商品のファッションショーの概念は多くの人の目の中でずっとぼんやりしていて、十分な重視を引き起こしていないか、あるいは簡単な概念--服裝をきれいにして、きちんとして良い位置に置く。しかし、どのようにして服裝の陳列をきれいにすることができますか。どこがいい服の陳列位置ですか。それ以外に服裝の陳列にはどんな役割がありますか。この一連の問題にはさらに深く考える必要がある。

端末の服裝陳列にはどのような問題を考慮すべきか：消費(fèi)者の注意を引く。多種の服裝を服裝に集中して陳列し、単一の服裝を大面積の服裝に陳列し、販売促進(jìn)活動をテーマ化した服裝陳列などの方式で消費(fèi)者の注意を引く。服裝の主次構(gòu)造を體現(xiàn)する。すべての衣料品に対して衣料品陳列エリアを均等に分配するのではなく、衣料品陳列ブロックの大きさ、衣料品陳列位置の良否、主有次の衣料品陳列衣料品を區(qū)分する。最も正確なターゲット消費(fèi)者をブロックする。売場環(huán)境と消費(fèi)者習(xí)慣を分析し、ターゲット消費(fèi)者が最も到達(dá)する可能性の高い場所でターミナルウェア陳列服裝。

衣類陳列エリアを合理的に利用して最大化した販売を達(dá)成する。スーパー自體が淘汰制で、儲からない衣料品ブランドは棚から撤去される。メーカーとしても同様に、売れ筋の衣料品や品種に十分に棚を殘しておきましょう。同類の服裝の合理化と比較する。自分の服を同じレベルとタイプのエリアに置くことで、服のブランド、品種、価格などを他の同類の服と合理的に比較することができ、同型の服ではない不合理な比較を避けることができる。衣料品と消費(fèi)者の接觸機(jī)會を増やす。ディーラーは集中化戦略を選択し、市場を細(xì)分化するリーダーになることができる。これにより、専門ブランドを作ることでメーカーの承認(rèn)を得て、矛盾の衝突を最大限に減らすことができる（メーカーはディーラーがブランドを変えることを恐れてサービスの斷層を引き起こすことを心配しているため、新しい衣料品の陳列位置を見つけるにしても、元の衣料品の陳列面積を拡大するにしても、衣料品と消費(fèi)者が接觸する機(jī)會が多ければ多いほど、販売の機(jī)會は大きくなる。

アパレルブランドのイメージを體現(xiàn)し、向上させる。衣料品陳列は消費(fèi)者に衣料品と衣料品のブランドイメージを示す道であるため、衣料品のブランドイメージの體現(xiàn)と向上に有利であるかどうかは常に注意しなければならない。內(nèi)部の効率的な運(yùn)用は発展の前提である。報酬の支配力を速めるために外部環(huán)境を全面的に運(yùn)営すると同時に、企業(yè)管理を強(qiáng)化しなければならない。組織構(gòu)造から言えば、ディーラーは自分の流通ネットワークを平坦化管理して、顧客構(gòu)造の不合理な現(xiàn)象を改善して、中心を下に移動させる服裝陳列は服裝を美しくする問題だけではなく、上流メーカーと下流小売業(yè)者にマーケティングサービスを提供する中で利益を得なければならない。この點(diǎn)から見ると、ディーラーは自分に再配置すべきで、例えば核心業(yè)務(wù)は卸売から小売あるいは物流に転向して、ディーラーは専門化物流企業(yè)、社會化配送センター及び両者の混合物の物流配送企業(yè)の形式で存在して、更に含まれているアパレルブランドイメージ、服裝の信頼性、ターゲット顧客層のロック、価格イメージなど、消費(fèi)者の最終購買意思決定に直接影響を與える多くの要素。