カードの外売は以前は

企業(yè)の急速な発展の近道は、原材料の価格が大幅に変動し、労働力のコストが上昇し、國際競爭が激しい今日では、この道はあまりよくないです。

“嫁入り道具を作る”からブランドを作るまで、輸出に頼って國內販売を開拓します。激しい競爭環(huán)境は寧波服裝企業(yè)の転換を加速させます。

これらの要因の影響を受けて、この二年間、寧波の多くの対外貿易服裝企業(yè)は巨大な挑戦に直面しています。

しかし同時に、寧波のいくつかのアパレル企業(yè)は苦境の中でモデルチェンジして発展しています。それらは中西部地區(qū)と価格を比べないし、ベトナムなどの東南アジア諸國とコストを比べないです。

彼らは「內功」をよく練習して、品質を競い合い、サービスを競い合って、低労働力のコストではできない製品を作っています。

ブランドがないということを意識すれば競爭力がないという緊迫感から、寧波_戈

六年前からハイエンドブランドに転換し、自身の製品競爭力を高めることに力を入れています。

ブランドとコア価値が重要です。

寧波_戈服飾ブランド副社長の洪寅さんは言います。

2006年にブランドを作ったFIOCCOの女裝はまだ「若い」ですが、販売量はすでに毎年50%の幅で急速に伸び始めています。

現(xiàn)在、寧波には一部の企業(yè)が受注を盲目的にしており、仕入先の市場需要と市場の発展を重視していません。

一方、輸出に依存するだけでは経済の繁栄サイクルを借りて一時的に発展し、経済が下り坂や経営環(huán)境が悪化すると、企業(yè)は市場から淘汰されるという企業(yè)も増えている。

したがって、コア競爭力は企業(yè)の持続的な発展の鍵です。

コア競爭力を強化し、ブランド建設のほかに、革新能力の向上とブランドの普及にも反映される。

記者は、他の人のために「嫁入り道具を作る」ことを斷念しないで、モデルチェンジの中で國內外で有名な

制作チームのために、國內の第一線、第二線都市のハイエンド百貨店を積極的に配置し、自身のブランド影響力を高める。

今年6月には、FIOCCO婦人服は杭州ビルなどの高級デパートに進出し、Gucci、Diorなどの國際一流婦人服ブランドと競技を開始しました。來年は北京、上海などの第一線都市で10店舗を再開する予定です。

以前、外商と交渉する時に価格を上げるのはとても難しいことでした。

転換した後の今、私達の話の重さはずっと多くなりました?！?/p>

洪寅は自信満々に言った。

最近では、総投資額は1.86億ドルの寧波馬威服飾有限公司が北侖に定著しました。この會社の保有者は5萬人以上の従業(yè)員を持つ有名なブランド服企業(yè)、申洲ニット有限公司です。

これは寧波というOEMビックマックがついに自主ブランドを作る道に重要な一歩を踏み出したことを意味しています。

江東區(qū)経信局のある従業(yè)員は記者に対し、対外貿易服裝企業(yè)の現(xiàn)狀と展望を考慮して、江東區(qū)の多くの企業(yè)はすでに中高級への転換を選択し始めました。