はい、アパレル業(yè)界低迷が続く中、アウトドアウエアは中國(guó)の衣料市場(chǎng)の新興勢(shì)力として成長(zhǎng)している。関連データによると、中國(guó)のアウトドア製品の市場(chǎng)規(guī)模は2000年から0.6億元に達(dá)し、2011年までの110億元に達(dá)した。住民の消費(fèi)が絶えずアップグレードし、旅行とアウトドアの生活意識(shí)が絶えず強(qiáng)化されるにつれて、市場(chǎng)の需要は絶えず高まってきて、アウトドア製品はアパレル業(yè)界の潛在力の大きな細(xì)分領(lǐng)域の一つになります。

清科研究センターが提供する投資データの分析によると、アウトドアブランド資本市場(chǎng)での表現(xiàn)はあまり目立っていません。2008年から現(xiàn)在まで、投資事例は6件しか発生していません。その中で、2008年には、三夫アウトドアと探検家の2つの企業(yè)が投資を獲得しました。その後、訪問(wèn)者は2009年に深交所で上場(chǎng)に成功した。

2011年、M 360、三夫屋外、康爾健野の3つの企業(yè)が投資を獲得して、ここ數(shù)年のアウトドアブランドの中で発生例が一番多い一年になりました。2010年と2012年の二年間は平均していて、それぞれ一つの企業(yè)だけが投資を獲得しています。

アウトドア産業(yè)の投資狀況は突出していません。二つの原因をまとめなければなりません。まず、アウトドア商品は大眾の市場(chǎng)に屬しています。同時(shí)に、中國(guó)の消費(fèi)者の屋外スポーツに対する認(rèn)知度がまだ不足していることを排除しないで、そのためアウトドア用品に対して標(biāo)準(zhǔn)的な要求がなくて、需要量が旺盛でないことを招きます。

第二に、アウトドア産業(yè)自體は初期の成長(zhǎng)段階にあり、ブランド數(shù)は多くなく、資本市場(chǎng)は選択性と注目度に欠ける。清科研究センターの分析によると、アウトドア産業(yè)は急速に成長(zhǎng)し、その將來(lái)の発展?jié)撛诹Δ蠘I(yè)界の注目の的となる。

　　道案內(nèi)人國(guó)內(nèi)初のアウトドア製品會(huì)社として、中國(guó)本土のアウトドア製品會(huì)社のモデルとしての役割を果たしており、多くの企業(yè)が続々と上場(chǎng)する可能性があります。

まず、訪問(wèn)者は上場(chǎng)過(guò)程を経験した後、経営管理、チャネルマーケティングなどの運(yùn)営環(huán)節(jié)は規(guī)範(fàn)化され、合理化され、未上場(chǎng)或いは上場(chǎng)計(jì)畫がある企業(yè)に対して有効な參考価値を提供しました。

その次に、道を探る人の成功的な上場(chǎng)はアウトドア産業(yè)に対する関心を高めて、その未來(lái)の長(zhǎng)期的な発展に対して基礎(chǔ)を打ち立てました。最後に、資本市場(chǎng)の資金投入を誘致し、企業(yè)の急速な成長(zhǎng)を助けます。

オンライン小売チャネルが次第に熱狂するにつれて、ほとんどのアパレル企業(yè)は「伝統(tǒng)小売ルートの整合及びネット販売ルートの開拓」という両手でつかんだ道を歩み始めた。アウトドア用品は新興市場(chǎng)として、消費(fèi)層は主に若い消費(fèi)者を中心としています。そのため、その販売ルートの配置はライン下の小売チャネルを中心とするだけでなく、オンライン小売はより高く評(píng)価されます。

CAMELラクダブランドを例にとって、2010年から淘寶プラットフォームのレイアウトライン上で販売ルートを開始し、ライン下とオンライン製品の差異化戦略を採(cǎi)用して、消費(fèi)者のショッピング習(xí)慣によって、オンラインチャネルで主に価格の比較的安い製品を販売しています。販売量は7ヶ月間で淘寶男に達(dá)します。靴クラス2。

現(xiàn)在、中國(guó)の本土のアウトドア産業(yè)はまだ未成熟の段階にあり、ブランドは単一で、海外のアウトドアブランドは大きな市場(chǎng)シェアを占めています。アウトドア産業(yè)の発展に伴う加溫と資本市場(chǎng)の注入によって、新しいブランドが成長(zhǎng)してきます。まず、中間ブランドの成長(zhǎng)潛在力は最も楽観的である。

第二に、市場(chǎng)境界が次第にぼやけているため、運(yùn)動(dòng)類及びレジャー類製品はアウトドア製品と共通性を持っています。ナイキ、アディを例にして、突撃服、登山靴などの製品はすでにその製品の範(fàn)囲內(nèi)にあります。同時(shí)に、中國(guó)のアウトドア産業(yè)という新たな成長(zhǎng)分野に直面して、中國(guó)本土のスポーツブランドとレジャーブランドは市場(chǎng)に進(jìn)出する可能性を排除しない。

清科研究センターは、中國(guó)のアウトドア産業(yè)は日増しに向上している時(shí)期にあり、本土ブランドの自身の壯大さは極めて重要であると分析していますが、The North face、Columbiaをはじめとする海外のアウトドアブランドはまだ市場(chǎng)の強(qiáng)力な力を持っています。