緒的であり、ブランド意識(shí)もある。

これらの人口は2020年までに都市人口の51%を占め、2010年の6%をはるかに超えると予測(cè)されています。

マッキンゼーの調(diào)査報(bào)告はまた、マーケティングスタッフが迅速に行動(dòng)し、消費(fèi)者の感情をストレートに訴えるブランドを彼らに合わせる必要があると指摘しています。

この報(bào)告書の調(diào)査対象は44の都市のうち1萬(wàn)人です。

これは過(guò)去15年から20年の間に、スピード、規(guī)模と簡(jiǎn)潔性が生活消費(fèi)財(cái)の販売成功の鍵となりますが、將來(lái)は情感、商機(jī)、多様なブランドの組み合わせに基づいて、マーケティング戦略に取って代わられます。

マッキンゼーの調(diào)査報(bào)告によると、中國(guó)の新興消費(fèi)者の50%以上は、現(xiàn)在の大衆(zhòng)市場(chǎng)よりも商品に付隨する感情的価値を考慮する可能性があるという。

これらの消費(fèi)者もより多くの人より若く、中國(guó)東部の沿海部に住む固定ブランドを選ぶ可能性があります。

報(bào)告によると、中國(guó)の若い消費(fèi)者は先進(jìn)國(guó)の消費(fèi)者に比べて更に優(yōu)れているという。

中國(guó)の新興國(guó)の消費(fèi)者の41%を占める若い消費(fèi)者は、「いつもより多くのお金を使って最高の商品を買う」という可能性があります。

貯蓄とクレジットカードを使いたくないことで有名な中國(guó)の消費(fèi)者は、次第に外國(guó)の贅沢なブランドに関心を持ち始めました。

マッキンゼー報(bào)告によると、2020年までに自家用車と若干の高級(jí)品が買える中國(guó)の都市人口の比率は6倍に拡大し、人口の57%前後を占める。

同時(shí)に、大量の高収入消費(fèi)者は外國(guó)ブランドの食品、飲み物と個(gè)人介護(hù)製品を好みます。

レポートによると、消費(fèi)者が若ければ若いほど、豊かになるほど、外國(guó)ブランドを偏愛(ài)する可能性があるということは、グローバル企業(yè)にとって朗報(bào)である。