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宋徳武は天竹繊維の革新的な遺伝子を復(fù)號します。

2012/10/21 16:22:00 10

宋徳武、天竹、吉林化繊

一つは紡績界の「第五元素」と呼ばれる新しい繊維で、業(yè)界の先例となる商業(yè)モデルで、天竹繊維と天竹繊維産業(yè)連盟は中國紡織工業(yè)の視野の中で伝奇的なものを創(chuàng)造しました。

なんですか

天竹繊維

10年間で30%の年間成長率を維持していますか?天竹産業(yè)チェーン企業(yè)を提攜させて同行させるとは何ですか?天竹連盟は天竹産業(yè)にどんな未來を與えますか?…

吉林化繊集団常務(wù)副総経理、天竹産業(yè)連盟の主な発起人である宋徳武のインタビューを通じて、天竹と連盟の革新遺伝子が復(fù)號され、未來も革新の中で持続可能な発展ができると確信しています。


優(yōu)れているのは習(xí)慣です。


思考を愛し、行動にも熱心で、理想に富み、理性に満ちています。細(xì)部を重視し、大局をコントロールすることにも優(yōu)れています。

アリストテレスは言いました。優(yōu)秀なのは習(xí)慣です。

宋徳武の成長を読むと、習(xí)慣が優(yōu)れているのか、それとも優(yōu)れているのかが習(xí)慣になり、優(yōu)秀はすでに彼のラベルになっています。

正直、質(zhì)素、毅然と、勤勉、公正…

これらの彼は遺伝子からの品質(zhì)は、彼が経験したすべての職場で輝いていると考えています。


考える行動派


私は考えるのが好きです。

——「自分には何かいいところがあると思いますか?」

宋徳武

思慮のない話

彼は、思考は時空の制限を受けないで、“コストのわりに低い労働”ですと思っています。

実は、正真正銘の行動派として、他の人から見ると思考の隙間がほとんどない。

しかし、彼は「思考が行動の指針になりがちだ」と考え続けた。

何十冊かの作業(yè)日記を殘して仕事をしていたジワラさんが、去った時、従業(yè)員が「これらの破れたノートはまだ持っていきます?!?/p>

彼はまじめに冗談を言いました。「これらのノートはあなたより大切です。

もう二度とそれらを使わないかもしれませんが、かつて私の仕事の中で、それらが役に立ちました。大切にする価値があります。


宋徳武は感情に満ちていて、彼は仕事の中のすべての段階を大切にして、すべての時間、このような大切さは仕事に対する愛から源を発します。

毎日の密度の高い仕事は夜になってから終わります。それでも、彼は時間を作って勉強(qiáng)します。

もしかしたら、學(xué)習(xí)の持ってくる楽しみと達(dá)成感はすでに彼に疲れを忘れさせました。

インタビューの中で、彼は多くの時間をかけて記者と読書の楽しみを分かち合って、あのような生き生きしていて、記者に第1時間は何を感じさせますか?


読書はもう私の生活の重要な一部になりました。

宋徳武は言った。

彼のオフィスで一番目立つのは本です。

引越しのたびに一番多い荷物も本です。

文學(xué)、歴史を読むということが調(diào)整だとすれば、管理、技術(shù)面の研究は彼の仕事の一部と見なしてもいいですか?思考が好きで、筆をとって心得を書くことが好きな彼は、多くの考えと考えを読んでいるうちに書いています。

彼が読んだ本を開くと、仕事や仕事に対する思考が記録されているところが少なくない。


ピーター?ドラックの著作には彼の「コメント」が隨所に見られます。

例えば、ドラックは「需要は革新の母」と言います。彼は「天竹の道はどう行きますか?」と書きます。ドラックは「すでに発生した未來」と言います。彼は「天竹の未來はどうなりますか?」と書きました。

いくつかの観點(diǎn)を見て、私はそれと仕事の中の現(xiàn)実を結(jié)び付けて、真剣に考えてみます。このような重要な観點(diǎn)は私の頭の中で殘してきます?,F(xiàn)実的な狀況に出會う時、私はまたしっかりと固めます。このように、他の人の観點(diǎn)は何度も強(qiáng)固になって、私の知識になることができて、行動を指導(dǎo)して、是正する価値。

彼は言った。

サッカーが好きな宋徳武さんはこのスポーツで企業(yè)経営を悟りました。「企業(yè)の競爭はサッカーチームのようです?!?/p>

彼は思っています

仕入れと供給

例えばフルバックはしっかりしていて、この一環(huán)はしっかりしていないとスタートラインに負(fù)けてしまいます。生産、管理部門はミッドフィールドのように、販売に良い製品を提供する責(zé)任があります。販売はフォワードで、鋭意進(jìn)取しなければなりません。販売がつかないと、チームがボールに入れないように、競爭に勝ちにくいです。企業(yè)の管理者はフィールドの監(jiān)督のように、いつでも戦略を調(diào)整して、全體を把握します。

彼の思考と行動は、彼が仕事のすべてのステップでうまく発揮させます。

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