現(xiàn)在、我が國

企業(yè)はまだ「外に出る」初級段階にあります。CHANEL、GUCCIなどの國際一流ブランドのように、技術(shù)、ブランド、文化を世界各地に輸入して、我が國の服裝企業(yè)はまだ長い道のりがあります。

多くの國內(nèi)ブランドはこの道に力を盡くしています。四大國際ファッションウィークは海外で一番人気のある商店街で営業(yè)しています。それぞれの方式で國際大舞臺で自分の存在を証明しようとしています。

先駆者の「しばしの別れ」

これまで、中國企業(yè)の海外探査の足取りは止まったことがなく、

會社は開拓者とも言える。

二年前、李寧會社はアメリカに旗艦店を開きました。ナイキ本社のある都市にも特別にオープンしました。

しかし、最終的には重荷に耐えられず、內(nèi)憂外患の下、今年2月に閉鎖されました。

その後、李寧スペインの授権商は破産しました。9月初めに、李寧會社の香港尖沙咀支店を卒業(yè)しました。この支店は李寧會社の香港で唯一の支店です。

李寧會社は海外市場での度重なる挫折により、國際化ブランドイメージを形成する戦略は停止を余儀なくされない。

李寧側(cè)はこれから國內(nèi)市場に注目し、海外市場に対して、リスクコントロール、コストコントロールの方法で模索すると説明しました。

不良店や高在庫によるコストの圧迫は、閉店の主な原因です。

李寧會社の半年報が発表された時、同社の執(zhí)行副主席の金珍君はコストを節(jié)約するために、李寧會社は上半期に全體で1200店を閉店し、閉店の割合は15%に達(dá)したと明らかにしました。

ある業(yè)界関係者によると、李寧會社の現(xiàn)在の狀況から見ると、大陸部の市場問題はまだ止まらないで、香港の店舗を閉鎖して、國際市場戦線を縮小して、腕を切って自ら救うことに相當(dāng)します。

李寧ブランドの國際化イメージに影響を與えますが、実際の意味から見れば、この會社の出血を減らすことができます。

香港の店舗は2009年に開業(yè)した時、李寧會社のCEOだった張志勇氏に國際化の橋頭堡と見なされ、ブランドの國際化のために敷設(shè)されました。

張志勇の當(dāng)時の計畫によれば、2018年までに李寧は世界5大スポーツブランドの一つになります。

しかし、日が不首尾で、2011年までに、李寧會社の海外収益が総売上高の割合を占めるのは1.9%だけで、既定の計畫と比べて、大きな差があります。

スペインの授権業(yè)者の倒産や香港の閉店などが相次ぎ、李寧會社の國際化目標(biāo)は短期間では実現(xiàn)できないかもしれません。

従者のフォロー

本土ブランドの海外進(jìn)出を阻む決意はないようだ。

この前、ロンドンオリンピックの時、ロンドンで一番高価な南モルトンストリートに自分のブランドを立てて、海外業(yè)務(wù)を発展させる最初の駅として立ちました。

波司登は3億元の人民元を費(fèi)やしてこの6階建てのビルの永久財産権を購入しました。裝飾に500萬ポンドを費(fèi)やしました。これらの「壯挙」は人々から非難されました。

CEOの許志華さんは今年2月にチームを連れてアメリカに行きました。これはピケのためにハリウッドの支店を開業(yè)しました。

去年の底のピッカーのバスケットボールの概念のテーマの店はロサンゼルスで試験的に営業(yè)しました。これはもうアメリカで開店したのです。営業(yè)面積は2800フィートに達(dá)しました。

國際舞臺で「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への転換を?qū)g施し、自主ブランドと民族創(chuàng)造を國際ハイエンドの舞臺に押し上げる。

現(xiàn)在、大楊創(chuàng)世は「オーダーメイド」というハイエンドの業(yè)務(wù)を企業(yè)の自主ブランドとして海外に進(jìn)出する切り札として、アメリカにはすでに百社のTBYTRANDSスーツ専門店があり、ヨーロッパの協(xié)力店は400社以上に達(dá)しています。

海外での開店が計畫されていなかったら、國際ファッションウィークに頭角を現(xiàn)して、企業(yè)が海外市場を試水する第一歩になります。

今年はロンドンのショー、呉青青の二回によってニューヨークのファッションウィーク、劉芳のパリファッションウィークなどに足を踏み入れました。このすべては中國ブランドが國際大舞臺に立っていると説明しています。時間の問題です。