2012年には、成人運(yùn)動(dòng)ブランドが次々と端末店の収益評(píng)価を行い、非効率店舗を閉鎖してルート資源を統(tǒng)合する時(shí)、子供ブランドは端末ルートの開(kāi)拓力を強(qiáng)めました。

成人運(yùn)動(dòng)ブランドと子供ブランドの「縮み拡大」の戦略調(diào)整で、一部の小売店も陣営転換を始めた。

一部のアダルトブランドの小売店を整合する

「今年以來(lái)、確かに成人運(yùn)動(dòng)ブランドの小売業(yè)者が子供ブランドに転じることがあります。

「

運(yùn)営副総羅正明は記者に対し、このような狀況は南方市場(chǎng)、特に江蘇省と浙江省の一帯で多く、子供ブランドの代理店はルートを敷く過(guò)程で一部の成人小売業(yè)者を吸収した。

紹介によると、子供のブランドに転化したこの部分の成人ブランドの小売業(yè)者は、大人のスポーツ市場(chǎng)の低迷によって、代理ブランドの調(diào)整を主導(dǎo)的に行っているものもあります。大人のブランドチャンネルの最適化戦略の中で淘汰され、子供の陣営に転入したものもあります。

カシロン會(huì)長(zhǎng)

この2年間、子供ブランドのルートが急速に拡大している一方で、最適化が進(jìn)んでいます。

子供のブランドチャネルの急速な拡大の過(guò)程で、いくつかの大人のブランドの運(yùn)営経験を持つ代理店、小売店、店舗を統(tǒng)合して、明らかに新しいルートを開(kāi)発するよりも省きます。

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運(yùn)営モードに差があります。

しかし、このような統(tǒng)合は一部の地域でしか起こりません。

「丁燦陽(yáng)」は、成人ブランドの代理店、小売店の経営モデル、店舗の位置などが子供ブランドに適合しているとは限らないからです。

「

羅正明さんは記者団に対し、子供ブランドの多くは成人スポーツブランドの専売システムを參照していますが、店舗の立地に大きな違いがあります。

そのため、統(tǒng)合しても、大人のブランドは二種類の通り、三種類の通りの店舗に統(tǒng)合するしかないです。

「

また、スポーツブランドの代理店が子供のブランドの運(yùn)営パターンに適応できるかどうかも考慮しなければならない問(wèn)題である。

「スポーツブランドの経営類目は比較的簡(jiǎn)単で、普通は2種類です。

子供のブランドの種類がもっと多いです。靴は板靴、革靴、サンダル、靴、スリップ靴などが含まれています。服裝はイギリス風(fēng)、キャンパス風(fēng)、アウトドアスタイル、カジュアルスタイルなどがあります。また、服裝と靴のサイズの幅ももっと大きいです。靴は20ヤードから42ヤードまで、服裝は小學(xué)生から大子供までです。

子供のブランドは代理店の商品管理に対する能力がより高いというべきです。

「丁燦陽(yáng)という。

「コンビネーションパンチ」で大きな店をレイアウトします。

子供用の靴、子供用の服の利益が低くて、一流のビジネスエリアには幅広く進(jìn)出できませんでしたが、大人向けブランドのルート統(tǒng)合のきっかけとして、ロイヤル寶物広東エリアの擔(dān)當(dāng)者の李小林氏は「子供ブランドは大人のブランドの端末店を借りてブランドをシャッフルする機(jī)會(huì)があります。市內(nèi)の中心的なビジネスエリアには1～2つの大きな店があります。殘りの店舗は依然としてサブビジネスエリア、非主流街に配置されています。

大きな店の役割は人気を集め、ブランド全體のイメージを高めることです。ブランドと消費(fèi)者のインタラクティブな體験店としてもいいです。

「

調(diào)査によると、今は多くの子供服があります。

「大店舗モード」も試してみました。

マキは安徽、河南で500平方メートルを超える旗艦店をオープンしました。七匹狼子供服、安踏KIDSなどの子供服が開(kāi)いている端末店も大きいです。

しかし、現(xiàn)在の子供のブランドのレイアウトの大きな店の多くは「コンボ拳法」という方式を採(cǎi)用しています。例えば、マーメイドは500平方メートル以上の旗艦店を今後10軒以上オープンします。200平方メートル以上の店舗計(jì)畫(huà)は50軒以上で、100平方メートル以上の大型店の計(jì)畫(huà)は300軒以上です。

一方、海_は面積100平方メートル以上の金子店と種子屋を配置しているが、主力店舗は依然として40-80平方メートルの営利店であり、大手店は主に會(huì)社のルート開(kāi)拓に協(xié)力して周辺地域を放射する役割を果たしている。