秋の10月は

伝統(tǒng)的な消費(fèi)のピーク時(shí)には、現(xiàn)在の世界経済の低迷では、內(nèi)需の伸びが鈍化し、外需の減少が背景にあり、企業(yè)が根源的に各種のリスクを解消し、より大きな生存空間を獲得できるようにするにはどうすればいいですか？

市場(chǎng)が1針の“強(qiáng)心剤”を必要とするように、未來(lái)、企業(yè)はブランド化の競(jìng)爭(zhēng)の中で才能を発揮して、迅速に目標(biāo)の需要市場(chǎng)を開(kāi)拓して、多元化のプラットフォームを重視するべきです。

多元プラットフォームの資源「経」

10月26日、國(guó)家紡織ファブリック館――新製品の新技術(shù)発表普及プラットフォーム2012の第一號(hào)発表普及活動(dòng)は浙江紹興で開(kāi)催されます。

開(kāi)催の目的について、伏広偉氏は、これはまさに中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の革新と変革とアップグレードの緊急性に起因しており、ヨーロッパ債危機(jī)の持続的な悪化の影響を受けて、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要が全體的に低迷しているため、企業(yè)注文が不足しており、紡織企業(yè)の採(cǎi)用などの生産コストが持続的に上昇し、マーケティング手段と産業(yè)チェーンの統(tǒng)合形式が老化しているなどの問(wèn)題が顕著になっていると指摘している。

また、どうやって上流と下流の企業(yè)の効率的なドッキングを確保するかも今回の活動(dòng)の重要な考えです。

伏広偉氏は「過(guò)去の中國(guó)の繊維生地の取引の擔(dān)體は取引會(huì)、検査報(bào)告、企業(yè)間の契約などの形式に頼っていたが、この情報(bào)は亂れて非対稱(chēng)だった。

新しい情勢(shì)の下で、私達(dá)は各種の情報(bào)を集めて、情報(bào)の流れを形成する必要があります。このため、國(guó)家紡織生地館を建設(shè)することを思い付きました。この館の一番重要な任務(wù)は様々な情報(bào)を伝達(dá)することです。

伏広偉氏によると、ここでいう情報(bào)には、メーカーを代表とする商業(yè)情報(bào)、経密、緯密、後整理などの技術(shù)情報(bào)、検査基準(zhǔn)などの品質(zhì)情報(bào)、および知的財(cái)産権保護(hù)情報(bào)と製品の適用範(fàn)囲、特殊機(jī)能などの情報(bào)が含まれている。

つまり、企業(yè)が生産した新生地に対応するサプライチェーンの下流企業(yè)を見(jiàn)つけて、企業(yè)間の協(xié)力の情報(bào)ステーションになるということです。

普及の方面で、それはまた1つの接続の上で下流の企業(yè)の協(xié)力で、電子商取引の普及のプラットフォームを推進(jìn)します。

伏広偉氏は「多くの企業(yè)が新製品を開(kāi)発しているが、ルートの普及がないことに苦しんでいる。

ここでは企業(yè)から送られてきた製品を登録して、番號(hào)を付けて入庫(kù)します。もし盜作されたら、生地館は國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局との協(xié)力を通じて追及します。率先して権威と公正な姿勢(shì)で製品を発表して保護(hù)します。

未來(lái)計(jì)畫(huà)は3年で10館建てます。

伏広偉は國(guó)家紡織生地館の未來(lái)に自信を持っています。企業(yè)はこのプラットフォームを必要としています。

將來(lái)の計(jì)畫(huà)について、伏広偉さんは「10、100、1000」の計(jì)畫(huà)に言及しました。彼は「今後3年間、相次いで10のファブリック館を建設(shè)します。その中には海外でのパビリオン建設(shè)も含まれています。例えば、イタリアやアメリカなどに館を建てる場(chǎng)合、準(zhǔn)備はほぼ整っています?！?/p>

2009年、國(guó)家紡織生地館の第一分館は浙江紹興に完成されました。

2012年、第二の分館は広東省の西木こりに設(shè)立されました。

現(xiàn)在準(zhǔn)備中の第三軒と第四軒の分館はそれぞれ中國(guó)織造名鎮(zhèn)の王江和中國(guó)婦人服名鎮(zhèn)の広東虎門(mén)に選ばれました。

分館の立地は十分に考慮されています。全部生地産業(yè)の集積地です。

産業(yè)クラスターをベースに、効果的なインタラクティブとネットワーク放射効果を形成します。

既存の産業(yè)チェーンの情勢(shì)の下で、更に企業(yè)の技術(shù)研究開(kāi)発、ブランド価値の形成と普及などの複數(shù)の次元と分野での共同発展を強(qiáng)化することを助けます。

以上の各館の建設(shè)の成功経験に基づいて、伏広偉は生地館のプラットフォーム優(yōu)勢(shì)と資源優(yōu)勢(shì)を通じて、未來(lái)にもっと多くの企業(yè)がブランド化の競(jìng)爭(zhēng)に勝ち抜いて、目標(biāo)需要市場(chǎng)を迅速に開(kāi)拓することを信じています。

計(jì)畫(huà)中のこの10館は、新生地の保有量が100萬(wàn)円を超える見(jiàn)込みです。

特に指摘したいのは、この100萬(wàn)枚の生地は數(shù)量的な資源優(yōu)勢(shì)だけではないです。

伏広偉氏は「この100萬(wàn)枚の生地を『動(dòng)かす』ということで、展示されているサンプルは全部新製品で、淘汰の頻度は一年です。一年後には最新の製品に取り換えられます。そして、この100萬(wàn)枚のサンプルは綿、麻、糸、毛、化繊などの各種類(lèi)をカバーしています。

これも國(guó)家紡織生地館の核心競(jìng)爭(zhēng)力の一つです?！?/p>

聞くところによると、この3年間で、國(guó)家紡織生地館はまた1000の核心會(huì)員企業(yè)を発展させ、製品の研究開(kāi)発、

普及、品質(zhì)検査とブランドの確立などのサービスは企業(yè)の成長(zhǎng)と強(qiáng)大化を助け、全方位のサービス體系で多くのファブリック企業(yè)と下流ブランドの共同參加を引きつけます。