業(yè)界関係者によると、経営する時(shí)は消費(fèi)者の心の中でブランドイメージを高め、価格戦をしてはいけない。消費(fèi)者をハイエンドのアパレルブランドの消費(fèi)に導(dǎo)き、多角化経営路線を歩むべきだ。ダブル十一の電気商戦で、記者は國內(nèi)のアパレルブランドを除いて、歐米で何年も販売されているハイエンドのアパレルブランドのmomentoも淘寶旗艦店で5つの割引イベントを巻き起こした。

ヨーロッパ風(fēng)のファッションモデルとしてのmomentoは世界の大都市での個(gè)性、獨(dú)立、ハイエンドの品質(zhì)を追求している20～50歳の現(xiàn)代ファッションの人々のために設(shè)計(jì)されています。

2012年に中國市場(chǎng)に進(jìn)出した後、ファッション簡(jiǎn)約ブームをもたらしました。

記者はすでに多くのバイヤーが製品を購入した後に自分の好きな気持ちを表現(xiàn)していることを発見しました。元の価格の700名以上が「ラブレター」という純綿の3點(diǎn)セットのように、販促価格は360ぐらいだけで、獨(dú)特なデザインで好評(píng)を得ています。

空に散らばった文字、百合彩色の黒と白のブルースデザインは、買い手を呼び捨てにします。

金融危機(jī)以來、歐米の本土市場(chǎng)は軟弱で、中國を反観して、総合國力は絶えず強(qiáng)めて、人々の消費(fèi)水準(zhǔn)、消費(fèi)レベルはすべて大幅に昇格させて、ますます生活の質(zhì)と生活の品位を重視して、多くの國外のハイエンドブランドに次々と國內(nèi)市場(chǎng)をねらわせます。

芬FANTT I、JAHVERY、イタリアBellowraなど海外のハイエンドのアパレルブランドの続々と登録することによって、中國のハイエンドの服裝市場(chǎng)の発展?jié)撛诹Δ薮螭扦ⅳ毪长趣虬凳兢筏?、新たな発展段階に踏み出しました。

記者は參加しています

2013年春夏の新作発表會(huì)の時(shí)、四川から來たお客様の陳さんによると、長年の服裝業(yè)界の経験を持っている彼女はもういくつかの3つのラインの服ブランドを運(yùn)営していますが、現(xiàn)地の人々の消費(fèi)水準(zhǔn)が高まるにつれて、これらのブランドは生活のセンスを重視するファッション関係者のニーズに応えられなくなりました。

陳さんはこのブランドに対して詳しく考察しました。彼女は記者に言いました。製品の風(fēng)格がはっきりしていて、獨(dú)特なDNA屬性を持っています。特に貴族のブラックシリーズは寫実的な花を主な表現(xiàn)要素としています。

同時(shí)に、陳さんは服裝が現(xiàn)地の百貨店に進(jìn)出する見通しを十分に重視しています。彼女は「服の用品を買う人の多くは、家を買ったばかりの若者や新居に引っ越した人で、価格を気にしないで、シリーズ化された家庭用品のセットを買いたいです。自分のコーディネートの面倒を避けました。

彼らにとって、服裝のようなハイエンドの服裝ブランドは、製品の機(jī)能性、デザイン感だけでなく、消費(fèi)者とのコミュニケーションを非常に重視し、自分の魅力的なクラブがあります。

中國のハイエンドの服裝市場(chǎng)の発展?jié)撛诹Δ洗螭い?、あるアパレル業(yè)界のベテランは、加盟企業(yè)が経営の過程で以下の點(diǎn)に注意する必要があると指摘しています。

1、ハイエンドの服裝を経営するには「寂しさ」に耐えられ、ハイエンドの服裝ブランドの資金投入は普通の中ローエンドの服裝ブランドより多く、加盟初期は盲目的に成功を求めてはいけません。価格戦で短い時(shí)間のリターンを達(dá)成し、消費(fèi)者の心の中のブランドイメージを低くします。

2、思想の落とし穴を変えて、捨てて得るところがあります。

大衆(zhòng)の群れに比べて、ハイエンドの消費(fèi)層は明らかに小さい部分の人で、かつて多すぎるブランドにサービスしたように、マーケティング、管理経験が豊富な劉子滔先生が言っていました。高級(jí)ブランドの店舗に対して、毎日の客流量は多ければ多いほどいいというものではないです。

そのため、どのように優(yōu)良な店舗を作って陳列して、大衆(zhòng)の群れを捨てて、“歓心を買う”ハイエンドの消費(fèi)者は更に重要です。

3、精確なマーケティング、差別化経営。

ハイエンドの消費(fèi)者に対して、彼らの生活に対する追求は商品そのものの意義よりはるかに大きく、この部分の個(gè)人化の需要をどう満たすかについては、

話が肝心です。