ある日、店長(zhǎng)が會(huì)社のファッションショーの電話を受け、今週の

寫真ですが、店舗の服の陳列はまだ調(diào)整されていません。手元にはもっと重要なことがあります。服の陳列部が催促すると、店長(zhǎng)も急いでいます。電話をかけたら文句を言い始めて、店員に服の陳列を調(diào)整するように言いました。

店員：「店長(zhǎng)、今周のファッションショーはあまりいい調(diào)じゃないですが、どうすればいいですか？」

しばらくしてから、店員は席を交換しました。

店長(zhǎng)：カメラを持って會(huì)社に寫真を送ります。ちょっと待ってください。あのいくつかの雑多な服を倉(cāng)庫(kù)に集めて撮って、撮ったらまたかけます。それから、そのレバーは中島さんも倉(cāng)庫(kù)に押してから撮ります。

すると店員は何枚かの雑色の服を並べ始め、會(huì)社に寫真を送って、「會(huì)社はこれらの寫真が必要ですか？彼らには分からないです。一週間に一回服裝を変えて陳列する必要がありますか？本當(dāng)です?！工葋护à蓼筏?。

服の陳列に一週間に一回ぐらいかかりますか？この問(wèn)題は由來(lái)があって、國(guó)內(nèi)の服のブランドはとても少なくて、服裝の陳列師がいる服のブランドは更に指折り數(shù)えられています。私はちょうどこのような服裝のブランドで服裝の陳列師をしています。

その服のブランドは全國(guó)ですべて大きい代理店の形式で、大きい代理店は自分で服の陳列部があって、本部は大量の商品を何回かに分けて各代理店に送ります。代理店の自分の販売管理者は実際の狀況によって各店に商品を配付して、毎週月曜日に一回の新商品が現(xiàn)れます。

國(guó)內(nèi)の多くの服裝ブランドは服裝の陳列師などの関連する職位があり始めました。その前の服裝ブランドの多くの服裝の陳列師は各ブランドの中に散らばりました。

しかし、多くのアパレルブランドの入荷頻度はそのアパレルブランドのように一週間に一回の新商品とは違っています。ほとんどのアパレルブランドは三週前の新商品です。そこで、新商品に入らなかった時(shí)に、服裝の陳列はあまり調(diào)整できない狀況が現(xiàn)れました。

それは三週間前の新制品の店にとって、服裝です。

いくらですか

各服のライフサイクルは10週間ぐらいで、服は店の違うところに陳列されています。お客さんに見(jiàn)られる確率は違っています。それでは、服の陳列はいつも変えなければなりません。どれぐらいの頻度で調(diào)整しますか？私の経験は以下の通りです。

1.新商品を出すたびに、必ず加減します。

商品の整合、地域計(jì)畫、サイド掛けの服の陳列、ショーウインドーとモデルの服裝の陳列、アクセサリーと重ね著の服の陳列などを含みます。

2.新品が來(lái)ない場(chǎng)合は、2週間で調(diào)整します。

內(nèi)容は新品の時(shí)と同じです。二週間後に販売されたことがあるので、元々売れていたポールはたくさんの種類があります。良い位置に置いてもあまり売れないシリーズもあります。また、モデルの外見(jiàn)が長(zhǎng)くなっても新鮮味がないので、大きな調(diào)整をしなければなりません。

なにしろ服裝のライフサイクルは10週間しかないのですから、ぜひ売りたい商品に位置を殘してください。

3.新商品を入荷していない時(shí)、毎週月曜日の短調(diào)で、サイド掛けの服の陳列とモデルの出し方が含まれています。週末以降、店內(nèi)のモデルの服裝と注文が変わって、一部の品切れがあります。これらの服は交換が必要です。

服の陳列を調(diào)整するには必ず目的があります。服の陳列を調(diào)整するために服裝の陳列を調(diào)整してはいけません。服の陳列を調(diào)整する時(shí)、必ず考えなければなりません。今週はどの商品を重點(diǎn)的に売りましたか？どのタイプを重點(diǎn)的に売りましたか？周波數(shù)を調(diào)整するのは柔軟に掌握しています。元々は2週間の長(zhǎng)調(diào)整ではなく、10日間は動(dòng)きません。月曜日の短調(diào)ですが、実は、89日後に調(diào)整しても大丈夫です。

先に押しても大丈夫です。キーははっきり調(diào)整してください。

陳列の目的は何ですか？