これは業(yè)界內(nèi)で流布されている小段が晉江を反映しています。スポーツウェア靴などの製品は國內(nèi)の影響力と晉江企業(yè)がブランド建設(shè)の中で明確な自分の位置付けと大きな手書きの投入です。1998年に市政府が「品質(zhì)立市」戦略を打ち出してから2000年に提出した「ブランド立市」戦略のもと、晉江企業(yè)のブランド建設(shè)は日増しに向上しており、疑いの余地のない中國ブランドの都市となっている?，F(xiàn)地にある100以上のブランドの中で、紡織服裝企業(yè)は1/3を占めています。紡織服裝業(yè)界は晉江市での地位と影響力は自明です。ブランドを呼びたいなら、鮮明な個性と切り離せない。陳秘書長はこの點について、晉江の多くのブランドは業(yè)界の手本とも言えると言いました。

ブランドの個性的な特色を強調(diào)する方面に、力覇會社は“すべてのジャケットはすべて1か所の獨創(chuàng)的な設(shè)計があります”の承諾で消費者の眼球を引きつけて、7匹狼、9牧王、チル札、利郎はそれぞれ“ジャケットの専門家”、“ズボンの専門家”、“中華の襟”、“ビジネスの男裝”の個性的な製品を打ち出しました。ブランドの宣伝において、七匹狼集団は多ブランド戦略を?qū)g施し、同時に七匹狼、ダンス?ウィズ?ウルブズ、香港士龍、七匹狼運動、マクワフィなどの4つのブランドを運営することに成功しました。強覇は「唯一のパリルーブル美術(shù)館に選ばれた」という広告のセールスポイントに加え、ワールドカップに対する3回連続の大口広告の投入で、ブランドの獨特な個性を形作った。

成功した宣伝と位置付けがブランドに大きな影響を與えるという話をして、陳偉進副秘書長は記者に「利郎」の平凡でない発展経験を述べました。1998年、利郎會社の販売ルートが滯りなくて、倒産に瀕しています。利郎會社の社長はいろいろと資金を集めて、何百萬元を全部ブランドの影響力を作るために使って、ブランドの位置付けによって有名な映畫スターの陳道明を商品の代弁者に招待して、一挙に不利な局面を転換しました。2011年には、同社は30億元の生産を達成し、同社は國際的に有名なデザイナーを採用し、國內(nèi)市場の掘り起こしに力を入れるとともに、國際市場への進出の歩みを踏み出しました。

市場運営については、近年、多くのアパレルブランドが相次いで代理権の回収を通じて、現(xiàn)在、アパレル業(yè)界は累計で國內(nèi)の端末チェーン店で5萬店を超えています。七匹狼九牧王、チル、浩沙、強豪は4000社を超えました。七匹狼はハイエンドを歩み、資源を統(tǒng)合し、晉江ブランドの専門店は二三十個で、製品は多元化し、市場を細分し、ブランドはハイエンドで、二線都市に入る。

紡織服裝企業(yè)がブランド建設(shè)においてより大きな進歩を遂げることを奨勵するため、晉江市政府は今年、「安踏経験」を大いに推進しました。陳偉進副秘書長によると、靴で出発し、オリンピックの竜服を発売することで有名な國內(nèi)有名スポーツブランドの背後にある努力と功夫は全市企業(yè)の學(xué)習(xí)に値するという。安踏會社は科學(xué)技術(shù)の革新に力を入れて、全國初のスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立しました。靴であろうと、服裝であろうと、人體の圧力を減らし、運動の質(zhì)を高めるために作った努力は細部にわたって體現(xiàn)されています。

技術(shù)革新を重視するとともに、晉江市政は企業(yè)の制度改革?上場を奨勵する一方、企業(yè)ブランドの國際化を推進する。一群を組織するブランドアパレル企業(yè)抱団は國際市場を開拓する。彼らは実力のある企業(yè)を勵まして、近段階のユーロローン危機のチャンスを把握して、安踏がフィリップを買収して、七匹狼がマキフェを買収する経験の方法を參考にして、ヨーロッパ二線のブランド資源に向かって、合併合併の統(tǒng)合力を強めて、國外の同種の産業(yè)ブランドを買収することを通じて、海外ブランドの既存の端末販売ルートを借りて、より良い國際市場を開拓します。