「自主的に株式の共同、再編を行う」「國(guó)際的に有名なブランドの前で思い切って「クラスで斧をいじる」「企業(yè)に欠點(diǎn)を指摘する人を探す」。

先日、有名な経済學(xué)者、國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、中華民営企業(yè)連合會(huì)會(huì)長(zhǎng)

泉に來て、民間企業(yè)の二次創(chuàng)業(yè)についてすばらしい講演をしました。

時(shí)代遅れの資産再編

「日が比較的過ごしやすい時(shí)、企業(yè)はタイミングを見計(jì)らって、同業(yè)者、産業(yè)チェーン上、下流企業(yè)と自主的に株式、財(cái)産権の共同再構(gòu)築を行うことができます?！?/p>

保育危機(jī)においては、國(guó)が民間資本の七大投資分野への參入のハードルを緩和することは、民間企業(yè)に巨大な市場(chǎng)空間をもたらすことになる。

鉄道、鉄道

通信、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、市政公共事業(yè)、新エネルギーなどの分野に民間企業(yè)が増えている。

保育危機(jī)は「泉州の大部分の企業(yè)の規(guī)模については、量が足りないので、これらの分野に入るのはまだ難しいです。シャッフルグループは泉州企業(yè)がこれらの投資分野に入ってビジネスチャンスを探すための実行可能な方法です?！?/p>

「晉江、石獅子のいくつかのブランド企業(yè)から得た情報(bào)によると、今年の世界経済の大環(huán)境がよくない狀況で、他の省市に比べて、泉州企業(yè)は輸出、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)で成長(zhǎng)しているのは穏やかで、多くの企業(yè)家が『暮らしやすい』と言っています。

保育危機(jī)は、泉州の中小企業(yè)が一定の実力を持っていて、甚だしきに至っては人より優(yōu)れている狀況の下で、自主的に株式の再編を展開して、規(guī)模を形成することができると考えています。

「大企業(yè)と當(dāng)業(yè)界の中小規(guī)模企業(yè)の組み合わせでもいいし、中小企業(yè)同士の協(xié)力でもいいです」

企業(yè)が「生活が苦しくなった」と資産再編を考えると、受動(dòng)的になる。

國(guó)際的なブランドの前で大膽に“クラスの門が斧をいじります”

「最近、國(guó)內(nèi)のいくつかの光伏企業(yè)はEUの『反』調(diào)査を受けました。これは関連企業(yè)が『外に出る』時(shí)、価格戦にかまけている結(jié)果です」

保育鈞氏は「康奈皮靴の開店例は、泉州企業(yè)の國(guó)際化の道を參考にすることができるかもしれない」と話しています。

2001年、中國(guó)の「WTO加盟」の初めに、カンナはフランスのパリに初めて専門店をオープンしました。

十?dāng)?shù)年前、アメリカ、イタリア、スペイン、ドイツ、イギリス、オランダ、オーストラリア、ニュージーランドなどの國(guó)では、カンネ専門店が繁華街に進(jìn)出しているのを見られました。

「國(guó)際ブランドの前で『クラスの門で斧をいじる』というのは、競(jìng)爭(zhēng)だけではなく、中國(guó)製品自身の実力を展示しています。知らず知らずのうちに、自身の製品、ブランドと國(guó)際ブランドを同じレベルに引き上げています?！?/p>

保育危機(jī)説、

泉州のスポーツブランドは海外での急速な拡大が目立つ?！肝磥恧稳萜髽I(yè)は経営革新、ルート建設(shè)において、それぞれの細(xì)分市場(chǎng)を探して、もっと民生に近い製品を生産する」。

「帽子をかぶっている老人」を探しています。

講演の中で、保養(yǎng)危機(jī)は泉州企業(yè)に「帽子をかぶった老人の話」を話しました。有名な企業(yè)の社長(zhǎng)が、瓜皮の帽子をかぶって、水たばこを持っている老先生を雇ってきました。

その後、彼は専門的に企業(yè)に「欠點(diǎn)」を指摘しに來たのです。製品の原料には何か問題がありますか？製品の品質(zhì)が良いかどうか、職場(chǎng)の労働者の積極性はどうですか？社員のサービス態(tài)度はどうですか？

「民営企業(yè)は『外に出る』ことも、內(nèi)需市場(chǎng)を広げることも、『負(fù)けない戦い』であり、リスク予防意識(shí)が強(qiáng)く、信用管理システムが整っています。

だから、企業(yè)は自分のために「瓜の皮をかぶった老人」を探してください。

保育危機(jī)によると、ここ數(shù)年來、國(guó)內(nèi)の一部の企業(yè)、特に個(gè)別の食品企業(yè)が製品の品質(zhì)安全問題を暴露され、企業(yè)がいくら大きくても、一つの事件で立ち往生することがよくある。

「実際には多くの企業(yè)は品質(zhì)管理、リスク予防の完全なメカニズムに欠けていません。しかし、なぜ重要な品質(zhì)問題が現(xiàn)れたのかというと、企業(yè)の政策決定者、従業(yè)員の中の信用、品質(zhì)の弦がぴんと張っていないかという點(diǎn)にあります。時(shí)には一つや二つの穴があっても大きな問題はないと考えていますが、小さな隙が溜まると大きなトラブルになります?！?/p>

保育危機(jī)は、民間企業(yè)は上から下まで、いつも誠(chéng)実で信用を守る、危険を防ぐという意識(shí)が必要で、頭の中に「帽子をかぶった老人」が常駐していると考えています。