プロモーションのトレーニングレベルを強(qiáng)化するには、どのようなプロモーションやどのような服裝知識(shí)が効果的にプロモーションの役割を果たしていますか？多くの服の機(jī)能メカニズムは複雑で分かりにくいです。

途中で簡(jiǎn)単な言い訳は手紙に足りないし、複雑な専門(mén)用語(yǔ)は味気ないし、お客さんが最後まで聞くのに我慢ができないです。

ただ一人の研修擔(dān)當(dāng)者が大量の、繰り返しの認(rèn)証、訓(xùn)練を経た後、これはいかなる優(yōu)秀な創(chuàng)造型服裝販売促進(jìn)員の「自己創(chuàng)造」とは違っています。

まず、これらのトレーニング內(nèi)容はより高い職務(wù)、より多くの経験、より高素質(zhì)の部門(mén)員によって創(chuàng)造されたものです。その次に、このような組織があり、目的があり、計(jì)畫(huà)的な創(chuàng)造があり、実踐改善を繰り返して、服の販売促進(jìn)員に意見(jiàn)を求められます。

販促技能研修の內(nèi)容では、「顧客分析」「顧客サービス」を「打」と定義します。

重點(diǎn)は“サービスマーケティングの3歩の歩み”を出します。まず第1歩は現(xiàn)在の服裝のタイプとそれぞれの長(zhǎng)所と短所を紹介します。第2歩は歩きます。

以上の紹介は、「顧客にサービスを提供し、顧客の分析と服の選択を支援する」という立場(chǎng)で、競(jìng)合品に対しては私の商品を販売し、時(shí)間は3分ぐらいで、更に洗練された後、服裝の販売促進(jìn)員を訓(xùn)練します。

その中でもっと多くの販促內(nèi)容には、もう服裝の効果、メカニズム、価格などの説明が含まれています。

多くの場(chǎng)合、衣料品販売促進(jìn)員のセールスプロセスも絶えず回答しています。

提出するこのように、そのような問(wèn)題の過(guò)程。

服の販売促進(jìn)員がお客さんにオファーする時(shí)、お客さんはいつも価格が高すぎると文句を言いますが、服裝の販売促進(jìn)員はいつも品質(zhì)がよくて、効果がいいという理由で「価格が高すぎる」と説明します。お客さんはいつも「誰(shuí)でも自分の服がいいと言います」と言います。

要するに、服裝の販売促進(jìn)員はもっと多い時(shí)すべて顧客の質(zhì)問(wèn)と拒絶理由に引っ張られて歩いて、全體の販売促進(jìn)過(guò)程はしようがないこと、受動(dòng)的な局面を表しました。

服の販売促進(jìn)員の一ヶ月の販売量は限られていますが、毎月の顧客數(shù)は無(wú)限です。彼女たちの販売促進(jìn)のスキルが高いほど、お客様が多くなります。

私たちはすべて知っています。これまで消費(fèi)者は私たちの販促対象です。

私たちはプロモーションの過(guò)程で、より多くの消費(fèi)者を私たちに説得され、服を買(mǎi)うことを恨んでいます。

激しい販促ポスト競(jìng)爭(zhēng)の中で、普通のアパレル販売員は必死に追い打ちをかけています。閑歩信遊の推進(jìn)神韻を果たすことができる人はいません。しかも力強(qiáng)くて、理にかなっています。節(jié)があります。全體の販促過(guò)程の中で、博理を通じて、身を処してお客様にサービスするように見(jiàn)えますが、このようなサービスには意外な殺傷力と信服力が含まれています。

お客様はサービスのプロモーションから服の情報(bào)を知ると同時(shí)に、服のプロモーション員がこの機(jī)能服に対する全ての主張と理由を信じて學(xué)んだと言えます。

服の販売促進(jìn)員は訓(xùn)練前と比べて、みんなが一番優(yōu)秀な人になっただけではないようです。

そして、毎日の仕事の中で、彼女たちは自分のトレーニング內(nèi)容に対してもっと大きな挑戦意欲を示しました。

前の月の同じ時(shí)期の販売量の統(tǒng)計(jì)データと比較して、販促トレーニングの効果は間違いないです。

端末をブロックする戦術(shù)の中で最も重要な服裝の販売促進(jìn)員を訓(xùn)練して、訓(xùn)練の仕事が致密になった後に、単獨(dú)の店の販売量は30%更に多くなって、時(shí)間の問(wèn)題と程度の問(wèn)題だけをも上げます。